多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究——以xh大學(xué)為例

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1、Optimizingfinancialmanagementmodeinmulti··campusuniversities·---acasestudyonXHUniversity學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明刪㈣㈣㈣㈣Y21．2．．．'Ill9'

2、1117IIIlll6fna10llIlll本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。

3、本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：仁蜱切／2年j月夥日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)

4、供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：侈坪導(dǎo)師簽名：＼＼◇膿如7緝r(jià)月移E1．vl1年照氍摘要自20世紀(jì)90年代后期，通過(guò)學(xué)校合并、自身擴(kuò)張新建校區(qū)、異地辦學(xué)等方式，我國(guó)形成了一大批多校區(qū)大學(xué)，而且在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，一校多區(qū)的辦學(xué)模式還將長(zhǎng)期的存在下去。這種一校多區(qū)的辦學(xué)模式給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，如籌資壓力大、管理成本高、權(quán)責(zé)不平衡、資產(chǎn)管理低效、資源利用率低、預(yù)算管理薄弱等問(wèn)題，但究其根本原因就是現(xiàn)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”兩種財(cái)務(wù)管理模式和多校區(qū)

5、大學(xué)的管理不相適應(yīng)，不能完全滿足現(xiàn)代多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理的需要且部分影響了學(xué)校的整體發(fā)展，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使其能在實(shí)踐中很好的將學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院分級(jí)管理相融合，以強(qiáng)化學(xué)院當(dāng)家作主的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)學(xué)院辦學(xué)積極性，有利于學(xué)院合理安排支出和減少浪費(fèi)。本文通過(guò)案例分析法，以XH大學(xué)為例，分析其現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題，又通過(guò)查閱大量關(guān)于多校區(qū)管理和高校財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)，比較分析國(guó)內(nèi)外多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理的情況，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了對(duì)xH大學(xué)在財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)三方面具有實(shí)踐

6、操作性的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化方案。即XH大學(xué)必須在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提下，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理模式，并要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，明確各學(xué)院的責(zé)權(quán)利關(guān)系，堅(jiān)持財(cái)權(quán)和事權(quán)相一致的原則，在此基礎(chǔ)上完善規(guī)章制度和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。這樣才能有效激活學(xué)院的辦學(xué)活力和積極理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性，對(duì)于節(jié)約教育資源，促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。關(guān)鍵詞：高校，多校區(qū)，財(cái)務(wù)管理模式AbstractSincethe1990s，agrowingnumb

7、erofmulti-campusuniversitiesemergedthroughmerging，expandingandrunningbranchschools．Thenewmodeofmanagementhasposedaseriesofproblemsrangingfromfund-raisingtobudget-management．Suchsituationwascausedbytheincompatibilitybetweenthecurrentfinancialmanagementmodeandit

8、simplementationinmulti—campusschools．Thispaper,throughcaseanalysisofXHuniversity,analyzedtheexistingfinancialmanagementmodeaswellasitsproblemsunderthecurrentsituation．Byreviewingalargeamountofrecentliterature，theauthorcomparedthefinancialmanagementmodeamongsev

9、eralmulti-campusuniversitiesathomeandaboard，fromwhichvaluableexperiencewasdrew．TheauthoralsoproposedaoptimizationplanforXHuniversityinitsfinancialmanagementsystem，budgetmanagementa