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《淺議建筑工程施工企業(yè)成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議建筑工程施工企業(yè)成本控制【摘要】建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，本問就企業(yè)施工中的成本控制做了簡要分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理控制與管理的對象和內(nèi)容Abstract:construetionproject,bymeansofvariousbuilding
2、sandancillaryfacilitiesconstructionandmatchinglines,pipelines,equipmentinstallationactivitiesbyformingtheprojectentity.Withthedevelopmentofmarketeconomy,construetionenterprisesarefacingfiercemarketcompetition,enterprisesinmarketcompetitionremaininvincible,thekeyliesinthe
3、enterprisecanprovidethecommunitywithhighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproducts?Thusthecostmanagementoftheprojectintoprojectconstruetionandmanagementofthecorecontent,thequestionontheenterprisesintheconstruetionofabriefanalysisofcostcontrol.Keywords:
4、constructionprojectcostcontrolandmanagementcontrolandmanagementobjectandcontent一、工程項(xiàng)目成本控制與管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項(xiàng)工程為對象三個(gè)方面。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。三是重點(diǎn)抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制；以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目
5、經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制；以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括:一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題2.1.從成本控制與管理意識(shí)角度分析從意識(shí)角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。2.2.從成本控制機(jī)制角度分析從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本
6、控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。2.3從成本控制手段角度分析從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法3.1.充分理解和整合全過程滋工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈對于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，
7、這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。2.2.選擇合適的管理理念和管理方法目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。2.3.優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，因此項(xiàng)目必須
8、在工程上場后，要對標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。3.4.分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為
