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1、章首個案：梅鐸媒體集團橫跨52個國家、780家公司、總資產(chǎn)額高達300億美金的全球事業(yè)王國－NewsCorp。發(fā)跡於澳洲→併購同業(yè)(水平整合)→進軍英國(創(chuàng)立太陽報)→購併(英國週日電訊報等)→進軍美國(聖安東尼快報、創(chuàng)立國家明星週刊)→購併(紐約郵報、時代週刊、星期泰晤士報)→進軍硬體(垂直整合)→創(chuàng)立衛(wèi)星頻道(Sky)→購併(20世紀福斯公司)→創(chuàng)立福斯廣播公司→自製節(jié)目→購併(英國天空廣播公司BSkyB、DIRECTV)藉由整合獲利→輕易取得債務(wù)→財務(wù)泥淖→資產(chǎn)價值策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外2問題公司應(yīng)該在哪些事業(yè)或產(chǎn)業(yè)中進行競爭
2、？在這些事業(yè)中該執(zhí)行哪些價值創(chuàng)造活動？如何進入或離開這些事業(yè)或產(chǎn)業(yè)，使公司長期獲利？策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外3公司層級策略： 水平整合、垂直整合與策略性委外公司層級策略和多元經(jīng)營模式水平整合：單一產(chǎn)業(yè)策略垂直整合︰進入新產(chǎn)業(yè)以強化核心經(jīng)營模式垂直整合的替代方案︰合作關(guān)係策略性委外策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外4公司層級策略和多元經(jīng)營模式公司選擇進入其他事業(yè)領(lǐng)域，以拓展市場為每個產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展各自經(jīng)營模式與策略發(fā)展多元經(jīng)營模式策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外5概述水
3、平整合：單一產(chǎn)業(yè)策略收購或是合併競爭者的過程收購和合併垂直整合公司將其運作向後推到生產(chǎn)公司產(chǎn)品原料的產(chǎn)業(yè)，或向前擴展到使用公司產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。策略性委外將公司內(nèi)的某些價值創(chuàng)造活動由一個獨立的實體來執(zhí)行。策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外6水平整合的效益降低成本結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品差異化產(chǎn)品搭售：提昇價值、整體解決方案交叉銷售複製經(jīng)營模式降低產(chǎn)業(yè)競爭增加議價能力市場力(獨占力)策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外7為何惠普要收購康柏電腦?惠普收購康柏電腦的好處：節(jié)省大量成本：規(guī)模經(jīng)濟在電腦服務(wù)和諮詢領(lǐng)域有很大的進展讓顧客無論在
4、硬體還是服務(wù)方面的資訊科技需求，都能擁有整體解決方案惠普一直無法將成本降低至戴爾電腦的程度，而戴爾電腦卻能將成本領(lǐng)導模式廣泛應(yīng)用在電腦及電子產(chǎn)品上，獲利也屢創(chuàng)新高。策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外8沃爾瑪?shù)男逻B鎖─芳鄰超市就食品零售業(yè)而言，地區(qū)性超市、藥局以及便利商店提供迅速且方便的消費服務(wù)。芳鄰超市(NeighborhoodMarket)─24hr開放，除了食物外，內(nèi)含藥房、照片沖洗部，及健康美容專區(qū)。已有報告指出，新商店每坪的獲利已超過大賣場。http://irritatedtulsan.files.wordpress.com/2009/
5、08/walmart2.jpg策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外9水平整合的缺點和限制大部分的併購並沒有創(chuàng)造價值，反而是摧毀價值執(zhí)行水平整合策略並不容易併購不能達成預期效益文化差異；在惡意購併下，管理人員流失；高估好處低估收購費用；低估合併營運問題可能會讓公司觸犯反托拉斯法策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外10垂直整合： 從原物料到顧客之附加價值鏈的主要階段策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外11個人電腦產(chǎn)業(yè)從原料到顧客的 附加價值鏈策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合
6、、垂直整合與策略性委外12完全整合和錐形整合策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外13透過垂直整合增加獲利提升專屬資產(chǎn)(specializedassets)的投資提升產(chǎn)品品質(zhì)改善排程策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外14鋁業(yè)的專屬資產(chǎn)與垂直整合每一種不同的礦砂需要一種專屬的精鍊設(shè)備。製鋁公司投資的價值，視其必須支付給鋁礦開採公司的價格而定。一旦投資案實行，供應(yīng)商可以任意調(diào)價，只要調(diào)幅在製鋁公司生產(chǎn)成本的50%之下。惟一的解決方法是買下鋁礦供應(yīng)商的礦脈。策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性
7、委外15煉油公司與輸油管公司油田煉油廠油罐車油輪輸油管特定交易投資影響投機行為垂直整合可解決此投機行為創(chuàng)造價值策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外16垂直整合的問題(垂直不整合)成本結(jié)構(gòu)遞增公司自有供應(yīng)商的營運成本高過外部供應(yīng)商如內(nèi)部移轉(zhuǎn)價格、官僚成本錐型整合可解決部份問題技術(shù)改變迅速使公司束縛於過時的技術(shù)需求的不可預測性垂直整合的活動中，要達成緊密的協(xié)調(diào)會較為困難策略管理Chapter9公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外17垂直整合的替代方案：合作
