關(guān)于企業(yè)物流成本控制研究

《關(guān)于企業(yè)物流成本控制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于企業(yè)物流成本控制研究【摘要】近年來，隨著國際、國內(nèi)物流形式的高度發(fā)展,企業(yè)物流成本也一直居高不下，人們對(duì)加強(qiáng)物流成本控制的呼聲越來越強(qiáng)烈。零庫存、低耗費(fèi)、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)目的地成了企業(yè)共同追求的目標(biāo)，流通成本控制問題也成為了各行各業(yè)共同關(guān)注的話題。本文通過對(duì)企業(yè)物流成本控制在環(huán)境、財(cái)務(wù)核算、管理結(jié)構(gòu)與機(jī)制以及具體成本費(fèi)用控制方面現(xiàn)狀的分析，最終提出相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】第三利潤源關(guān)物流成本控制1.企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀分析1.1環(huán)境因素環(huán)境不穩(wěn)定給物流成本控制帶來影響在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，物流滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中。而企業(yè)的各項(xiàng)

2、生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它也將必然會(huì)影響企業(yè)的物流成本。1.1.1物流外包環(huán)境的影響在物流高度化的今天，社會(huì)專業(yè)化分工也越來越細(xì)，使得企業(yè)供應(yīng)、銷售過程中所需的原材料以及最終產(chǎn)品大部分要依靠物流外包機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)流通。然而我國第三方物流的發(fā)展目前還處于起步階段，缺乏統(tǒng)一的管理。第三方物流市場(chǎng)價(jià)格的隨意性、波動(dòng)性，加大了企業(yè)內(nèi)部的物流成本預(yù)測(cè)的難度，直接影響企業(yè)的盈利水平和財(cái)務(wù)狀況；另外不少企業(yè)也存在“從價(jià)”盲目尋求第三方物流公司的情況，甚少考慮物流合作方所提供的服務(wù)能否真正滿足企業(yè)自身的需要，不能準(zhǔn)確地全方位地考慮

3、企業(yè)自身的物流成本水平；還有目前大部分第三方物流公司推出的物流服務(wù)也不夠全面。1.1.2企業(yè)內(nèi)部物流環(huán)境的影響企業(yè)的產(chǎn)品是影響物流成本的首要因素，直接影響著物流成本的髙低。目前企業(yè)的自營物流因缺乏先進(jìn)的一體化生產(chǎn)線、物流管理理念和專業(yè)性人才以及厚實(shí)的物流支撐的金融體系，而導(dǎo)致物流設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重短缺、物流運(yùn)作不具標(biāo)準(zhǔn)性、物流技術(shù)落后或是只盲目追求高技術(shù)加大了不必要的物流成本、物流各活動(dòng)之間的協(xié)作性差。這些不利因素也會(huì)增長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品的成本，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.3供需鏈上、下游市場(chǎng)環(huán)境的影響從供應(yīng)鏈來看，由于企業(yè)處于波

4、動(dòng)的采購環(huán)境，這就要求財(cái)務(wù)人員把較多的資金投于原材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備上。部分企業(yè)缺少市場(chǎng)調(diào)查的環(huán)節(jié)，沒有貨比三家，擇優(yōu)購料；不了解供應(yīng)商的情況就大量盲目地購買，將造成采購環(huán)節(jié)的物流成本的不必要的浪費(fèi)；也相應(yīng)的增加了材料庫存的占用資金。從需求鏈來看，由于物流信息不能實(shí)現(xiàn)“共享”，企業(yè)沒有及時(shí)的市場(chǎng)需求反饋，盲目地組織生產(chǎn)，不光會(huì)增加物流成本，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響。1.2物流成本核算缺陷物流成本財(cái)務(wù)核算存在制度缺陷目前，我國現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度沒有單獨(dú)考慮到物流成本的問題。物流成本的計(jì)算范圍過大，使得企業(yè)物流成本核算中核算對(duì)象、核

5、算范圍不明。通常的財(cái)務(wù)處理，是將物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散到了企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中。所以，從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中根本無法直接得到各個(gè)物流成本項(xiàng)目的金額?；谶@些現(xiàn)象，將導(dǎo)致實(shí)際的物流成本大大高于了賬面所反映的數(shù)量，造成物流成本信息失真，企業(yè)的一些物流費(fèi)用無法計(jì)量，將造成企業(yè)管理人員根本無法獲取企業(yè)物流成本的真實(shí)數(shù)據(jù)，也就無法對(duì)物流成本進(jìn)行有效的控制，無法對(duì)物流成本進(jìn)行考核分析和管理。1.3物流企業(yè)管理存在缺陷企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)與機(jī)制不完善物流成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過采購、生產(chǎn)、銷售、回收組織和物流實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)

6、。成本管理的主體是管理組織和直接從事物流活動(dòng)的人員，而不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到物流成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門和采購部門管的事情，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職、唯獨(dú)沒有了物流成本管理責(zé)任；有些企業(yè)將物流部設(shè)在生產(chǎn)部下面，只實(shí)現(xiàn)了物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制，而其他環(huán)節(jié)的物流成本則被分散在各個(gè)部門里，得不到及時(shí)的監(jiān)督和限制，沒有很好的將散落的物流費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一集中的控制，使得大量物流費(fèi)用去向不明。2.企業(yè)物流成本控制策略2.1改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境熟悉環(huán)境變動(dòng)以減少對(duì)物流成本控制的影響

7、在物流外包上，物流管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注第三方物流市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的、詳細(xì)的市場(chǎng)信息。最好與專業(yè)物流公司建立長期的、雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非核心業(yè)務(wù)的物流活動(dòng)以合同的方式分項(xiàng)委托于專業(yè)的物流公司，在低成本高效益地完成非核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步集中精力發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取最低成本化的高質(zhì)量物流服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部物流環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)引進(jìn)物流技術(shù)與物流管理復(fù)合性人才，實(shí)施物流規(guī)劃：通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品物流流程圖，合理選擇物流方案，建立物流信息平臺(tái)追蹤管理，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、系統(tǒng)分

8、析技術(shù)、儲(chǔ)存理論等實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化和儲(chǔ)存優(yōu)化。2.2完善合理、有效的核算制度建立適宜的物流成本財(cái)務(wù)核算制度首先，針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度在物流項(xiàng)目設(shè)立方面存有的缺陷，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所涉及的物流活動(dòng)分類編制物流成本的科目，而不是直接將物流成本的各個(gè)項(xiàng)目