基于cmm的軟件項目管理方法及實踐的研究

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1、北京T業(yè)人學T程順fj學位論文1．1．2理論背景CMM(CapabilityMaturityModelforSoftware)的中文意思為軟件能力成熟度模型。CMM為軟件企業(yè)提供了從混亂的、不成熟的軟件過程，向有序的、成熟的軟件過程過渡的一條有效的途徑。它涵蓋了有關計劃、設計和管理軟件開發(fā)和維護的實踐，軟件機構只要遵循這些實踐，就能夠提高該機構的能力，以滿足成本、進度計劃、功能及產(chǎn)品質(zhì)量等目標?！?】作為非軟件行業(yè)業(yè)界標準，CMM已經(jīng)被越來越多的軟件企業(yè)所重視。目前CMM已經(jīng)作為評價一個軟件企業(yè)軟件承包能力的重要指標。在相關政府、軍隊的大型承包項目上，更多的軟件外包商希望尋找已通過CMM

2、評估的軟件企業(yè)，可見CMM在軟件行業(yè)的重要程度。1．2課題主要研究內(nèi)容本課題重點以CMM評估問卷為基礎，將每個提問項進行類別劃分，進而總結出該項在軟件丌發(fā)過程中，所對應的產(chǎn)品。如軟件丌發(fā)過程是否要有需求會議，是否應形成需求文檔，是否需形成設計文檔，是否應有測試過程等。從而使得一個軟件丌發(fā)過程，可以將每一步，每一個中間產(chǎn)品，對應到CMM等級評估的問卷項中。由此，使軟件企業(yè)的軟件開發(fā)過程，能夠符合CMM的等級評估標準。同時為了驗證模型的正確性，以實際軟件項目來對新的方法進行驗證，與科技部中國科學技術促進發(fā)展研究中心合作，在基于CMM的軟件項目管理方法基礎上，使用本數(shù)據(jù)模型，為其定制開發(fā)一套研

3、究數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件。整個論文的研究內(nèi)容如下圖所示。第1幸緒論I’謦對已有I鞠CMM模型進行研究尋-對提問項進行類別劃分，從縱向角度考闌匕評估的每—個部分Jf·給出軟件拜發(fā)過程中所需的文檔、中闖產(chǎn)1k晶、會議活動等結論信慈j妙}·紿出可進行實施的實踐方法妙}◆以實際的項目驗證實線方法的迮臻性妙I·得到緒論j圖1·2論文研究內(nèi)存Figure1-2Wholeresearchcontent1．3課題研究目的及意義1．3．1課題的研究目的軟件項目是否成功的關鍵因素在于項目管理，而項目是否能有效地進行監(jiān)督、控制的關鍵取決于管理人員對項目過程的可見性，特別是管理人員對項目的進度目標實施有效的監(jiān)督與控制。

4、由于軟件項目過程是一個邏輯活動過程的結合，因此，它不具備一個物理過程那樣的可見性。軟件項目開發(fā)過程跟蹤與監(jiān)控的目的就是為項目實際過程提供充分的可見性，以保證當項目執(zhí)行偏離項目計劃時能采取有效地解決手段。現(xiàn)有的項目過程監(jiān)督工作主要從項目估算、工作量估算、成本估算等方面，利用估算模型來對項目的性能、風險等方面進行控制，而在大多數(shù)軟件企業(yè)中對軟件項目開發(fā)過程的管理由于沒有明確地丌發(fā)過程量化的指標數(shù)據(jù)來使項目經(jīng)理、程序員、客戶對于軟件丌發(fā)的過程進度有一個清晰地了解和給出顯示的提示，管理者缺乏有力的工具來掌握和控制開發(fā)過程的進度，由于缺少對項目進度的跟蹤、了解的有效手段，特別是對符合CMM標準的過

5、程完成狀況的了解缺乏可見性，無法及時了解和解決項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。軟件項目管理方法的研究目的：幫助企業(yè)在軟件開發(fā)過程中，根據(jù)CMM的北京T業(yè)人學T程碩fj學位論文III曼曼曼曼曼量曼曼!曼曼曼!曼曼曼曼曼皇曼曼皇!曼曼曼皇!皇曼曼曼曼曼曼曼!曼曼曼皇曼曼曼曼曼曼量曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼!曼量曼量曼曼曼舅曼評估標準，規(guī)范自身的軟件開發(fā)過程。根據(jù)該管理方法，提供符合CMM評估標準的軟件管理過程，更好的幫助軟件企業(yè)完成CMM相關等級評估工作。同時根據(jù)軟件丌發(fā)過程各階段，項目管理方法能夠提供供階段轉(zhuǎn)化的可見的里程碑，使項目管理者更清晰軟件項目所處的階段。1．3．2課題的研究意義雖然目前國內(nèi)外有

6、關于過程管理的研究已經(jīng)大量開展，但由于本課題自身的特點，仍然具有研究的必要性，原因如下：當自仃國內(nèi)外CMM研究雖然很熱，但大多對CMM的研究還仍然停留在理論上，而對研究解決CMM標準與過程如何與項目過程結合統(tǒng)一起來，規(guī)范軟件開發(fā)過程的每一個步驟及中間產(chǎn)品的解決方案，目前還相對較少。國內(nèi)外現(xiàn)有的對項目過程監(jiān)控的研究現(xiàn)在已逐漸為人們所重視，但目前所看到的研究工作多數(shù)從項目估算、工作量估算、成本估算等方面，利用估算模型來對項目的性能、風險等方面進行控制，而尚無隊通過對開發(fā)過程量化的指標數(shù)據(jù)并對過程進度罩程碑變化進行跟蹤、監(jiān)控和狀態(tài)可見性方面的工具產(chǎn)品。有一個清晰了解和給出顯示的提示，管理者缺乏

7、有力的工具來掌握和控制開發(fā)過程的進度，由于缺少對項目進度的跟蹤、了解的有效手段，特別是對符合CMM標準的過程完成狀況的了解缺乏可見性，無法及時了解和解決項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。并通過研究保證各個罩程碑完成的質(zhì)量約束數(shù)據(jù)模型和工具實現(xiàn)過程的監(jiān)控工作。解決由于項目執(zhí)行和管理能力不夠而造成軟件項目計劃不能按期完成的問題，通過軟件項目過程的跟蹤與監(jiān)控保證項目計劃的執(zhí)行和維護。軟件項目管理方法的研究意義有：1．規(guī)范軟件企業(yè)軟件開發(fā)過程，敦促軟件