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《淺談新時(shí)期如何做好工會(huì)工作》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談新時(shí)期如何做好工會(huì)工作陳穎(江蘇鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院工會(huì)212002)【摘要】鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院是衛(wèi)生部確立的第一批公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位。醫(yī)院工會(huì)如何帶領(lǐng)職工積極參與改革，發(fā)揮民主管理作用，有效增加工會(huì)工作實(shí)效，做了積極有效的探索和實(shí)踐。【關(guān)鍵詞】新時(shí)期工會(huì)工作【中圖分類號(hào)】R197.32【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】2095-1752(2013)25-0304-02鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院，始建于1922年，是木地區(qū)最大的一所集醫(yī)、教、科、防等功能齊全的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。作為衛(wèi)生部第一批公立醫(yī)院試點(diǎn)單位,近年來(lái)醫(yī)院進(jìn)行了
2、有效的探索了實(shí)踐。院工會(huì)在院黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)的重要性和緊迫性。圍繞醫(yī)院中心工作，用發(fā)展的思路創(chuàng)新工會(huì)工作，為合力推進(jìn)公立醫(yī)院改革，建設(shè)高品質(zhì)三甲醫(yī)院做出了重要的貢獻(xiàn)，2011年榮獲全國(guó)模范職工之家稱號(hào)。作為專職工會(huì)干部，結(jié)合木職工作，我認(rèn)為新時(shí)期做好工會(huì)工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新工作方法一是規(guī)范工會(huì)換屆工作，保證工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全。我們嚴(yán)格按照《工會(huì)法》規(guī)定，每5年對(duì)工會(huì)組織換屆一次。二是認(rèn)真做好工會(huì)換屆選舉。只要任期滿5年，工會(huì)就會(huì)在年初召開(kāi)職代會(huì)時(shí)及時(shí)換屆，讓職工
3、民主推選出最信任的新一屆工會(huì)主席及組織成員。三是經(jīng)常培訓(xùn)工會(huì)干部，努力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。抓好工會(huì)干部的培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，是做好工會(huì)工作的重要保證。抓工會(huì)會(huì)員教育培訓(xùn)，是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，抓好工會(huì)干部的培訓(xùn)，更是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。幾年來(lái)，我們下力氣，花本錢(qián)，狠抓了工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)計(jì)劃。每年制定工作計(jì)劃，都要列上工會(huì)干部培訓(xùn)工作，并抓好落實(shí)。二、建立辦實(shí)事機(jī)制，加大送溫暖力度我院是衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，改革涉及到廣大職工方方面面的切身利益，這就要求工會(huì)一方面要教育引導(dǎo)廣人職工理解
4、和支持醫(yī)院的改革舉措,正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整；另一方面要特別關(guān)注職工群眾在改革中遇到的困難，真心實(shí)意幫助職工群眾解決工作和生活的問(wèn)題。一是建立了困難職工及家庭動(dòng)態(tài)管理檔案。摸清了目前在職和退休職工及其家庭的基本經(jīng)濟(jì)生活狀況，同時(shí)指導(dǎo)幫助各分工會(huì)建立了較為翔實(shí)的困難職工及家庭經(jīng)濟(jì)、生活狀況管理臺(tái)帳。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工生活困難戶制度。多年來(lái)，醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一直把定期走訪困難職工家庭作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。三是建立了困難職工預(yù)警機(jī)制。醫(yī)院工會(huì)切實(shí)擔(dān)負(fù)起幫困職工“第一責(zé)任人的職責(zé)”，不斷強(qiáng)化第一
5、知情人、第一-報(bào)告人、第一幫助人、第一協(xié)調(diào)人的職責(zé)。準(zhǔn)確的掌握特、重困職工生活情況，主動(dòng)及吋向醫(yī)院黨委及有關(guān)部門(mén)反映職工生活狀況，從經(jīng)濟(jì)、生活、心理等各方面充分鼓勵(lì)和幫助特（重）困職工樹(shù)立自強(qiáng)勇氣，共同走岀困境。四是堅(jiān)持開(kāi)展“五必訪”制度。做到了職工有難工會(huì)組織幫助，職工生病工會(huì)組織關(guān)懷，職工家庭矛盾工會(huì)及吋調(diào)解，職工遭受急難工會(huì)主動(dòng)救助。近年來(lái)，我們不斷健全和完善困難救助，做到了困難救助長(zhǎng)效與短期、定期與定向救助相結(jié)合。逐步調(diào)整和加大了對(duì)應(yīng)急性困難的資金援助、女職工特殊保險(xiǎn)、職工住院報(bào)險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等多種商業(yè)性保險(xiǎn)相輔
6、的職工遇險(xiǎn)、急、病救助方案，僅女職工特殊保險(xiǎn)，三年內(nèi)就有8名女職工得到了市總工會(huì)職工互助互濟(jì)會(huì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三、緊貼醫(yī)院中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽—是圍繞中心，創(chuàng)新競(jìng)賽觀念。幾年來(lái)我們先后以提素質(zhì)、保安全、求穩(wěn)定、增效益等項(xiàng)工作為切入點(diǎn)，把開(kāi)展“以病人為中心”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全年工作目標(biāo)，在勞動(dòng)競(jìng)賽的整體方案上形成了競(jìng)賽展開(kāi)圍繞中心，目標(biāo)推進(jìn)保證中心，過(guò)程管理扣住中心，成效評(píng)價(jià)突出中心。有效促進(jìn)了工會(huì)工作與醫(yī)療中心工作的融合。二是明確主題，形成梯次遞進(jìn)。院工會(huì)抓住了“三個(gè)結(jié)合”，即階段性競(jìng)賽目標(biāo)和科間管理的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合、勞
7、動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)長(zhǎng)、短結(jié)合、全員技術(shù)練兵與小型單項(xiàng)競(jìng)賽結(jié)合。競(jìng)賽形式的創(chuàng)新在極大的豐富了動(dòng)競(jìng)賽的同吋，有效地增強(qiáng)了工會(huì)組織自身的凝聚力和職工主人翁地位。三是開(kāi)展科研創(chuàng)新和好主意、金點(diǎn)子攻關(guān)課題揭榜活動(dòng)。近年來(lái)，醫(yī)院獲得國(guó)家自然基金課題立項(xiàng)8項(xiàng)，獲得國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家自然基金獎(jiǎng)4項(xiàng)，省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，省內(nèi)先進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)12項(xiàng)，省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)13項(xiàng)，市科技進(jìn)步獎(jiǎng)24項(xiàng)，市新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)170項(xiàng)。四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)近年來(lái)，我們從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力入手，為保持醫(yī)院持久地創(chuàng)新能力找
8、到的有效載體。一是結(jié)合醫(yī)院特色，灌輸創(chuàng)建理論。多年來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)中已經(jīng)建立了較為完善、系統(tǒng)的自學(xué)考評(píng)體系和激勵(lì)、運(yùn)作機(jī)制。目前在醫(yī)護(hù)人員中進(jìn)行業(yè)余讀書(shū)自學(xué)的人群約為職工總數(shù)的80%以上。2010年我院職工閱覽室被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為國(guó)家級(jí)“職工書(shū)屋”。二是形成多重載體，構(gòu)筑創(chuàng)建平臺(tái)。院工會(huì)積極探索推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的有效
