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《對企業(yè)全面預算管理的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對企業(yè)全面預算管理的幾點思考俟妍妍（遼寧沈陽機床成套設備有限責任公司遼寧沈陽M0000）中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：41J413（2012）01-0000-01摘要：企業(yè)的快速發(fā)展離不開全面預算，全面預算管理是企業(yè)的根木，全面預算管理水平體現(xiàn)企業(yè)的運營成效。企業(yè)想在市場經(jīng)濟的浪潮下穩(wěn)步前進，必須實行全面預算管理并完善全面預算管理內(nèi)容。木文作者從全面預算的概念和作用出發(fā)，闡述了目前企業(yè)全面預算管理的存在的問題和不足，并就這些問題進行思考，提出自己的幾點想法。關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預算;管理;思考全面預算是一套系統(tǒng)的綜合管理方法，它
2、是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算（如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等）。全面預算是一種管理工具，通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目標，并控制費用支出、預測資金求、利潤和期末財務狀況等。企業(yè)推行全面預算的作用是：預測和幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理；是對企業(yè)員工進行績效考核的依據(jù)；對企業(yè)的人、財、物進行分配管理；預算和監(jiān)督控制作用；加強對企業(yè)費用支出管理，降低運營成木，提高企業(yè)收
3、入。自20世紀20年代美國通用電器、杜邦等企業(yè)率先采用全面預算管理成功地提升了自身參與全球經(jīng)濟市場的競爭力，從而使全面預算管理逐漸成為世界上許多企業(yè)流行的管理工具。而我國將近一半以上的企業(yè)沒有全面預算管理機構(gòu),也沒有獨立的預算部門。實行全面預算的企業(yè)也存在很多問題，這就給企業(yè)的發(fā)展形成障礙，主要體現(xiàn)在以下三點：1.全面預算編制方法跟不上時代步伐目前，推行全面預算管理的企業(yè)并不是真正做到科學的預算管理，而是幾個相關(guān)人員簡單的進行預算，表面上過得去就完事了；沒有做到全方位、全員參與、全過程管理模式；或者預算的結(jié)果也僅為某一個部門所實用。因此，全
4、面預算編制方法并不科學合理，企業(yè)原始的編制方法遠遠落后于現(xiàn)代的經(jīng)濟步伐。2?資金費用預算準確性差企業(yè)個別部門在編制下月的預算中，存在不嚴肅性不認真的現(xiàn)象，導致預算資金的數(shù)額與實際發(fā)生的資金數(shù)額往往岀現(xiàn)很大的差距，失去預算的作用與意義，無法達到企業(yè)管理的目的。一個企業(yè)的某個部門在2009年4月20日編制下月物品費用預算為1?54萬元，可是物品實際發(fā)生7.23萬元，相差5.69萬元之多，這樣編制的預算意義就不是很大，在實際考核中也難以考核，起不到促進管理、控制成本的目的。3?全面預算管理內(nèi)容不全我們必須認識到企業(yè)實行全面預算管理的重要性，這樣才
5、能更好為為企業(yè)的發(fā)展服務。2009年，某個事務所做過一項企業(yè)全面預算實施情況的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容就包括全面預算的內(nèi)容是否完整這一項，被調(diào)查的49家企業(yè)，只有家企業(yè)做到了真正意義上的全面預算，其它企業(yè)的全面預算要么內(nèi)容不全，要么根本談不上是全面預算。可見，現(xiàn)在許多企業(yè)的預算管理還不完善，距離“全面預算”還有一定的差距。還有占總數(shù)一半甚至更多的企業(yè)沒有把存貨預算和現(xiàn)金預算等內(nèi)容納入自己的預算范圍，不做銷售預算和資本性支出預算的企業(yè)也達到三分之一以上，甚至有一些自認為已經(jīng)實行全面預算的單位，預算管理的覆蓋面也沒有涉及全部經(jīng)營活動。因此，全面預算管理在
6、企業(yè)中真正運用還任重而道遠。4.成本預算不到位在金融危機的沖擊下，沒能接受住考驗的企業(yè)多半是因為成本問題阻礙了前進方向。不能有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)就不能在危難中走出。我們公司組織去另一個公司進行預算培訓，這家公司從2008年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃來看，各項成本費用預算為65318萬元（其中：產(chǎn)品生產(chǎn)成本27889萬元，營業(yè)（銷售）費用25506萬元，管理費用6647萬元，財務費用4429萬元，稅金及附加847萬元。）日均成本費用為178.95萬元，單位產(chǎn)品的完全成本為1685元之多。這也充分說明企業(yè)所面臨的成本形勢相當嚴峻。全面預算管理是企業(yè)
7、治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極意義，它已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)在市場經(jīng)濟中占有i席之地而不可或缺的重要管理模式。因此，我有以下幾點建議：1.應用科學的全面預算編制方法全面預算編制采用多種方法結(jié)合使用，如采用彈性預算法、概率預算法相結(jié)合，從領導管理引路到基層員工實施的自上而下，從員工反饋到領導的重新規(guī)劃的自下而上的方法相結(jié)合來加強企業(yè)的管理。而且在編制預算吋，要考慮周全，預測突發(fā)事件的可能性，并編制可變預算來應對市場經(jīng)濟和國家政策等對預算產(chǎn)生的影響。2.準確預算資金費用并嚴肅執(zhí)行預算企業(yè)在進行全面預算吋，采用科學的預算方法，
8、認真進行，尤其是資金費用預算方面更是馬虎不得。做到預算資金與實際發(fā)生資金相差在3%以下。一旦預算完成，任何人不能隨意修改，在預算執(zhí)行吋，也要控制預算之外和可變預算之外的支岀，盡量
