基于swot分析的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

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1、?SWOT分臟阿米舷摘要：稻盛和夫先生創(chuàng)造出的獨(dú)特的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。這種組織結(jié)構(gòu)可以對(duì)外界環(huán)境的變化做出更加迅速地反應(yīng)，通過(guò)單位時(shí)間核算制度，形成全員參與的高度透明的經(jīng)營(yíng)管理模式。本文嘗試用SWOT分析法找出阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及挑戰(zhàn)因素，從而為企業(yè)是否適應(yīng)以及如何發(fā)揮“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”的作用提出參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴組織SWOT分析中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著經(jīng)濟(jì)的變革，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保持企業(yè)利潤(rùn)的日益增

2、長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人能力的最大限度發(fā)揮，在公司內(nèi)部大規(guī)模的推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。本文嘗試用SWOT分析法找出阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及挑戰(zhàn)因素，從而為企業(yè)是否適應(yīng)以及如何發(fā)揮“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”的作用提出參考意見(jiàn)。1阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和SWOT分析法1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)模式“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是由日本著名企業(yè)京瓷集團(tuán)的創(chuàng)始人稻盛和夫提出的，是京瓷集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)模式，也是京瓷集團(tuán)成立60多年來(lái)持續(xù)盈利的法寶。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是把整個(gè)企業(yè)劃分為多個(gè)進(jìn)行獨(dú)立利潤(rùn)核算的稱為阿米巴'的小型組織，這類小型組織按照小企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和決策管理。1.2SW

3、OT分析法SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的分析方法，由美國(guó)管理學(xué)教授韋里克提出，最早是在企業(yè)中使用。SWOT分析法就是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)以及面臨的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)(Opportunity)和挑戰(zhàn)(Threat)等因素進(jìn)行分析，進(jìn)而分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾?，SWOT分析法是管理學(xué)中常被應(yīng)用的基礎(chǔ)分析方法之一，是一種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的綜合分析方法。2阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的SWOT分析2.1優(yōu)勢(shì)(Strength)分析2.1.1各阿米巴之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系“阿米巴經(jīng)

4、營(yíng)模式將企業(yè)劃分為多個(gè)進(jìn)行獨(dú)立利潤(rùn)核算的小型組織，這種經(jīng)營(yíng)模式明確了企業(yè)內(nèi)部阿米巴組織之間相互合作的市場(chǎng)模式，一旦“賣方”的阿米巴組織沒(méi)有達(dá)到“買(mǎi)方”的要求，買(mǎi)方有權(quán)選擇企業(yè)外部其他的供應(yīng)商。同時(shí)，這也會(huì)促使企業(yè)內(nèi)部其他阿米巴之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部組織的細(xì)小劃分，給部門(mén)劃小獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這種模式也使得相同的業(yè)務(wù)的阿米巴組織之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2.1.2用“單位時(shí)間核算制度”來(lái)衡量業(yè)績(jī)“單位時(shí)間核算制度”是致力于將不同的阿米巴用一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)來(lái)衡量員工的業(yè)績(jī)。這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績(jī)指標(biāo)在一定程度上，可以提高員工的銷售額度和工作

5、效率、降低企業(yè)成本。使用“單位時(shí)間核算制度”的活動(dòng),其結(jié)果與目標(biāo)都是用數(shù)據(jù)來(lái)表示，簡(jiǎn)單易懂、能快速地統(tǒng)計(jì)核算、數(shù)據(jù)使用讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落變得透明、現(xiàn)場(chǎng)員工及時(shí)知曉成本、把數(shù)據(jù)意識(shí)和時(shí)間意識(shí)滲透到員工意識(shí)中。2.1.3實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式把需要進(jìn)行單獨(dú)核算的企業(yè)部門(mén)都作為一個(gè)阿米巴獨(dú)立運(yùn)行，致使各阿米巴組織直接透明。這種玻璃式地透明使得企業(yè)決策層、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者、阿米巴成員都能夠清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)細(xì)致、詳盡的數(shù)據(jù)讓企業(yè)決策層可以個(gè)人能夠較明確的掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)狀況、及時(shí)地掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，便于作出更加準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)判

6、斷。決策層能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速的反應(yīng)，有利于企業(yè)快一步抓住機(jī)遇。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的高度透明讓員工見(jiàn)證了自己的勞動(dòng)成果。并能清楚的找出差距。為了達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)、減少成本、提高工作效率、超越其他組織，員工會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更叫敏感，員工更加容易實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)管理。2.2劣勢(shì)（Weakness）分析2.2.1存在生搬硬套的現(xiàn)象隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)的蓬勃興起，越來(lái)越多的企業(yè)在推行這種經(jīng)營(yíng)模式。在推行的過(guò)程中存在著生搬硬套的社會(huì)現(xiàn)象。因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制都與日本的國(guó)情有所區(qū)別，在中國(guó)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需

7、要順應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，實(shí)行適應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在不同企業(yè)的推行，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，不能生搬硬套。2.2.2實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)具備一定的環(huán)境阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有兩個(gè)必備條件：(1)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)了如指掌；(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到較高的程度。因?yàn)榘⒚装徒M織的劃分要求企業(yè)可以重新拆開(kāi)但不影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理。阿米巴組織一旦建立在實(shí)踐操作過(guò)程中能夠自主運(yùn)行、不存在癱瘓現(xiàn)象。其次，阿米巴的建立要求企業(yè)必須建立自身的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)核心凝聚力所在。第三，要

8、求企業(yè)內(nèi)部要有高度的信任關(guān)系，這種關(guān)系不僅存在于員工與管理者之間，還存在與員工之間。2.2.3導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之后，變成高收入企業(yè)需要一個(gè)過(guò)程一些企業(yè)家在意識(shí)到“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的益處后，就希望