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1、激勵機制成員：劉響亮薛忠慜黃哲趙傳居孫安文第一節(jié)激地勵機制的概述第二節(jié)薪酬激勵第三節(jié)股權(quán)激勵第四節(jié)其他激勵方式第五節(jié)案例第一節(jié)激勵機制概述1.激勵的概念激勵就是運用某種手段，采取某種措施，激發(fā)人的動機，使其產(chǎn)生一股內(nèi)在的行為推動力，朝所期望的目標不斷努力的過程。管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激勵不是操縱，不是控制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足人的需要對人的行為和積極性地引導(dǎo)和調(diào)動。2.激勵理論及其分類20世紀以來涌現(xiàn)了許多激勵理論，按照研究激勵問題的側(cè)重面不同及其與行為關(guān)系的不同，激勵理論大致可以分為內(nèi)容型激勵理論，過程型激勵理論和行為矯正型激勵理論。（1）內(nèi)容型激勵
2、理論它主要是研究激發(fā)個體行為動機的因素的一種激勵理論，它強調(diào)的是動機的內(nèi)容，而不是過程。主要有馬斯洛的需要層次理論，赫茨伯格的雙因素理論，阿爾德福的EGR理論，麥克利蘭的成就需要理論。馬斯洛層次理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列，只有低一層次的需要得到一定程度的滿足后才表現(xiàn)為高一層次的需要。(2).過程型激勵理論著重研究從動機的產(chǎn)生到選擇何種具體行為的心里過程。主要有弗洛姆的期望理論，亞當斯的公平理論，洛克的目標設(shè)定理論。過程型激勵理論大致是圍繞目標—績效—滿足這三個環(huán)節(jié)展開。佛洛姆的期望理論激勵力=目標價值×
3、期望概率亞當斯的公平理論自己的所得/自己的付出他人的所得/他人的付出進行比較（3）行為矯正型激勵理論它是從當前的行為結(jié)果出發(fā)來研究行為是否受到激勵，認為受到的激勵的行為傾向于反復(fù)出現(xiàn)，主要包括斯金納的強化理論，維納的歸因理論等。3.激勵機制的含義激勵機制就是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用，相互制約的結(jié)構(gòu)，方式，關(guān)系及演變規(guī)律的總和。4.激勵主體、對象與手段在現(xiàn)代公司激勵機制的設(shè)計中，激勵主體包括兩個層面，即：激勵主體I—企業(yè)所有者；激勵主體II—企業(yè)經(jīng)營者。無論在哪個層面，激勵主體只有了解激勵對象的效用函數(shù)，向激勵對象發(fā)
4、出的激勵信息與其效用函數(shù)基本一致，激勵措施才會有效。激勵對象也包括兩個層面，即：激勵對象I—企業(yè)經(jīng)營者；激勵對象II—企業(yè)員工。經(jīng)營者和員工的效用函數(shù)是多元的，不僅包括工資，獎金，津貼，福利，股票期權(quán)而且包括權(quán)利，聲譽自我價值實現(xiàn)等。激勵手段（1）按影響激勵的因素劃分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵一般包括：工資，獎金，年薪，員工持股，經(jīng)營者持股，退休保障等。精神激勵是指通過表揚，褒獎，授予榮譽稱號等來滿足人們的心理需求，一般包括榮譽激勵，事業(yè)激勵，聲譽激勵，權(quán)利激勵，晉升或解職威脅激勵等。（2）按激勵的表現(xiàn)形式劃分為顯性激勵和隱形激勵。顯性激勵：指代理合約本身產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部激勵
5、，這種激勵是通過合約明確規(guī)定的，是可以看得見的。隱形激勵：指企業(yè)外部競爭所產(chǎn)生的外部激勵。他表面上是看不出來的，但實際上是由企業(yè)外部的市場競爭，社會環(huán)境等因素決定的，如聲譽激勵，競爭激勵等。（3）按施壓的不同方式劃分為強制性激勵和誘導(dǎo)性激勵。強制性激勵：主要是通過對激勵對象施加某種外力，迫使其沿著激勵主體預(yù)期的目標和軌跡運行，帶有不可選擇性。誘導(dǎo)性激勵：它同強制性激勵正好相反，帶有選擇性，代理人可以根據(jù)情況自己去進行選擇，在選擇中誘使代理人自覺地努力實現(xiàn)委托人的目標。包括高額年薪的激勵，人力資本增值的激勵，精神激勵，經(jīng)營成果進行激勵等。(4)按激勵的狀態(tài)劃分為靜態(tài)激勵和動態(tài)激勵
6、靜態(tài)激勵：以前期績效為標準來確定激勵對象的工資，獎金，福利，股權(quán)等。動態(tài)激勵：除了考慮前期績效，還考慮有利的后滯觀察時機，如延期支付，職業(yè)生涯規(guī)劃等。（5）按激勵持續(xù)的時間長短劃分為短期激勵和長期激勵。短期激勵：指激勵延續(xù)時間較短，經(jīng)營者和員工的利益與企業(yè)當期效益相聯(lián)系，對他們的當期貢獻給予回報的激勵方式，如工資，福利，津貼等。長期激勵如股票期權(quán)激勵以及某些精神激勵等。5.激勵的一般原則（1）以人為本與以效益為中心相結(jié)合首先激勵機制的設(shè)計必須把尊重人，理解人，關(guān)心人，調(diào)動人的積極性放到首位。其次必須體現(xiàn)以效益為中心的原則，有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)目標的實現(xiàn)。（2）公平性與差異性相
7、結(jié)合首先必須做到公平公正公開，不憑長官意志，主觀偏見來判斷員工的表現(xiàn)和成敗，而是憑業(yè)績論英雄，靠能力坐位子。其次激勵機制必須體現(xiàn)差異性的原則，不能采取一刀切的做法，針對不同需要，實行不同的激勵方式。（3）穩(wěn)定性與動態(tài)性相結(jié)合（4）長期激勵與短期激勵相結(jié)合（5）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合第三節(jié)股權(quán)激勵一、職工持股計劃二、經(jīng)理股票期權(quán)職工持股計劃是指企業(yè)員工通過貸款購買、現(xiàn)金支付等方式擁有企業(yè)的股票，從而以勞動者和所有者的雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一種股權(quán)激勵形式。組建ESOPs的原因雇員福利
