激勵機制概述教學ppt課件

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1、激勵機制成員：劉響亮薛忠慜黃哲趙傳居孫安文第一節(jié)激地勵機制的概述第二節(jié)薪酬激勵第三節(jié)股權激勵第四節(jié)其他激勵方式第五節(jié)案例第一節(jié)激勵機制概述1.激勵的概念激勵就是運用某種手段，采取某種措施，激發(fā)人的動機，使其產生一股內在的行為推動力，朝所期望的目標不斷努力的過程。管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激勵不是操縱，不是控制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足人的需要對人的行為和積極性地引導和調動。2.激勵理論及其分類20世紀以來涌現(xiàn)了許多激勵理論，按照研究激勵問題的側重面不同及其與行為關系的不同，激勵理論大致可以分為內容型激勵理論，過程型激勵理論和行為矯正型激勵理論。（1）內容型激勵

2、理論它主要是研究激發(fā)個體行為動機的因素的一種激勵理論，它強調的是動機的內容，而不是過程。主要有馬斯洛的需要層次理論，赫茨伯格的雙因素理論，阿爾德福的EGR理論，麥克利蘭的成就需要理論。馬斯洛層次理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列，只有低一層次的需要得到一定程度的滿足后才表現(xiàn)為高一層次的需要。(2).過程型激勵理論著重研究從動機的產生到選擇何種具體行為的心里過程。主要有弗洛姆的期望理論，亞當斯的公平理論，洛克的目標設定理論。過程型激勵理論大致是圍繞目標—績效—滿足這三個環(huán)節(jié)展開。佛洛姆的期望理論激勵力=目標價值×

3、期望概率亞當斯的公平理論自己的所得/自己的付出他人的所得/他人的付出進行比較（3）行為矯正型激勵理論它是從當前的行為結果出發(fā)來研究行為是否受到激勵，認為受到的激勵的行為傾向于反復出現(xiàn)，主要包括斯金納的強化理論，維納的歸因理論等。3.激勵機制的含義激勵機制就是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用，相互制約的結構，方式，關系及演變規(guī)律的總和。4.激勵主體、對象與手段在現(xiàn)代公司激勵機制的設計中，激勵主體包括兩個層面，即：激勵主體I—企業(yè)所有者；激勵主體II—企業(yè)經營者。無論在哪個層面，激勵主體只有了解激勵對象的效用函數(shù)，向激勵對象發(fā)

4、出的激勵信息與其效用函數(shù)基本一致，激勵措施才會有效。激勵對象也包括兩個層面，即：激勵對象I—企業(yè)經營者；激勵對象II—企業(yè)員工。經營者和員工的效用函數(shù)是多元的，不僅包括工資，獎金，津貼，福利，股票期權而且包括權利，聲譽自我價值實現(xiàn)等。激勵手段（1）按影響激勵的因素劃分為物質激勵和精神激勵。物質激勵一般包括：工資，獎金，年薪，員工持股，經營者持股，退休保障等。精神激勵是指通過表揚，褒獎，授予榮譽稱號等來滿足人們的心理需求，一般包括榮譽激勵，事業(yè)激勵，聲譽激勵，權利激勵，晉升或解職威脅激勵等。（2）按激勵的表現(xiàn)形式劃分為顯性激勵和隱形激勵。顯性激勵：指代理合約本身產生的企業(yè)內部激勵

5、，這種激勵是通過合約明確規(guī)定的，是可以看得見的。隱形激勵：指企業(yè)外部競爭所產生的外部激勵。他表面上是看不出來的，但實際上是由企業(yè)外部的市場競爭，社會環(huán)境等因素決定的，如聲譽激勵，競爭激勵等。（3）按施壓的不同方式劃分為強制性激勵和誘導性激勵。強制性激勵：主要是通過對激勵對象施加某種外力，迫使其沿著激勵主體預期的目標和軌跡運行，帶有不可選擇性。誘導性激勵：它同強制性激勵正好相反，帶有選擇性，代理人可以根據(jù)情況自己去進行選擇，在選擇中誘使代理人自覺地努力實現(xiàn)委托人的目標。包括高額年薪的激勵，人力資本增值的激勵，精神激勵，經營成果進行激勵等。(4)按激勵的狀態(tài)劃分為靜態(tài)激勵和動態(tài)激勵

6、靜態(tài)激勵：以前期績效為標準來確定激勵對象的工資，獎金，福利，股權等。動態(tài)激勵：除了考慮前期績效，還考慮有利的后滯觀察時機，如延期支付，職業(yè)生涯規(guī)劃等。（5）按激勵持續(xù)的時間長短劃分為短期激勵和長期激勵。短期激勵：指激勵延續(xù)時間較短，經營者和員工的利益與企業(yè)當期效益相聯(lián)系，對他們的當期貢獻給予回報的激勵方式，如工資，福利，津貼等。長期激勵如股票期權激勵以及某些精神激勵等。5.激勵的一般原則（1）以人為本與以效益為中心相結合首先激勵機制的設計必須把尊重人，理解人，關心人，調動人的積極性放到首位。其次必須體現(xiàn)以效益為中心的原則，有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)目標的實現(xiàn)。（2）公平性與差異性相

7、結合首先必須做到公平公正公開，不憑長官意志，主觀偏見來判斷員工的表現(xiàn)和成敗，而是憑業(yè)績論英雄，靠能力坐位子。其次激勵機制必須體現(xiàn)差異性的原則，不能采取一刀切的做法，針對不同需要，實行不同的激勵方式。（3）穩(wěn)定性與動態(tài)性相結合（4）長期激勵與短期激勵相結合（5）物質激勵與精神激勵相結合第三節(jié)股權激勵一、職工持股計劃二、經理股票期權職工持股計劃是指企業(yè)員工通過貸款購買、現(xiàn)金支付等方式擁有企業(yè)的股票，從而以勞動者和所有者的雙重身份參與企業(yè)生產經營管理的一種股權激勵形式。組建ESOPs的原因雇員福利