資源描述：
《建筑工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、建筑工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及對(duì)策研究【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)的興起，城市面貌煥然一新。隨著建筑市場(chǎng)的日益膨脹，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何達(dá)到以盈利為目的、降低成本已成為房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制和企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的原則的概念理解，分析了建筑工程項(xiàng)目的成本控制中存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上針對(duì)性的提出了項(xiàng)目成本控制的解決方法和措施，通過(guò)有效的管理措施來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的成本控制，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；問(wèn)題；措施1、引言隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)
2、的不斷提高，建筑市場(chǎng)日趨飽和，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，項(xiàng)目成本越來(lái)越高，房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。因此，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是目前建筑企業(yè)需要解決的問(wèn)題。建筑項(xiàng)目的成本控制，就是提高效益、降低項(xiàng)目成本，日趨激烈的建筑市場(chǎng)中，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間被壓縮的越來(lái)越小。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本控制中的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，并提出針對(duì)性的解決措施，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，有效降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。2、建筑項(xiàng)目成本控制的概念和遵循的原則房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本控制是指在建筑工程項(xiàng)目
3、的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行分析，對(duì)影響成本的因素及時(shí)的采取解決和控制措施，并將實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用和消耗進(jìn)行管理，并控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。在此控制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種因素的影響分析，審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，消除成本浪費(fèi)現(xiàn)象并總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本控制中，要實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，必須遵循以下原則：1）成本最低化。項(xiàng)目的成本控制是通過(guò)各種手段和方法進(jìn)行成本管理，降低施工成本和投入，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。2）全面性。首先，項(xiàng)目成本的管理，涉及到
4、范圍廣，綜合性強(qiáng)，需要全體人員參與。其次，從設(shè)計(jì)伊始，到施工開(kāi)始至結(jié)束，需要全過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，項(xiàng)目啟動(dòng)后從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到施工竣工結(jié)束以及保修期的截止，都必須進(jìn)行成本的計(jì)劃和控制。3）目標(biāo)管理。目標(biāo)管理原則是任何一項(xiàng)管理工作的基本方法。目標(biāo)的確定、分解，目標(biāo)責(zé)任分工負(fù)責(zé)到位，執(zhí)行、檢查目標(biāo)的結(jié)果，目標(biāo)評(píng)價(jià)和修正，是一個(gè)管理的循環(huán)過(guò)程,其中，目標(biāo)要明確、責(zé)任分工落實(shí)到位、目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)、全面，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以解決，最后進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),形成良性循環(huán)，有利于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）對(duì)比原則。對(duì)每一筆支出或者較大的成本費(fèi)用，需要進(jìn)行核查。對(duì)一
5、些分項(xiàng)工程中的進(jìn)度計(jì)劃成本核算，要進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析，對(duì)超支原因進(jìn)行分析和探討，及時(shí)消除問(wèn)題的存在。3、建筑項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題3.1預(yù)算管理體系不健全缺乏全面的預(yù)算管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)需要解決的突出問(wèn)題，一般預(yù)算內(nèi)容只以建安成本的控制為主，內(nèi)容不全面。預(yù)算管理體系方面，管理作用得不到顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在上層預(yù)算目標(biāo)和基層的具體操作實(shí)施缺乏緊密的動(dòng)態(tài)交流和聯(lián)系。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)完善并加強(qiáng)此方面的體系內(nèi)容和管理。3.2項(xiàng)目的各個(gè)階段成本控制問(wèn)題房產(chǎn)建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段分為投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工等階段，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在
6、重視施工階段的成本，對(duì)其他階段的成本的重視程度不夠；其次，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案等控制不嚴(yán)；招投標(biāo)階段的非合理中標(biāo)，導(dǎo)致施工不便、變更調(diào)整多，造成成本的增加。3.3成本控制意識(shí)的欠缺，考核機(jī)制欠缺在建筑項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，對(duì)成本控制的重視程度不夠，不論是項(xiàng)目管理人員還是技術(shù)人員，都缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)，這個(gè)問(wèn)題普遍存在于企業(yè)內(nèi)部。缺乏切實(shí)有效的成本管理措施，責(zé)任意識(shí)和合同觀(guān)念的缺乏。即使在項(xiàng)目責(zé)任制的今天，項(xiàng)目工程成本控制表面上分工明確、責(zé)任清晰,但是缺乏全體員工的共同管理控制意識(shí)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法確認(rèn)責(zé)任主體和相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
7、3.4管理人員的專(zhuān)業(yè)能力有限目前在成本主控管理部門(mén)存在這樣的人員配置問(wèn)題，具有一定管理能力和工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)成本的管理能力有限，掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和文化水平也不高，另一方面，新進(jìn)大學(xué)生雖然在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論水平上有一定的優(yōu)勢(shì)，但是又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成了理論知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才缺乏，對(duì)設(shè)計(jì)的變更隨意改變,預(yù)算會(huì)脫離實(shí)際，動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)薄弱。4、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制措施4.1建立健全預(yù)算管理體系房地產(chǎn)企業(yè)要建立全面、健康的預(yù)算管理體系，對(duì)項(xiàng)目成本控制要重視。樹(shù)立全面的預(yù)算管理意識(shí)，以企業(yè)成本控制和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)
8、，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞目標(biāo)進(jìn)行。預(yù)算管理制度要補(bǔ)充完全，制度內(nèi)容要細(xì)化、明確、全面，結(jié)合責(zé)任制度，提高控制力和約束力。最后，預(yù)算管理基礎(chǔ)工作要到位，改進(jìn)完善預(yù)算編制方法，可以綜合滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算來(lái)保證預(yù)算的合理、科學(xué)、可行。4.2
