企業(yè)管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)論對(duì)企業(yè)資金管理存在的理由及策略的word版下載

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1、企業(yè)管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)論對(duì)企業(yè)資金管理存在的理由及策略的word版下載對(duì)企業(yè)資金管理存在的理由及策略的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于對(duì)企業(yè)資金管理存在的理由及策略的的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于企業(yè)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度呢？首先，建立嚴(yán)格的管理制度，使每一名財(cái)務(wù)工作人員在工作中都能有章可循、有法可依；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保每一筆資金的運(yùn)用都是合理、有效的；最后，在管理制度實(shí)施的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理方面存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正，逐步完善企業(yè)資金管理制度，為企業(yè)發(fā)展

2、做貢【文章摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)各行各業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效穩(wěn)定的資金流動(dòng)是保證企業(yè)良好發(fā)展的先決條件。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，尚有很多企業(yè)的資金管理尚存在不少弊端。本文分析述了企業(yè)資金管理存在的理由，并根據(jù)實(shí)際理由提出了一些解決方案，希望能為今后金業(yè)的資金管理工作提供一些參考?！娟P(guān)鍵詞】資金管理；理由；策略；探討資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著不可替代的位置，它是保證企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)中，資金管理也得到了越來(lái)越多的重視。然而，資金管理是一個(gè)系統(tǒng)而又繁雜的項(xiàng)目，在管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些疏

3、忽，這些疏忽往往導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，致使企業(yè)發(fā)展受限。因此，企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)資金管理勢(shì)在必行。1企業(yè)資金管理存在的一些理由1.1資金監(jiān)管力度不夠截止到目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)普遍存在不重視資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，更加嚴(yán)重的是某些企業(yè)的所有者擅自挪用或轉(zhuǎn)移資金，甚至侵吞企業(yè)I古I有資產(chǎn)，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這一理由，企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了一些監(jiān)管部門(mén)，但是由于缺乏優(yōu)秀的監(jiān)督者和監(jiān)督準(zhǔn)則致使監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)，根本起不了多大作用，解決不了實(shí)質(zhì)理由。資金監(jiān)管監(jiān)控力不足勢(shì)必影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分不利。1.2資金管理

4、體系還有待進(jìn)一步完善一個(gè)良好的資金管理體系應(yīng)包括資金流通量的管理和企業(yè)資金余額的管理兩部分。但是，我國(guó)的很多企業(yè)管理者對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立一個(gè)完整的資金管理體系。當(dāng)資金充裕的時(shí)候，不知如何利用資金，缺乏提前的資金預(yù)算；當(dāng)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，不知如何解決理由，為籌集資金而發(fā)愁。這會(huì)大大降低企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不利于企業(yè)發(fā)展。1.3資金支配過(guò)于隨意，無(wú)周密的使用計(jì)劃在目前的企業(yè)中，不同的生產(chǎn)模塊各自為政，資金的使用和管理不集中，這種缺乏科學(xué)合理的資金使用規(guī)劃必將導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低。不僅如此，還有一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于急

5、需資金、近期需要使用的資金以及將來(lái)必須使用的資金缺乏一個(gè)統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)劃，致使資金支配隨意，不能用到真正需要的地方。這種無(wú)計(jì)劃性的資金支配一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)滯后，限制企業(yè)發(fā)展；另一方面還會(huì)造成企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紊亂，盲目生產(chǎn)造成商品大量積壓，銷(xiāo)售受限。在資金缺乏的壓力下，企業(yè)為了繼續(xù)發(fā)展不得不向銀行貸款，貸款所產(chǎn)生的利息是巨大的，這在無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展十分不利。1.4會(huì)計(jì)核算信息失真，誤導(dǎo)企業(yè)發(fā)展決策會(huì)計(jì)核算是資金管理中的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作狀況令人堪憂。有很多金業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、

6、水平低，往往為了個(gè)人利益而修改財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣不真實(shí)的信息必將影響企業(yè)的決策，試想在不真實(shí)信息的誘導(dǎo)下，企業(yè)的決策必將偏離正確的發(fā)展軌道，這給企業(yè)帶來(lái)的損失是不可估量的。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理是保證資金管理的先決條件。2加強(qiáng)企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)措施2.1完善企業(yè)資金管理制度所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的資金管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如何完善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度呢？首先，建立嚴(yán)格的管理制度，使每一名財(cái)務(wù)工作人員在工作中都能有章可循、有法可依;其次，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保每一筆資金的運(yùn)用都是合理、有效的；最后，在管理制度實(shí)施的過(guò)程中總結(jié)

7、經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理方面存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正，逐步完善企業(yè)資金管理制度，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。2.2摒棄陳舊的思想理念目前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者年齡偏大，思想觀念比較守IIT,這些陳舊的思想理念無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展，這必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。所以，必須摒棄陳舊的思想理念才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高其思想覺(jué)悟以及處理事務(wù)的能力；再者，企業(yè)管理者還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)的、先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，還要重視資金使用的預(yù)測(cè)，對(duì)于現(xiàn)有資金以及未來(lái)可能需要使用的資金進(jìn)行

8、評(píng)估預(yù)算，避開(kāi)資金周轉(zhuǎn)不靈。2.3降低成本，最大程度減小資金投入企業(yè)內(nèi)部成本制約也是資金管理中不可或缺的一部分。首先，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)成本、費(fèi)用支出等做好預(yù)算，避開(kāi)在采