建筑工程項目成本控制問題及對策研究

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1、建筑工程項目成本控制問題及對策研究【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動建筑行業(yè)的興起,城市面貌煥然一新。隨著建筑市場的日益膨脹,競爭日趨激烈,如何達(dá)到以盈利為目的、降低成本已成為房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問題。本文通過對建筑項目成本控制和企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的原則的概念理解,分析了建筑工程項目的成本控制中存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上針對性的提出了項目成本控制的解決方法和措施,通過有效的管理措施來指導(dǎo)項目的成本控制,對提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的指導(dǎo)意義?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制;問題;措施1、引言隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)

2、的不斷提高,建筑市場日趨飽和,在激烈的競爭環(huán)境下,項目成本越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。因此,如何提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是目前建筑企業(yè)需要解決的問題。建筑項目的成本控制,就是提高效益、降低項目成本,日趨激烈的建筑市場中,項目的利潤空間被壓縮的越來越小。本文通過對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)建筑項目成本控制中的突出問題進(jìn)行了分析和探討,并提出針對性的解決措施,對加強(qiáng)企業(yè)的項目成本控制,有效降低成本,提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,具有重要意義。2、建筑項目成本控制的概念和遵循的原則房地產(chǎn)企業(yè)建筑項目成本控制是指在建筑工程項目

3、的實施過程中,對影響工程項目成本的各種因素進(jìn)行分析,對影響成本的因素及時的采取解決和控制措施,并將實施過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和消耗進(jìn)行管理,并控制在成本計劃范圍內(nèi)。在此控制過程中,通過對各種因素的影響分析,審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),并對計劃成本和實際成本進(jìn)行對比分析,消除成本浪費(fèi)現(xiàn)象并總結(jié)成本控制經(jīng)驗,來實現(xiàn)盈利的目的。項目成本控制中,要實現(xiàn)降低項目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,必須遵循以下原則:1)成本最低化。項目的成本控制是通過各種手段和方法進(jìn)行成本管理,降低施工成本和投入,實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。2)全面性。首先,項目成本的管理,涉及到

4、范圍廣,綜合性強(qiáng),需要全體人員參與。其次,從設(shè)計伊始,到施工開始至結(jié)束,需要全過程的實時控制,項目啟動后從設(shè)計準(zhǔn)備到施工竣工結(jié)束以及保修期的截止,都必須進(jìn)行成本的計劃和控制。3)目標(biāo)管理。目標(biāo)管理原則是任何一項管理工作的基本方法。目標(biāo)的確定、分解,目標(biāo)責(zé)任分工負(fù)責(zé)到位,執(zhí)行、檢查目標(biāo)的結(jié)果,目標(biāo)評價和修正,是一個管理的循環(huán)過程,其中,目標(biāo)要明確、責(zé)任分工落實到位、目標(biāo)的檢查應(yīng)及時、全面,及時針對發(fā)現(xiàn)的問題予以解決,最后進(jìn)行合理的評價,形成良性循環(huán),有利于成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4)對比原則。對每一筆支出或者較大的成本費(fèi)用,需要進(jìn)行核查。對一

5、些分項工程中的進(jìn)度計劃成本核算,要進(jìn)行實際成本與計劃成本的對比分析,對超支原因進(jìn)行分析和探討,及時消除問題的存在。3、建筑項目成本控制中存在的問題3.1預(yù)算管理體系不健全缺乏全面的預(yù)算管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)需要解決的突出問題,一般預(yù)算內(nèi)容只以建安成本的控制為主,內(nèi)容不全面。預(yù)算管理體系方面,管理作用得不到顯現(xiàn),主要表現(xiàn)在上層預(yù)算目標(biāo)和基層的具體操作實施缺乏緊密的動態(tài)交流和聯(lián)系。因此,需要房地產(chǎn)企業(yè)完善并加強(qiáng)此方面的體系內(nèi)容和管理。3.2項目的各個階段成本控制問題房產(chǎn)建筑項目的各個階段分為投資決策、規(guī)劃設(shè)計、施工等階段,其問題突出表現(xiàn)在

6、重視施工階段的成本,對其他階段的成本的重視程度不夠;其次,項目規(guī)劃、設(shè)計方案等控制不嚴(yán);招投標(biāo)階段的非合理中標(biāo),導(dǎo)致施工不便、變更調(diào)整多,造成成本的增加。3.3成本控制意識的欠缺,考核機(jī)制欠缺在建筑項目的成本控制過程中,對成本控制的重視程度不夠,不論是項目管理人員還是技術(shù)人員,都缺乏對成本控制的意識,這個問題普遍存在于企業(yè)內(nèi)部。缺乏切實有效的成本管理措施,責(zé)任意識和合同觀念的缺乏。即使在項目責(zé)任制的今天,項目工程成本控制表面上分工明確、責(zé)任清晰,但是缺乏全體員工的共同管理控制意識,在出現(xiàn)問題時無法確認(rèn)責(zé)任主體和相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

7、3.4管理人員的專業(yè)能力有限目前在成本主控管理部門存在這樣的人員配置問題,具有一定管理能力和工程管理經(jīng)驗的人員,對成本的管理能力有限,掌握的專業(yè)理論知識和文化水平也不高,另一方面,新進(jìn)大學(xué)生雖然在專業(yè)知識和理論水平上有一定的優(yōu)勢,但是又缺乏管理經(jīng)驗,造成了理論知識、管理經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才缺乏,對設(shè)計的變更隨意改變,預(yù)算會脫離實際,動態(tài)管理環(huán)節(jié)薄弱。4、加強(qiáng)建筑項目成本控制措施4.1建立健全預(yù)算管理體系房地產(chǎn)企業(yè)要建立全面、健康的預(yù)算管理體系,對項目成本控制要重視。樹立全面的預(yù)算管理意識,以企業(yè)成本控制和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

8、,使企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動圍繞目標(biāo)進(jìn)行。預(yù)算管理制度要補(bǔ)充完全,制度內(nèi)容要細(xì)化、明確、全面,結(jié)合責(zé)任制度,提高控制力和約束力。最后,預(yù)算管理基礎(chǔ)工作要到位,改進(jìn)完善預(yù)算編制方法,可以綜合滾動預(yù)算、零基預(yù)算來保證預(yù)算的合理、科學(xué)、可行。4.2

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