亞細亞陶瓷企業(yè)人崗匹配優(yōu)化研究

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1、西南交通大學碩士學位論文亞細亞陶瓷企業(yè)人崗匹配優(yōu)化研究姓名:徐榮榮申請學位級別:碩士專業(yè):工商管理(MBA)指導教師:涂錦2012-10西南交通大學碩士研究生學位論文第1頁摘要亞細亞集團控股有限公司是中國乃至亞洲最知名的陶瓷制造商之一,擁有近四十年的行業(yè)歷史,以“亞細亞磁磚”為注冊商標享譽業(yè)界,品牌價值超過30億人民幣,目前在中國的投資總額已超過3.6億美元。在全球經濟衰退的大環(huán)境下,股權重組之后的亞細亞集團在生存與發(fā)展中面臨一系列的問題,人力資源的配置不合理成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙,主要表現(xiàn)在集團人力

2、資源整體水平較低,人力資源規(guī)劃與集團戰(zhàn)略規(guī)劃不相適應,員工學歷、技能、素質等特征與崗位要求不符,關鍵崗位的員工流動性大。因此,通過有效途徑提高企業(yè)員工與崗位的匹配度成為亞細亞集團人力資源部門亟需解決的問題。員工個體特征與崗位要求的相互匹配是對企業(yè)人力資源進行有效配置和合理使用的根本,有效的人崗匹配能夠使員工在該崗位上充分發(fā)揮出個體的工作積極性,挖掘出個體的最大潛能。相應的,該崗位也能給勝任者帶來成就感,使人和崗位的匹配處于最優(yōu)的狀態(tài)。人與崗位是否匹配,匹配度的高低,直接關系到企業(yè)內部其它資源的合理配置,影

3、響企業(yè)整體效益。因此結合企業(yè)的崗位要求和個體的特征實現(xiàn)人崗匹配,成為增強現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。本文以組織行為學、人力資源管理、心理學、協(xié)同學等相關理論作為指導,結合國內外該研究方向的相關資料,通過調查分析亞細亞公司的人力資源現(xiàn)狀,總結分析企業(yè)人崗匹配中存在的問題及成因,制定人崗匹配的目標,明確人崗匹配對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,提出公司人崗匹配體系的優(yōu)化方案及實施步驟,從而指導該公司提升適崗率,降低離職率,通過有效的人崗匹配實現(xiàn)組織最大績效。最后,在優(yōu)化過程中,提出企業(yè)文化對人崗匹配的重要影響,對企業(yè)

4、文化有認同感的員工才是能夠穩(wěn)定為企業(yè)做出貢獻的員工,核心員工的流動性對企業(yè)的發(fā)展至關重要。關鍵詞:人力資源配置;陶瓷企業(yè);人崗匹配;優(yōu)化方案西南交通大學碩士研究生學位論文第1I頁AbstractASAGroupHoldingsLtd.isoneofthebestleadingmanufacturesinceramicsindustrywithalmostfortyyearshistoryinChinaeveninAsia.WiththeregisteredtrademarkofASAtiles,ASAgr

5、ouphasagreatreputationinceramicfield.ThebrandvalueofASAtilesismorethanthreebillionyuan.ASAGrouphasinvestedin3600millionUSdollarsinChina.Duringthetoughtimeofglobaleconomicrecession,ASAgroupfacesalotofdevelopingproblems.Theprimaryproblemistheunreasonableusa

6、geofhumanresources,suchasthewholelevelofhumanresourcesarelower,thestrategyofhumanmanagementisnotsuitabletothecompanystrategy,person’Squalificationandabilitydon’tmatchthepositionqualification.Therefore,humanresourcedepartmentmustfirstlyimprovethematchingde

7、greeofpersonandposition.Person.PositionFitisthebasisofeffectivedisposalandreasonableusageofhumanresources.ThecoreofPerson.PositionFitistomakethematchinginthemostreasonablecondition.Thatistosay,apersoncanexerthisbiggestenthusiasmanddigoutone’Sbiggestpotent

8、ialontheposition.Meanwhile,thispositioncangivethepersonagreatsenseofachievementandasenseofpositionsuperiority.Therefore,thepersonCangainthebestachievement.ThePerson.PositionFitdegreedirectlyaffectsthebeneficialresul

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