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《建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策[摘要]建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都顯得至關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)實的種種原因,企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實;施工企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文筆者主要對建筑工程的項目成本控制問題進(jìn)行研究,通過對建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容進(jìn)行介紹,然后對建筑工程項目成本控制存在問題進(jìn)行分析,最后對加強建筑工程項目成本控制的方法淺析一下個人見解,以供參考。 [關(guān)鍵詞]建筑工程項目成本控制與管理
2、控制與管理的對象和內(nèi)容存在的問題采取的方法與措施 建筑工程項目成本控制與管理是指項目在施工過程中,在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗,通過成本控制與管理,最終實現(xiàn)甚
3、至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,實現(xiàn)盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制與管理工作?！ ∫弧⒐こ添椖砍杀究刂婆c管理的對象和內(nèi)容 工程項目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。三是重點抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項目的職能部門和施工
4、人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評,也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分部分項工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物?！ 《⒔ㄖこ添椖砍杀究刂婆c管理存在的問題 1.從成本控制與管理意識角度分析 從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)
5、?！ ?.從成本控制機制角度分析 從控制機制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上?！ ?.從成本控制手段角度分析 從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法?！ ∪?、建筑工程項目成本控制的方法 1.充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈
6、 對于一個施工項目,管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果,同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展?！ ?.選擇合適的管理理念和管理方法 目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。 3.優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快
7、是項目最大的節(jié)約,因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)?！ ?.分解預(yù)算成本,確定目標(biāo)成本 工程項目中標(biāo)后,項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行,人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平
8、均實際日計算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本?！ ?.加強質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本 質(zhì)
