資源描述：
《考慮產(chǎn)品多樣性下制造商的在線(xiàn)定制策略選擇研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、考慮產(chǎn)品多樣性下制造商的在線(xiàn)定制策略選擇研究劉詠梅楊如益范辰中南大學(xué)商學(xué)院摘要：利用環(huán)型城市模型對(duì)單制造商和單零售商的兩級(jí)供應(yīng)鏈進(jìn)行建模，探究考慮產(chǎn)甜多樣性下制造商增設(shè)在線(xiàn)定制渠道的市場(chǎng)條件，并比較不同博弈主導(dǎo)結(jié)構(gòu)下相應(yīng)結(jié)論的差界。研究發(fā)現(xiàn)無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多樣性成本和消費(fèi)者在線(xiàn)渠道接受度的高低，制造商都有可能會(huì)增設(shè)在線(xiàn)定制渠道，此策略能實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，但可能會(huì)加強(qiáng)雙重邊際化效應(yīng);不同博弈主導(dǎo)結(jié)構(gòu)下增設(shè)在線(xiàn)定制渠道的條件不同，零售商主導(dǎo)下制造商選擇定制化策略的動(dòng)機(jī)更強(qiáng)烈，而且博弈的主導(dǎo)者不一定絕對(duì)占優(yōu)。通過(guò)數(shù)值分析發(fā)現(xiàn)制造商選擇在線(xiàn)定制策略的動(dòng)機(jī)隨額外定制成本和消費(fèi)者在線(xiàn)定制渠道接受度的
2、增大而減弱;而隨傳統(tǒng)渠道邊際銷(xiāo)售成本和消費(fèi)者不兀配成木的增大而加強(qiáng)。關(guān)鍵詞：在線(xiàn)定制;雙渠道;產(chǎn)品多樣性;博弈主導(dǎo)結(jié)構(gòu);環(huán)型城市模型;作者簡(jiǎn)介：劉詠梅（1969-），女，湖南長(zhǎng)沙人，博士、教授，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)與供應(yīng)鏈管理（通訊作者）；作者簡(jiǎn)介：楊如益（1991-），男，湖南岳陽(yáng)人，碩-上研究牛，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)與供應(yīng)鏈管理；作者簡(jiǎn)介：范辰（1988-），女，山東泰安人，博士研究生，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)與供應(yīng)鏈管理。收稿日期:2016-11-09基金：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71271219.71071164、71210003、71431006）TheManufacturer"sS
3、trategyChoiceofOnlineCustomizationChannelConsideringProductVarietyLIUYong-meiYANGRu-yiFANChenSchoolofBusiness,CentralSouthUniversity;Abstract：Basedonthecircularspatialmarketmodel,thispaperdevelopsatwo-echelonsupplychainmodelconsistingofone-manufacturerandone-retailer.Ttexploresthemarketconditi
4、onsconsideringtheproductvariety,andcomparestherelatedconelusionsunderdifferentleadershipstructures.Theresultsshowthatthemanufacturermayaddonlinecustomizationchannelregardlessofthevarietycostofstandardproductandtheacceptancerateofonlinecustomizationchannel.ThecustomizationstrategyleadstoaPareto
5、improvementinanyleadershipstruetures,butmeiycausedouble-marginalizationeffect.Themeinufacturerhasastrongcrincentivetoadoptthecustomizationstrategyinretailer-Stackelberggame.Thetheoreticalandnumericalanabasissuggeststhatthemotivationtoopenanonlinecustomizationchanneldecreasesinthecostofcustoman
6、dtheacceptaneeinonlinecustomizationcharmel,andincreasesinmarginseilingcostoftheretailerandthemisfitcostinstandardproducts.Keyword：onlinecustomization;dualchannel;productvariety;leadershipstructure;circularspatialmarketmodel;Received：2016-11-09隨著信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，以Dell為代表的制造企業(yè)推出了建立在模塊化組裝基礎(chǔ)上的大規(guī)模定制模
7、式，Nike、優(yōu)衣庫(kù)、海爾和蘋(píng)果等各行業(yè)的制造商紛紛增設(shè)在線(xiàn)定制渠道為客戶(hù)提供定制產(chǎn)品。顧客可通過(guò)在線(xiàn)定制渠道選擇顏色、尺寸、形狀、個(gè)性化標(biāo)志等，例如Adidas的“mAdidas”項(xiàng)目允許客戶(hù)在其官網(wǎng)或通過(guò)社交網(wǎng)站提交自己的個(gè)性化需求山。制造商采取定制化策略，可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以往研究發(fā)現(xiàn)采取定制化策略會(huì)使標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多樣性降低，不會(huì)加強(qiáng)雙寡頭間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及1；交貨延遲時(shí)間使得定制產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分離，只有當(dāng)交貨延遲時(shí)間較低時(shí)才能緩解
