建筑工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題探究及對(duì)策研究

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1、建筑工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題探究及對(duì)策研究[摘要]加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)建筑工程施工企業(yè)十分重要，但是，當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題還是相當(dāng)嚴(yán)重的,本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，提出合理的解決策略，以完善建筑工程項(xiàng)目的管理、促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，成本控制，策略建筑工程項(xiàng)目成本控制指的是在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí),在不影響工程質(zhì)量、按時(shí)完成施工任務(wù)的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)采取計(jì)劃、組織、和協(xié)調(diào)等有效措施，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本進(jìn)行合理的控制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。施工時(shí),要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)

2、格審查以確定是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析,減少因施工管理不科學(xué)而產(chǎn)生的損失浪費(fèi),并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制目標(biāo)。事實(shí)證明，對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收全過(guò)程,這其中的每個(gè)單元都離不開(kāi)成本控制工作。一、工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容7在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí),它是以成本的形成過(guò)程、工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員兩個(gè)方面為對(duì)象的。其中在以成本形成過(guò)程為對(duì)象時(shí)，要把握工程投標(biāo)的關(guān)鍵、抓好施工準(zhǔn)備階段以及重點(diǎn)抓好施工階段，最后還要做好竣工交付使用及保修期階段等方面的成本控制。在以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)及施工

3、人員為對(duì)象進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，不僅要接受項(xiàng)目部經(jīng)理以及上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、考察和評(píng)審,還該應(yīng)對(duì)職能部門(mén)及施工人員所承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行有效地自我控制。二、建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面存在的問(wèn)題1.成本控制與管理意識(shí)存在問(wèn)題在建筑工程施工中,有些建筑工程的相關(guān)管理人員及施工人員往往缺乏成本控制這方面的意識(shí)。實(shí)現(xiàn)合同工期是建筑企業(yè)取得信譽(yù)的重要手段,而工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,工程項(xiàng)目為了保證工期往往會(huì)盲目加快工期的進(jìn)度,正因如此就會(huì)因忽視成本控制的意識(shí)而造成工程成本的超額增長(zhǎng)。2.成本控制機(jī)制存在問(wèn)題7在控制機(jī)制方面,很多建筑工程往往沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本控制機(jī)制，這就使得

4、相關(guān)人員忽視企業(yè)的整體利益，如項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心工程資金能否到位，技術(shù)人員只關(guān)心自己的任務(wù)是能否確保順利移交，建筑工人只關(guān)心工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也只關(guān)心日常的成本核算。3.成本控制手段存在問(wèn)題在成本控制的手段方面,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),存在著像事前的成本管理與事中的成本管理的嚴(yán)重脫節(jié)等這樣的問(wèn)題,沒(méi)有完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方案。三、建筑工程項(xiàng)目科學(xué)的成本控制的策略1.理解和整合施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈的全過(guò)程對(duì)于一個(gè)完整的建筑工程施工項(xiàng)目,企業(yè)管理人員應(yīng)該充分理解在進(jìn)行每項(xiàng)工作時(shí)都需要前提條件是什么,而這些前提條件對(duì)哪項(xiàng)工作帶來(lái)的結(jié)果又是什么,進(jìn)而這項(xiàng)工作又會(huì)

5、產(chǎn)生哪些新的結(jié)果,而新產(chǎn)生的結(jié)果又可以作為哪項(xiàng)工作新的前提，科學(xué)合理的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析是工程項(xiàng)目控制成本的關(guān)鍵。2.確定合適的管理理念和管理方法現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)正處于開(kāi)始實(shí)施階段，建筑工程施工企業(yè)的管理理論及方法還存在不成熟的地方,對(duì)于施工企業(yè)而言,選擇科學(xué)合理且行之有效的管理理念和管理方法對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)將是非常重要的。3.完善項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及資源配置7建筑施工企業(yè)要想在項(xiàng)目成本方面取得最大的節(jié)約，必須為工程項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行合理安排、施工勞動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的組織、提高施工技術(shù)以及加快資源的配置和工程的進(jìn)度,因?yàn)槠髽I(yè)的資金消耗體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的方方面面,所以項(xiàng)

6、目必須在工程開(kāi)工以后,要制定出規(guī)范的標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)方案及先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式,合理地對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料和資金等資源進(jìn)行優(yōu)化的配置,并引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)。4.確定精確的目標(biāo)成本預(yù)算成本是依據(jù)施工圖預(yù)算所列資金對(duì)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)、分析而得到的預(yù)算。計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的,比如在計(jì)算分解材料費(fèi)成本時(shí),可以用預(yù)算材料除去材料計(jì)劃降低額來(lái)求得,對(duì)材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分析應(yīng)該從價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行,對(duì)人工費(fèi)計(jì)劃成本的計(jì)算要結(jié)合預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日來(lái)進(jìn)行考慮。此外，還可結(jié)合工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出兩方面計(jì)算出計(jì)劃成本。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本7

7、對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量就是它的生命,所以只有保證工程質(zhì)量,企業(yè)才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓自身的實(shí)力。工程質(zhì)量成本指的是用于保證和提高工程質(zhì)量或者未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所賠償?shù)馁|(zhì)量事故損失而消耗的一切資金。所以在進(jìn)行施工時(shí),必須采取有效的措施,切實(shí)提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員及施工操作人員的技術(shù)水平。必須加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),增強(qiáng)工程質(zhì)量一次通過(guò)率,提高經(jīng)濟(jì)效益。6.完善相應(yīng)的管理機(jī)制與制約機(jī)制建筑施工項(xiàng)目管理需要完善相應(yīng)的管理機(jī)制和制約機(jī)制，因?yàn)橐粋€(gè)企