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《宏泰集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文（申請(qǐng)MBA碩士學(xué)位論文）宏泰集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究培養(yǎng)單位:管理學(xué)院研究生:許秀指導(dǎo)教師:汪秀婷副指導(dǎo)教師:2013年5月65武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文分類(lèi)號(hào)密級(jí)公開(kāi)UDC學(xué)校代碼10497學(xué)位論文題目宏泰集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究英文AnalysisonthePromotionStrategyofBrandCompetitiveness題目ofHungTaiGroup研究生姓名許秀指導(dǎo)教師姓名汪秀婷職稱(chēng)副教授學(xué)位博士單位名稱(chēng)武漢理工大學(xué)郵編430070副指導(dǎo)教師姓名職稱(chēng)學(xué)位單位名稱(chēng)郵編申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工商管理碩士論文提交日期2013年4
2、月論文答辯日期2013年5月日學(xué)位授予單位武漢理工大學(xué)學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2013年5月65武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得武漢理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。簽名：日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)本人完全了解武漢理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文
3、的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)武漢理工大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存或匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)經(jīng)武漢理工大學(xué)認(rèn)可的國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)或論文數(shù)據(jù)庫(kù)使用或收錄本學(xué)位論文，并向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）研究生（簽名）：導(dǎo)師（簽名）：日期年月65武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文日65武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要住房問(wèn)題是居民普遍關(guān)注的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)需求的增強(qiáng)、城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展。但由于房地產(chǎn)行業(yè)所需資金量大，占用資源多，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，加之近來(lái)國(guó)家加大了
4、對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控力度，整體宏觀環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)形勢(shì)并不樂(lè)觀。在客戶(hù)需求個(gè)性化以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高房地產(chǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并最大程度地創(chuàng)造品牌資產(chǎn)價(jià)值，成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。本文在對(duì)品牌內(nèi)涵、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、房地產(chǎn)品牌相關(guān)理論研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，分析了房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體狀況以及提升房地產(chǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的意義，剖析了宏泰集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及品牌管理中存在的問(wèn)題，并利用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理以及競(jìng)爭(zhēng)力等理論，探究了宏泰集團(tuán)的品牌提升策略以及保障措施等，從而為宏泰集團(tuán)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的參
5、考價(jià)值。全文研究共分為六個(gè)部分：第一章:導(dǎo)論。主要闡述論文研究的背景和意義，并較詳細(xì)地介紹了國(guó)內(nèi)外有關(guān)品牌內(nèi)涵、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、房地產(chǎn)品牌的理論成果，以此為借鑒。并圍繞論文選題，詳細(xì)闡述了論文研究的主要內(nèi)容、研究方法及基本框架。研究方法有系統(tǒng)分析法、比較分析法、圖表分析法、定性和定量分析相結(jié)合的方法第二章:宏泰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。主要從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展目標(biāo)等介紹宏泰集團(tuán)的基本概況，并運(yùn)用PEST與SWOT分析法，分析宏泰集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境，明確指出宏泰集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及存在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅，從而指出其品牌競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題和不足。第三章：宏泰集團(tuán)品牌管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。
6、在闡述宏泰集團(tuán)品牌建設(shè)概況的基礎(chǔ)上，具體分析宏泰集團(tuán)品牌發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，并且提出了提升宏泰集團(tuán)房地產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。第四章：宏泰集團(tuán)品牌提升策略。分別從品牌定位、產(chǎn)品項(xiàng)目、品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌傳播推廣策略三個(gè)方面具體闡述了其品牌的提升策略。第五章：宏泰集團(tuán)品牌提升保障。實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)該從發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、人力資源、資金與技術(shù)、項(xiàng)目品質(zhì)等進(jìn)行保障。65武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第六章：研究結(jié)論與展望。品牌競(jìng)爭(zhēng)策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的核心因素，是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。為了打造“中國(guó)城市化建設(shè)好伙伴”的企業(yè)品牌，宏泰集團(tuán)應(yīng)該特別重視品牌競(jìng)爭(zhēng)策略的功能
7、和作用，將品牌構(gòu)建與我國(guó)城市化的進(jìn)程結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮品牌競(jìng)爭(zhēng)力的作用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。關(guān)鍵詞：品牌內(nèi)涵；品牌競(jìng)爭(zhēng)力；房地產(chǎn)品牌；企業(yè)文化；客戶(hù)關(guān)系管理65武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractHousingproblemisauniversalconcernforresidents.Inrecentyears,asthedomesticdemandincreases,urbanizationisspeedingupthroughoutChina;China'sreales
