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《石油天然氣行業(yè)2030展望》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、IBMChemicalsandPetroleumIndustrySolutionIBM石油石化行業(yè)洞察—石油天然氣行業(yè)2030展望滿足未來幾十年日益提高的能源需求IBM商業(yè)價值研究院在IBM商業(yè)價值研究院的幫助下，IBM全球企業(yè)咨詢服務部為政府機構和企業(yè)高管就特定的關鍵行業(yè)問題和跨行業(yè)問題提供了具有真知灼見的戰(zhàn)略洞察。本文是一份面向決策層和管理層的簡報，是根據(jù)該院課題小組的深入研究撰寫的。它也是IBM全球企業(yè)咨詢服務部正在履行的部分承諾內(nèi)容，即提供各種分析和見解，幫助各個公司或機構實現(xiàn)價值。有關更多信息，請
2、聯(lián)系本文作者或發(fā)送電子郵件到ibvchina@cn.ibm.com。請訪問我們的網(wǎng)站:http://www.ibm.com/cn/services/bcs/iibv/作者:SteveEdwards，OmarIshaq，?ivindJohnsen隨著新興國家的發(fā)展，世界能源需求將持續(xù)攀升。然而，供應端的挑們預計這一因素的重要性到2030年將與目前相同—不高也不低。戰(zhàn)包括多個方面，例如:對于利用有挑戰(zhàn)的石油天然氣來源的需求、有毫不奇怪的是，被調(diào)查者均表示，破壞行業(yè)運營的外部事件的風險限的替代能源增長量和人才競爭
3、。此外，全球各地的政府都有可能采始終存在。然而，被調(diào)查者也指出，其它行業(yè)趨勢與以下方面的計劃用更嚴格的運營規(guī)則和不結盟的碳定價框架，以推動“更清潔”能源同樣至關重要:在充滿挑戰(zhàn)的未開辟領域開展業(yè)務的能力、對新技能的使用。隨著為適應不同企業(yè)類型的使命而形成新的合作關系，競爭的需求、更嚴格而且更廣泛的政府影響，以及日益提高的對碳氫能源形勢也將發(fā)生變化。展望2030年，石油天然氣公司需要開發(fā)、部署和的需求。在不斷變化的競爭環(huán)境中，國有石油公司(NOC)越來越占主集成戰(zhàn)略性的生產(chǎn)與信息技術，以實現(xiàn)關鍵成功因素:績效
4、管理、全企業(yè)風險管理、卓越運營、人才管理和具有適應能力的業(yè)務模式。在未來二十年內(nèi)，能源需求預計將顯著增長，而更高的需求主要來自經(jīng)濟實力不斷增強的新興國家。盡管政府和企業(yè)在不斷地研究替代來源，但對于全球大部分地區(qū)來講，最大的挑戰(zhàn)是了解如何更好地利用技術從已發(fā)現(xiàn)的來源提取更多石油和天然氣，并尋找新的來源。為了更好地了解石油天然氣行業(yè)的未來形勢，IBM進行了“2030年石油天然氣行業(yè)調(diào)研”，走訪了行業(yè)不同領域的100多位企業(yè)高管。盡管61%的被調(diào)查者認為技術進步是當前的重要外力，但預計這個因素到2030年將很重要
5、的被調(diào)查者比例高達81%(見圖1)。同期，42%圖1.實現(xiàn)技術進步已經(jīng)是一項挑戰(zhàn)，而且預計到2030年，這將成為最重要的被調(diào)查者認為能源可用性是最重要的五個外力之一。有趣的是，他的外力。3導地位，而國際石油公司(IOC)由于能源的可用性而面臨著挑戰(zhàn)。隨括:需要開發(fā)、部署和集成生產(chǎn)與信息技術，以提高現(xiàn)有油氣田的著能源需求轉向新興市場，合作關系的新組合正在形成。采收率，通過進入未開辟的運營區(qū)域而探索新的碳氫能源，以及減輕對環(huán)境的影響。此外，地理劃分指出了政府影響力—包括與運根據(jù)我們對調(diào)研結果以及影響行業(yè)的多種變
6、化進行的分析，石油和天營、環(huán)境影響和碳定價相關的法規(guī)—以及企業(yè)獲得能源和高技能然氣公司現(xiàn)在應如何為2030年的成功做好準備?答案在于利用戰(zhàn)略性人員的能力。技術改善運營，減輕環(huán)境影響，尋找新的能源，并實現(xiàn)關鍵成功因素:增強績效管理—根據(jù)先進指標并通過與同行業(yè)對比而評估業(yè)外力的預計影響務單位、合作伙伴、人員、成本、資產(chǎn)和流程。在許多地區(qū)，石油與天然氣的生產(chǎn)是一種“前沿技術”，而且絕對是優(yōu)先開展企業(yè)風險管理—建立治理制度，持續(xù)地識別和控制跨一個需要大量投資的行業(yè)，它受具有不同關注點的各個利益相關方組織和地理區(qū)域的
7、各種風險。的影響。部署未經(jīng)過驗證的新技術的好處必須超過可能出現(xiàn)的故注重卓越運營—制訂增值活動，以減輕環(huán)境影響，提高質(zhì)量，障帶來的負面影響。在我們讓被調(diào)查者指出當前影響企業(yè)的五個最并且實現(xiàn)持續(xù)的成本改進。重要外力時，最多的答案就是技術進步，被認為是石油與天然氣充通過有效的人力管理而提高能力—將適當?shù)娜藛T與目標、流足供應的關鍵(見圖3)。程、信息和技術相協(xié)調(diào)，以提高能力，改進決策盡管意識到技術的重要性，但廣泛的行業(yè)調(diào)研指出，石油與天然氣設計適應的業(yè)務模式—整合各種業(yè)務、價值鏈、合作伙伴關系公司在部署新技術方面已
8、經(jīng)落后于整體技術發(fā)展水平。一位被調(diào)查和技術領域。者稱，高成本和高風險是技術解決方案商業(yè)化的阻礙因素—即使是那些已經(jīng)推出十年以上的解決方案。在石油與天然氣行業(yè)中，部調(diào)研對象統(tǒng)計署新技術的準備周期過去要長達16年。在“IBM2030年石油與天然氣行業(yè)調(diào)研”中，我們走訪了28個國家的調(diào)查對象，其中60%來自新興國家，包括巴西、中歐和西歐、中被調(diào)查者還預計，以下方面的影響將顯著提高，包括對環(huán)境的關注國、印度、中東、俄羅斯
