中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究畢業(yè)論文1

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1、大連電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文題目：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究學(xué)院：大連電視大學(xué)專(zhuān)業(yè)：工商管理姓名：指導(dǎo)老師：完成日期：2013-09-02內(nèi)容摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，人們的購(gòu)買(mǎi)力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個(gè)性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變，這對(duì)廠(chǎng)家和商家提出了更高的要求，促使他們向品種多樣化或者產(chǎn)品多樣化發(fā)展。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球一體化的變化中，中小企業(yè)逐步成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和解決就業(yè)的主要力量。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略

2、的正確選擇，是決定著中小企業(yè)是否在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中興衰成敗，而戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)方式。中小型企業(yè)在分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善市場(chǎng)體系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對(duì)特殊，在發(fā)展過(guò)程中還存有很多問(wèn)題。在單一的市場(chǎng)或現(xiàn)有的幾個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人價(jià)值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。較弱的融資能力，資金、技術(shù)、資源等方面的不足束縛其發(fā)展。因此加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方法競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略目錄序言1一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理21、我國(guó)

3、的中小企業(yè)定義22、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)2二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因31、我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀32、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題存在問(wèn)題的原因分析4三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法51、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位52、良好的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析63、運(yùn)用一體化戰(zhàn)略64、運(yùn)用差異化戰(zhàn)略75、運(yùn)用低成本戰(zhàn)略86、依靠科學(xué)理論方法87、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)重在企業(yè)文化建設(shè)9參考文獻(xiàn)9中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理1、我國(guó)的中小企業(yè)定義一般而言，各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定可以有定量和定性?xún)煞N方法。定量方法是試圖通過(guò)一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)準(zhǔn)確劃分中小企業(yè)，主要包括從企業(yè)雇員人

4、數(shù)、資產(chǎn)額以及銷(xiāo)售收入三方面進(jìn)行界定。而定性方法一般是從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進(jìn)行界定，試圖從本質(zhì)上判斷其在競(jìng)爭(zhēng)中是否具有先天的弱勢(shì)地位。一般定性標(biāo)準(zhǔn)包括三個(gè)特征，要看是否是獨(dú)立所有權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、較小市場(chǎng)份額占有。而我國(guó)中小企業(yè)一般按以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分。（1）職工人數(shù)。各國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的定義都是不同的，而在我國(guó)，定義一個(gè)企業(yè)是否是屬于中小型，可以從“職工人數(shù)”來(lái)判定。以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替。（2）企業(yè)的銷(xiāo)售額。中小型企業(yè)和大型企業(yè)不同，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)強(qiáng)度也不一樣，所以以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入代替，也可以對(duì)企業(yè)

5、的規(guī)模大小，行業(yè)地位有所判斷。（3）企業(yè)的銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)。每一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售力度不一樣，形成的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)總結(jié)也就不一樣，以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年銷(xiāo)售結(jié)算收入代替，也可以從側(cè)面反映企業(yè)的財(cái)力，及企業(yè)的規(guī)模大小。（4）年度結(jié)算收入。在企業(yè)的年度結(jié)算中，不管企業(yè)的大小，企業(yè)的規(guī)模，都是要進(jìn)行的。而企業(yè)的一年的財(cái)政收入是直接反映企業(yè)大小的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)的自負(fù)盈虧的能力，和企業(yè)規(guī)模的大小。（5）資產(chǎn)總額。資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有或控制的全部資產(chǎn)，包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定投資、無(wú)形及遞延資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)等，即為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)總計(jì)項(xiàng)。相對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)資產(chǎn)，資產(chǎn)總額

6、，是反映企業(yè)規(guī)模大小、財(cái)政能力的最好體現(xiàn)。（6）市場(chǎng)資金占有率。市場(chǎng)的流動(dòng)資金中，自己企業(yè)所占份額不多，只要小部分的資金占有額，和其他的企業(yè)資金相比沒(méi)有起到?jīng)Q定作用。這樣的定性更好的反映出企業(yè)的大小與規(guī)模。2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、權(quán)威性、環(huán)境適應(yīng)性的重大問(wèn)題。（1）整體性。首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體，不能只

7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門(mén)的重要性。（2）長(zhǎng)期性。企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度一般在3年以上，5～10年之內(nèi)。（3）權(quán)威性。戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。（4）環(huán)境適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開(kāi)放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因1、我國(guó)中小型

8、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀改換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與國(guó)際接軌，積極推行現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，是我國(guó)中小企業(yè)必經(jīng)之路。但是我國(guó)還是有很多企業(yè)不愿意或者沒(méi)有積極地向國(guó)