某某企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定匯編

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1、一、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)定第一條,本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備,并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。第二條,生產(chǎn)部依據(jù)年度銷售計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條,依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃,銷售部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條,生產(chǎn)部接到制造通知單時(shí)應(yīng):(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。(二)計(jì)算所需的主副料,在購備時(shí)間之前,通知采購部門安排原料。(三)需外協(xié)加工時(shí),將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門

2、,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條,生產(chǎn)部依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條,依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(－１１５－發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。第七條,由現(xiàn)場制造各科組每日報(bào)來日報(bào)表,了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,且要實(shí)地追查、督

3、促。第八條,現(xiàn)場制造各科組,無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部,予以調(diào)整工作。第九條,當(dāng)制造完工后,將工作命令詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目處,送回生產(chǎn)部銷令。第十條,于每批產(chǎn)品(訂單)完工后,并將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報(bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并對實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條,生產(chǎn)部要經(jīng)常地與銷售部、倉庫、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系,－１１５－確實(shí)了解

4、實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。第十二條,外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零部件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條,外協(xié)管理部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇好外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料:(一)生產(chǎn)部發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃(工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。(三)是否由本公司供料、供料報(bào)廢率的決定。(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條,選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量。第十五條,若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié),則必須要求其先試制,取回樣品,判定是否符

5、合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。第十六條,確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及質(zhì)量。第十七條,對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。－１１５－第十八條,若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處,要確實(shí)管理,檢查其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。第十九條,本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí),對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條,外協(xié)除了口頭方式信用約定,最好要能訂立合同或筒明的外協(xié)書面方式的約定(內(nèi)容包括:工程詳細(xì)內(nèi)容、

6、是否則本公司供料、以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。第二十一條,外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等),判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第二十二條,本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。二、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條:目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條:適用范圍－１１５－本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售的各部門第三條:作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)部(二)參加單位:銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、設(shè)備、現(xiàn)場各制造科、

7、物科管理、人事其他各科有關(guān)人員等。(三)會(huì)議周期:每周一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容“1、銷售部:新接訂單情況,客戶抱怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2、采購部:采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、供應(yīng)商等現(xiàn)狀。3、財(cái)務(wù)部:預(yù)算與實(shí)際的差異,需要與各單位配合的事項(xiàng)。4、質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。5、生產(chǎn)管理:實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析、產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)成本分析等資料。6、技術(shù)部:新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況、操作方法的改進(jìn)意見。7、設(shè)備:－１１５－設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)

8、保養(yǎng)的情況和大修占用時(shí)間的通報(bào)及具體的維修安排。8、物料管理:成品庫存情況及原料庫存情況,呆滯料庫存情況和處理意見。9、人