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1、煤礦機電設備管理與維護要點分析閆樹峰(神華集團寧夏煤業(yè)有限責任公司金能煤業(yè)分公司753200)摘要：隨著我國煤礦事故頻發(fā)，其煤礦機電設備事故發(fā)生頻率逐年上升，對我國煤礦機電設備管理與維護提出了新的要求。新時期我國煤礦機電設備維護存在諸多問題，因此提出了煤礦機電設備管理與維護要健全制度載體，明確人員分工，劃分部門職能以及更新設備保障，以提高煤礦機電設備的安全性與可靠性。關鍵詞：煤礦機電設備；維護措施；管理模式；要點分析近年來，煤礦安全問題層出不窮，因為機電設備安全問題日益突出，煤礦加工行業(yè)成為一個極受人爭議和排斥的行業(yè)。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，煤礦機電設備管理與維護，首先加
2、強管理與維護，確保其工作質量。煤礦管理與維護建設,作為煤礦加工行業(yè)正常運作強有力的保證，通過加強和維護的正常運作和規(guī)范,達到煤礦工廠規(guī)范運作的目的。煤礦機電設備管理與維護的建設創(chuàng)新，對機電設備維護與建設重要性進行分析，進一步提出相應的合理化對策，從而促進煤礦機電設備管理與維護建設以及煤礦的安全運營。機電設備管理與維護建設創(chuàng)新不僅包括安全措施制定，還包括工廠制度載體、人員的分工、部門的明確、設備保障以及監(jiān)督機制等“四位一體”的創(chuàng)新，通過各方面的協(xié)作，共同為煤礦機電設備營造安全、可靠的工作條件和工作環(huán)境。一、煤礦機電管理與維護建設的重要性分析(-)提高煤礦機電設備規(guī)范化程度
3、煤礦機電設備管理與維護建設是提高煤礦機電設備規(guī)范化程度的基礎，它有助于機電設備更加有效的運營。目前，很多煤礦企業(yè)都存在一個普遍的現(xiàn)象就是他們在生產(chǎn)以及車間的安全條件上都存在很多不符合標準的問題，這些問題非常不利于工廠安全工作的開展，而且也嚴重威脅了工廠的工作效率和管理機制的有效的運作。機電設備管理與維護的建設，通過對工廠安全機制標準的制定以及對如何安全運作的監(jiān)管，給煤礦的加工和制造提供了安全的工作保障，同吋還保證了煤礦的質量。(-)是保障煤礦正常運行的條件煤礦正常的運營不僅需要規(guī)范化的管理和有效的運行機制，還需要完善的安全機制，只有在安全機制的保護之下，工廠的運行才能得
4、到保證，因此，機電設備的管理與維護建設是保障煤礦正常運行的基本條件。人多企業(yè)在煤礦運作中存在諸多的安全隱患，他們往往只注重成本的減少和效益的提高，卻忽視了工廠機電安全的危害。機電設備安全問題不僅影響著工廠的收益，還威脅著工廠是否可以長久的發(fā)展。工廠只有注重機電設備管理與維護的建設，才能有效的減少安全事故的發(fā)生，為煤礦減少不必要的開支，從而保證煤礦的利益最大化及煤礦的正常運作。(三)是煤礦整體安全的重要保證機電設備管理與維護的建設創(chuàng)新，不僅保障了工廠車間以及車間工人的安全,還保證了煤礦工廠的安全，是煤礦整體安全的重要保證。煤礦機電設備，作為一個完整的企業(yè)，工廠的各個環(huán)節(jié)共
5、同構成了機電設備整體的運作。在工廠運作的所有環(huán)節(jié)中，因為牽一發(fā)而動全身的原因，一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全的隱患，就會危及整個工廠的安全運作，影響工廠的正常'運行，從而對企業(yè)造成不可估量的損失，這時候就迫切需要過程工廠建立和完善機電設備管理與維護的建設，通過管理與維護對工廠的安全問題進行監(jiān)管，不斷去發(fā)現(xiàn)和完善過程在運作中出現(xiàn)的安全危害，去及時的修補和避免安全危害給工廠造成的損失，到達正常運作的目的。二、煤礦機電設備管理與維護要點分析(-)健全制度載體健全的管理制度是機電設備管理與維護建設順利執(zhí)行的保障。在對煤礦機電設備管理與維護建設的過程中，作為工廠的領導者，要一切從實際
6、出發(fā)，積極的根據(jù)工廠車間的實際情況去建立健全工廠的安全制度載體，不斷的去發(fā)現(xiàn)自己工廠存在的安全隱患和問題，及時的解決這些安全隱患，還要對工廠的工人進行安全教育的知識普及，做到人人懂安全，人人抓安全。在對安全的防范中，只有工廠注重對安全管理制度的健全，注重對安全制度的嚴格實施，才能有效的保證工廠管理與維護的正常運營，才能有效的保證生產(chǎn)車間的安全及生產(chǎn)產(chǎn)品的質量的規(guī)范化，從而提高工廠的效益，幫助工廠的正常的運營。（二）明確人員分工合理明確的工作分工是保證煤礦廠安全工作平臺建設順利進行的前提。任何安全有效的機制都是在合理明確的分工下進行的。合理的分工不僅可以節(jié)約工廠運營的成本
7、，還可以提高員工工作的效率和工作積極性。在煤礦機電設備管理與維護建設創(chuàng)新工作的進行中，工廠只有對自己工廠的員工進行明確的分工，同
8、］寸結合員工自身的特長和不足，合理的安排員工的工作崗位和范圍，才能保證員工在遇到緊急的安全隱患的時候，可以協(xié)調的工作，積極的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，及時的解決所面臨的安全問題，保證工廠的整體利益和人員的人身安全，還是工廠生產(chǎn)規(guī)范化和合理化的標志。（三）劃分部門職能部門職能的明確劃分是工廠規(guī)范化管理的基本要求。規(guī)范化的管理不僅可以促進工廠高效率的運行，還可以保證工廠生產(chǎn)的安全。一個工廠，是由多個部門構成，各個部門之間又連
