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1、建筑安裝工程項目成本管理淺談王波（杭州建業(yè)造價工程師事務(wù)所有限公司，浙江，杭州，310000）【摘要】隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)在安裝工程項目面前遇到了諸多問題。建筑安裝企業(yè)對建筑安裝工程項目成木管理不夠重視，限制了企業(yè)的利潤的發(fā)展空間。為了能夠提高企業(yè)自身的利潤，必須完善工程項目的成木管理。木章主要對建筑安裝工程項目成木管理存在的弊端進行了分析以及加強建筑安裝工程項目成木管理的策略，為完善工程項目成木管理提供相應(yīng)參考。【關(guān)鍵詞】建筑安裝；工程項目；成木管理隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)
2、揮著重要作用。在建筑行業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中其項目成木管理是必不可少的手段之一，對企業(yè)的運作管理有決定性意義。因此，完善成木管理是建筑安裝工程項目聚集人力、財力和物力的必經(jīng)路徑。但是現(xiàn)階段，建筑安裝工程項目成木管理存在的弊端，所以，為了成木管理工作能夠順利進行，建筑企業(yè)必須加強建筑安裝工程項目成木管理的策略。1.目前建筑安裝工程項目成木管理存在的弊端1.1缺少控制意識根據(jù)成木控制進行分析，許多建筑企業(yè)在安裝工程項目過程中缺少控制意識，這樣就導(dǎo)致建筑安裝工程項目進行時難以控制成木管理。大多數(shù)建筑企業(yè)在進行建筑安裝工程項目成木管理過
3、程中，沒有其體的成木評審標(biāo)準(zhǔn)以及評審部門。這樣就造成專業(yè)成木控制工作人員不能積極參與到成木管理中去，這就增加了工程項目成木管理的風(fēng)險，若不能及時解決成木管理中發(fā)生的問題，其成木管理就會處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致成木管理缺少控制意識進而造成建筑企業(yè)無法順利完善成木控制管理制度。1.2責(zé)任體系不完善責(zé)任體系不完善，這就造成成本控制過程中出現(xiàn)了利、權(quán)以及責(zé)分離。項0經(jīng)理在建筑安裝行業(yè)上擁有很高的權(quán)利，冋吋項0經(jīng)理也是負責(zé)項0效益與成本管理的重要責(zé)任人。同吋相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門與其他部門的管理負責(zé)人分工明確并相互監(jiān)督管理。根據(jù)現(xiàn)階段建筑安裝
4、工程項B的成本管理進行分析，大多數(shù)管理項0中普遍存在利、權(quán)以及責(zé)分離的狀況。這樣就導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)難以貫徹落實成本管理，從而無法冇效的形成良好的成本控制效果，進而加人了管理者的管理難度，同時對成本控制的結(jié)果造成影響。一些建筑安裝企業(yè)設(shè)立了成本控制機制，但是無法將獎勵體系與責(zé)任體系緊密聯(lián)系，這樣就降低工作人員的積極性，從而影響了建筑安裝企業(yè)對成本控制的預(yù)測效果。1.3控制機制不健全成本控制機制是建筑安裝企業(yè)控制成本管理的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段在建立成本控制機制過程中，許多建筑安裝企業(yè)對工程項0缺少全面性的了解，建筑安裝企業(yè)在提高成
5、本控制管理過程中就不能與工程項0的實際情況完全吻合，導(dǎo)致控制機制難以發(fā)揮關(guān)鍵性作用?？刂茩C制不健全造成大多數(shù)的工作人員營私舞弊，冋時建筑安裝企業(yè)在建立成本控制機制的過程中因為沒有對全體工作人員的成本控制進行全面性考慮，導(dǎo)致每一位工作人員的職責(zé)分工不夠明確，就難以執(zhí)行成本控制管理制度。2.加強建筑安裝工程項S成本管理的策略2.1做好事前控制當(dāng)建筑工程項目選擇設(shè)計單位過程中，應(yīng)該對設(shè)計規(guī)劃的合理性和技術(shù)的可靠性進行觀察研究，同時應(yīng)重視經(jīng)濟要素的科學(xué)性。尤其是建筑安裝工程項0制度屬于終身制，許多設(shè)計員工會逃避責(zé)任，加大設(shè)計保險指
6、數(shù)，浪費了許多資源。即便某些設(shè)計單位控制了設(shè)計中的資源使用量，但是因為設(shè)計人員沒冇經(jīng)濟意識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，導(dǎo)致設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象，從而影響工程項0發(fā)生變更問題，進而難以控制項B成本的管理。另外，某些設(shè)計人員不注重項0經(jīng)營維護費用，使得項0經(jīng)營過程中加大了項0的維護費用。因此，還必須留意使用價值的工程，并對產(chǎn)品功能進行分析研究，不但要求降低建筑工程項0的成本，冋吋更好地實現(xiàn)項0產(chǎn)品的功能，從而提高產(chǎn)品的價值，進而保證設(shè)計經(jīng)濟的合理性。2.2增強現(xiàn)場管理（1）對己經(jīng)整理好的分量工程量要及吋進行計量，同吋必須辦理少許進度
7、付款手續(xù)；并且工作人員還必須對設(shè)計單位認同的設(shè)計變更資料進行整理，同吋分析變更之后所形成的影響力，也應(yīng)該積極處理好反索賠和索賠的工作；以此冋吋，砬當(dāng)對項B施工中的相關(guān)記錄進行整理，合理保存工程項0施工過程中的施工文件與設(shè)計圖紙，使得施工項0冇理冇據(jù)進行，從而確保建筑工程項0竣工后發(fā)生的索賠問題得以有效的解決。（2）使用合理的方法對中間支付的計量與付款進行處理，對建筑安裝工程項0而言，中間支付的主要根據(jù)有：投標(biāo)預(yù)算、招標(biāo)材料和施工合同等；現(xiàn)場施工的具體情況和項0施工的進度中包含中間支付的基礎(chǔ)，并且還應(yīng)該嚴(yán)格地對施工進度的合理
8、性進行審核以及兼顧性地評估施工質(zhì)量與人力資源管理等，對執(zhí)行項B的科學(xué)性進行嚴(yán)格跟蹤檢查，冋吋可以依據(jù)環(huán)境變化對施工方案進行調(diào)整；對中間支付報表合理計量與跟蹤辦理中合理使用勞動力，對材料、設(shè)備合理進行分配或調(diào)配等，而且應(yīng)比較項0計劃圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況，冋吋施工項0竣工后的付款與計量工作必須依據(jù)施工合
