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《多校區(qū)高校財務(wù)管理模式優(yōu)化研究——以xh大學(xué)為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、Optimizingfinancialmanagementmodeinmulti··campusuniversities·---acasestudyonXHUniversity學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明刪㈣㈣㈣㈣Y21．2．．．'Ill9'
2、1117IIIlll6fna10llIlll本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。
3、本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：仁蜱切／2年j月夥日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫
4、供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：侈坪導(dǎo)師簽名：＼＼◇膿如7緝r月移E1．vl1年照氍摘要自20世紀(jì)90年代后期，通過學(xué)校合并、自身擴(kuò)張新建校區(qū)、異地辦學(xué)等方式，我國形成了一大批多校區(qū)大學(xué)，而且在今后相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，一校多區(qū)的辦學(xué)模式還將長期的存在下去。這種一校多區(qū)的辦學(xué)模式給高校財務(wù)管理帶來了一系列的問題，如籌資壓力大、管理成本高、權(quán)責(zé)不平衡、資產(chǎn)管理低效、資源利用率低、預(yù)算管理薄弱等問題，但究其根本原因就是現(xiàn)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”兩種財務(wù)管理模式和多校區(qū)
5、大學(xué)的管理不相適應(yīng)，不能完全滿足現(xiàn)代多校區(qū)高校財務(wù)管理的需要且部分影響了學(xué)校的整體發(fā)展，應(yīng)對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使其能在實踐中很好的將學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院分級管理相融合，以強化學(xué)院當(dāng)家作主的責(zé)任感，調(diào)動學(xué)院辦學(xué)積極性，有利于學(xué)院合理安排支出和減少浪費。本文通過案例分析法，以XH大學(xué)為例，分析其現(xiàn)有財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及所存在的問題，又通過查閱大量關(guān)于多校區(qū)管理和高校財務(wù)管理的文獻(xiàn)，比較分析國內(nèi)外多校區(qū)高校財務(wù)管理的情況，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提出了對xH大學(xué)在財務(wù)管理體制、預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè)三方面具有實踐
6、操作性的財務(wù)管理模式的優(yōu)化方案。即XH大學(xué)必須在實現(xiàn)全面預(yù)算的前提下，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”的財務(wù)管理模式，并要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，明確各學(xué)院的責(zé)權(quán)利關(guān)系，堅持財權(quán)和事權(quán)相一致的原則，在此基礎(chǔ)上完善規(guī)章制度和財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督和評價體系，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，加快財務(wù)信息化建設(shè)。這樣才能有效激活學(xué)院的辦學(xué)活力和積極理財?shù)闹鲃有?，對于?jié)約教育資源，促進(jìn)高校各項事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。關(guān)鍵詞：高校，多校區(qū)，財務(wù)管理模式AbstractSincethe1990s，agrowingnumb
7、erofmulti-campusuniversitiesemergedthroughmerging，expandingandrunningbranchschools．Thenewmodeofmanagementhasposedaseriesofproblemsrangingfromfund-raisingtobudget-management．Suchsituationwascausedbytheincompatibilitybetweenthecurrentfinancialmanagementmodeandit
8、simplementationinmulti—campusschools．Thispaper,throughcaseanalysisofXHuniversity,analyzedtheexistingfinancialmanagementmodeaswellasitsproblemsunderthecurrentsituation．Byreviewingalargeamountofrecentliterature，theauthorcomparedthefinancialmanagementmodeamongsev
9、eralmulti-campusuniversitiesathomeandaboard，fromwhichvaluableexperiencewasdrew．TheauthoralsoproposedaoptimizationplanforXHuniversityinitsfinancialmanagementsystem，budgetmanagementa
