企業(yè)管理學(xué)論文范文-簡論對企業(yè)資金管理存在的理由及策略的word版下載

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1、企業(yè)管理學(xué)論文范文:簡論對企業(yè)資金管理存在的理由及策略的word版下載對企業(yè)資金管理存在的理由及策略的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于對企業(yè)資金管理存在的理由及策略的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度呢？首先，建立嚴(yán)格的管理制度，使每一名財務(wù)工作人員在工作中都能有章可循、有法可依；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，確保每一筆資金的運用都是合理、有效的；最后，在管理制度實施的過程中總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理方面存在的不足，并根據(jù)實際情況及時糾正，逐步完善企業(yè)資金管理制度，為企業(yè)發(fā)展

2、做貢【文章摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國各行各業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，高效穩(wěn)定的資金流動是保證企業(yè)良好發(fā)展的先決條件。然而，在現(xiàn)實生活中，尚有很多企業(yè)的資金管理尚存在不少弊端。本文分析述了企業(yè)資金管理存在的理由，并根據(jù)實際理由提出了一些解決方案，希望能為今后金業(yè)的資金管理工作提供一些參考。【關(guān)鍵詞】資金管理；理由；策略；探討資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著不可替代的位置，它是保證企業(yè)各項指標(biāo)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在我國的各個企業(yè)中，資金管理也得到了越來越多的重視。然而，資金管理是一個系統(tǒng)而又繁雜的項目，在管理中難免會出現(xiàn)一些疏

3、忽，這些疏忽往往導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，致使企業(yè)發(fā)展受限。因此，企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)資金管理勢在必行。1企業(yè)資金管理存在的一些理由1.1資金監(jiān)管力度不夠截止到目前，我國多數(shù)企業(yè)普遍存在不重視資金運動環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，更加嚴(yán)重的是某些企業(yè)的所有者擅自挪用或轉(zhuǎn)移資金，甚至侵吞企業(yè)I古I有資產(chǎn)，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。為了應(yīng)對這一理由，企業(yè)專門設(shè)置了一些監(jiān)管部門，但是由于缺乏優(yōu)秀的監(jiān)督者和監(jiān)督準(zhǔn)則致使監(jiān)管部門形同虛設(shè)，根本起不了多大作用，解決不了實質(zhì)理由。資金監(jiān)管監(jiān)控力不足勢必影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，這對于企業(yè)發(fā)展十分不利。1.2資金管理

4、體系還有待進一步完善一個良好的資金管理體系應(yīng)包括資金流通量的管理和企業(yè)資金余額的管理兩部分。但是，我國的很多企業(yè)管理者對資金管理認識不足，在企業(yè)內(nèi)部沒有建立一個完整的資金管理體系。當(dāng)資金充裕的時候，不知如何利用資金，缺乏提前的資金預(yù)算；當(dāng)資金周轉(zhuǎn)不靈時，不知如何解決理由，為籌集資金而發(fā)愁。這會大大降低企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率，不利于企業(yè)發(fā)展。1.3資金支配過于隨意，無周密的使用計劃在目前的企業(yè)中，不同的生產(chǎn)模塊各自為政，資金的使用和管理不集中，這種缺乏科學(xué)合理的資金使用規(guī)劃必將導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低。不僅如此，還有一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對于急

5、需資金、近期需要使用的資金以及將來必須使用的資金缺乏一個統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)劃，致使資金支配隨意，不能用到真正需要的地方。這種無計劃性的資金支配一方面會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)滯后，限制企業(yè)發(fā)展；另一方面還會造成企業(yè)市場經(jīng)濟紊亂，盲目生產(chǎn)造成商品大量積壓，銷售受限。在資金缺乏的壓力下，企業(yè)為了繼續(xù)發(fā)展不得不向銀行貸款，貸款所產(chǎn)生的利息是巨大的，這在無形當(dāng)中增加了企業(yè)經(jīng)營的負擔(dān)，對企業(yè)今后的發(fā)展十分不利。1.4會計核算信息失真，誤導(dǎo)企業(yè)發(fā)展決策會計核算是資金管理中的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。然而，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的會計工作狀況令人堪憂。有很多金業(yè)的會計人員素質(zhì)低、

6、水平低，往往為了個人利益而修改財務(wù)報表。這樣不真實的信息必將影響企業(yè)的決策，試想在不真實信息的誘導(dǎo)下，企業(yè)的決策必將偏離正確的發(fā)展軌道，這給企業(yè)帶來的損失是不可估量的。因此，加強會計工作的管理是保證資金管理的先決條件。2加強企業(yè)資金管理的幾點措施2.1完善企業(yè)資金管理制度所謂無規(guī)矩不成方圓，一個好的資金管理制度對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。如何完善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度呢？首先，建立嚴(yán)格的管理制度，使每一名財務(wù)工作人員在工作中都能有章可循、有法可依;其次，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，確保每一筆資金的運用都是合理、有效的；最后，在管理制度實施的過程中總結(jié)

7、經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理方面存在的不足，并根據(jù)實際情況及時糾正，逐步完善企業(yè)資金管理制度，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。2.2摒棄陳舊的思想理念目前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者年齡偏大，思想觀念比較守IIT,這些陳舊的思想理念無法滿足時代的發(fā)展，這必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。所以，必須摒棄陳舊的思想理念才能推動企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高其思想覺悟以及處理事務(wù)的能力；再者，企業(yè)管理者還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個科學(xué)的、先進的資金管理系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部資金良好運轉(zhuǎn)；最后，還要重視資金使用的預(yù)測，對于現(xiàn)有資金以及未來可能需要使用的資金進行

8、評估預(yù)算，避開資金周轉(zhuǎn)不靈。2.3降低成本，最大程度減小資金投入企業(yè)內(nèi)部成本制約也是資金管理中不可或缺的一部分。首先，企業(yè)內(nèi)部要對成本、費用支出等做好預(yù)算，避開在采