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《亞細(xì)亞陶瓷企業(yè)人崗匹配優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文亞細(xì)亞陶瓷企業(yè)人崗匹配優(yōu)化研究姓名：徐榮榮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：涂錦2012-10西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要亞細(xì)亞集團(tuán)控股有限公司是中國(guó)乃至亞洲最知名的陶瓷制造商之一，擁有近四十年的行業(yè)歷史，以“亞細(xì)亞磁磚”為注冊(cè)商標(biāo)享譽(yù)業(yè)界，品牌價(jià)值超過(guò)30億人民幣，目前在中國(guó)的投資總額已超過(guò)3．6億美元。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，股權(quán)重組之后的亞細(xì)亞集團(tuán)在生存與發(fā)展中面臨一系列的問(wèn)題，人力資源的配置不合理成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙，主要表現(xiàn)在集團(tuán)人力
2、資源整體水平較低，人力資源規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃不相適應(yīng)，員工學(xué)歷、技能、素質(zhì)等特征與崗位要求不符，關(guān)鍵崗位的員工流動(dòng)性大。因此，通過(guò)有效途徑提高企業(yè)員工與崗位的匹配度成為亞細(xì)亞集團(tuán)人力資源部門(mén)亟需解決的問(wèn)題。員工個(gè)體特征與崗位要求的相互匹配是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置和合理使用的根本，有效的人崗匹配能夠使員工在該崗位上充分發(fā)揮出個(gè)體的工作積極性，挖掘出個(gè)體的最大潛能。相應(yīng)的，該崗位也能給勝任者帶來(lái)成就感，使人和崗位的匹配處于最優(yōu)的狀態(tài)。人與崗位是否匹配，匹配度的高低，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部其它資源的合理配置，影
3、響企業(yè)整體效益。因此結(jié)合企業(yè)的崗位要求和個(gè)體的特征實(shí)現(xiàn)人崗匹配，成為增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文以組織行為學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、協(xié)同學(xué)等相關(guān)理論作為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外該研究方向的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)查分析亞細(xì)亞公司的人力資源現(xiàn)狀，總結(jié)分析企業(yè)人崗匹配中存在的問(wèn)題及成因，制定人崗匹配的目標(biāo)，明確人崗匹配對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提出公司人崗匹配體系的優(yōu)化方案及實(shí)施步驟，從而指導(dǎo)該公司提升適崗率，降低離職率，通過(guò)有效的人崗匹配實(shí)現(xiàn)組織最大績(jī)效。最后，在優(yōu)化過(guò)程中，提出企業(yè)文化對(duì)人崗匹配的重要影響，對(duì)企業(yè)
4、文化有認(rèn)同感的員工才是能夠穩(wěn)定為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，核心員工的流動(dòng)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：人力資源配置；陶瓷企業(yè)；人崗匹配；優(yōu)化方案西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)AbstractASAGroupHoldingsLtd．isoneofthebestleadingmanufacturesinceramicsindustrywithalmostfortyyearshistoryinChinaeveninAsia．WiththeregisteredtrademarkofASAtiles，ASAgr
5、ouphasagreatreputationinceramicfield．ThebrandvalueofASAtilesismorethanthreebillionyuan．ASAGrouphasinvestedin3600millionUSdollarsinChina．Duringthetoughtimeofglobaleconomicrecession，ASAgroupfacesalotofdevelopingproblems．Theprimaryproblemistheunreasonableusa
6、geofhumanresources，suchasthewholelevelofhumanresourcesarelower,thestrategyofhumanmanagementisnotsuitabletothecompanystrategy,person’Squalificationandabilitydon’tmatchthepositionqualification．Therefore，humanresourcedepartmentmustfirstlyimprovethematchingde
7、greeofpersonandposition．Person．PositionFitisthebasisofeffectivedisposalandreasonableusageofhumanresources．ThecoreofPerson．PositionFitistomakethematchinginthemostreasonablecondition．Thatistosay,apersoncanexerthisbiggestenthusiasmanddigoutone’Sbiggestpotent
8、ialontheposition．Meanwhile，thispositioncangivethepersonagreatsenseofachievementandasenseofpositionsuperiority．Therefore，thepersonCangainthebestachievement．ThePerson．PositionFitdegreedirectlyaffectsthebeneficialresul
