戴爾的全球供應(yīng)鏈管理

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1、【供應(yīng)鏈管理】GONGYINGLIANGUANLI戴爾的全球供應(yīng)鏈管理文/韓睿戴爾計(jì)算機(jī)公司是家創(chuàng)造奇跡司每天裝配的計(jì)算機(jī)數(shù)量大約在8及品質(zhì)、成本控制能力，并能足夠的公司。從1984年至今的20年間，萬(wàn)臺(tái)左右，但它的生產(chǎn)工廠里頂多靈活地配合戴爾快速節(jié)奏的公司才戴爾公司已發(fā)展成為年銷售400多保存供8個(gè)小時(shí)生產(chǎn)使用的零部件有可能成為戴爾的供應(yīng)商。戴爾通億美元的計(jì)算機(jī)帝國(guó)。截止到2004存貨，所有訂單的整個(gè)生產(chǎn)流程絕常還希望供應(yīng)廠商具有廣泛的客年10月29日為止的2005財(cái)年第三對(duì)不超過(guò)3天，在產(chǎn)品貶值周期以天戶。因?yàn)榇鳡栒J(rèn)為，供應(yīng)廠商如果財(cái)季，戴爾銷售額又創(chuàng)出公司歷

2、史計(jì)算的IT行業(yè)，戴爾產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力只做戴爾一家，他的眼界往往不夠新高，達(dá)到了125億美元，比2003顯而易見。戴爾在全球供應(yīng)鏈管理寬，不見得能夠跟市場(chǎng)保持很密切年同期大幅攀升18%，每股收益增方面的主要做法有以下幾點(diǎn)。的聯(lián)系，如果一家廠商同時(shí)做戴幅也高達(dá)27％，穩(wěn)居全球PC市場(chǎng)爾，也做HP、蘋果、IBM，表示他的老大位置。一、建立與供應(yīng)商之間對(duì)未來(lái)的把握很好，這樣的廠商才戴爾高速增長(zhǎng)引發(fā)了各界的極長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系是戴爾樂(lè)意合作的對(duì)象。大關(guān)注，戴爾的成功秘訣更是關(guān)注一個(gè)廠商被選擇后，它并不是的焦點(diǎn)，除了眾所周知的直銷+定制戴爾的供應(yīng)鏈管理體系之所以從此就一勞永

3、逸，安然地做戴爾的模式外，戴爾以客戶為核心的高效能夠獨(dú)樹一幟，與它一直致力于建生意了。戴爾對(duì)供應(yīng)商的管理相當(dāng)全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也是其成功的立與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期的雙贏戰(zhàn)略合嚴(yán)格，它在自己不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步殺手锏，戴爾的零部件庫(kù)存周期一作關(guān)系是分不開的。戴爾在挑選供的同時(shí)，也要求供應(yīng)商同樣要不斷直保持在4天以內(nèi)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大都應(yīng)商時(shí)極其苛刻，只有具有很強(qiáng)的進(jìn)步。所以，戴爾不斷給供應(yīng)商施還徘徊在30天~40天。盡管戴爾公研發(fā)能力、制造能力、財(cái)務(wù)能力以加壓力。戴爾有一個(gè)執(zhí)行層面的團(tuán)68中國(guó)物流與采購(gòu)2005年第2期CHINALOGISTICS&PURCHASING中國(guó)物流與采

4、購(gòu)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商在成最主要的目的就是重新分配零部件并利用網(wǎng)上的專用交易平臺(tái)與戴爾本、技術(shù)、服務(wù)等方面的表現(xiàn)，并制造供應(yīng)商的分布和比重，并修正進(jìn)行電子化自動(dòng)交易。每天將評(píng)價(jià)后的分?jǐn)?shù)公布在一個(gè)受供貨商為爭(zhēng)搶訂單而盲目殺價(jià)忽視戴爾公司在電子商務(wù)領(lǐng)域的成密碼保護(hù)的網(wǎng)站上，使廠商及時(shí)知研發(fā)的不良風(fēng)氣。通過(guò)將大部分訂功實(shí)踐極大提高了供應(yīng)鏈管理的效道自己的不足并加以改進(jìn)。每個(gè)季單集中下放給實(shí)力較強(qiáng)的配件和制率，增強(qiáng)了其產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)度供應(yīng)商的高層管理者要到位于德造合作伙伴，這些廠商就不必一直勢(shì)，使企業(yè)插上了騰飛的翅膀。今克薩斯州的戴爾總部與CEO羅林擔(dān)心自己的訂

5、單會(huì)輕易被對(duì)手低價(jià)天，基于微軟視窗操作系統(tǒng)，戴爾斯和他的高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理們開一個(gè)正搶走，從而過(guò)度削減成本，降低研公司經(jīng)營(yíng)著全球規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)式的反饋會(huì)議，會(huì)上將會(huì)公布這一發(fā)費(fèi)用和部件的制造品質(zhì)，進(jìn)而降商務(wù)網(wǎng)站，覆蓋近百個(gè)國(guó)家，提供季度每個(gè)供應(yīng)商與他的競(jìng)爭(zhēng)者相比低戴爾筆記本電腦在全球市場(chǎng)的競(jìng)27種語(yǔ)言或方言、40種不同的貨幣的排名情況，獲勝者將被給予獎(jiǎng)爭(zhēng)能力。報(bào)價(jià)，每季度有超過(guò)9.2億人次瀏勵(lì)，并在下一季度獲得更多的訂覽，與全球超過(guò)11.3萬(wàn)個(gè)商業(yè)和機(jī)單；落后者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己下一季度的二、運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)構(gòu)客戶在互聯(lián)網(wǎng)上直接開展業(yè)務(wù)，訂單大幅減少，并有被戴爾無(wú)情拋提高供應(yīng)

6、鏈管理效率每天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)成的營(yíng)業(yè)額高達(dá)到棄的可能性。幾千萬(wàn)美元。當(dāng)然，為了幫助供應(yīng)商的成在不斷完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)的過(guò)程長(zhǎng)，戴爾歷來(lái)對(duì)他們傾囊相授，將中，戴爾公司敏銳捕捉到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)三、加強(qiáng)信息的收集自己在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、流程供應(yīng)鏈和物流帶來(lái)的巨大變革，不與分析，及時(shí)預(yù)測(cè)管理和執(zhí)行等方面經(jīng)驗(yàn)都毫不吝嗇失時(shí)機(jī)地建立了包括信息搜集、原并應(yīng)對(duì)突發(fā)事件地傳授給供應(yīng)商，同時(shí)主動(dòng)引導(dǎo)供材料采購(gòu)、生產(chǎn)和客戶支持及客戶應(yīng)商配合自己的全球布局與發(fā)展戰(zhàn)關(guān)系管理，以及市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)在零庫(kù)存、即時(shí)制造(Just-in-略，以便幫助供應(yīng)商進(jìn)一步完善，與內(nèi)的網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)。time)等精益生產(chǎn)

7、方式的采用在將競(jìng)戴爾共同成長(zhǎng)，達(dá)到最終提高客戶從1996年下半年開始，戴爾公爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面的同時(shí)，也使的滿意度及忠誠(chéng)度的目的。比如戴司把產(chǎn)品放在網(wǎng)絡(luò)上銷售，通過(guò)公戴爾成了一家在刀尖上生存的公司，爾為了讓供應(yīng)商更好地配合自己的司的網(wǎng)站，用戶可以隨時(shí)瀏覽戴爾因?yàn)閷?duì)一家每天產(chǎn)量高達(dá)8萬(wàn)臺(tái)，卻全球布局，主動(dòng)引導(dǎo)廣達(dá)電腦、臺(tái)的全系列產(chǎn)品，進(jìn)行在線定制，并幾乎沒(méi)有生產(chǎn)配件庫(kù)存的公司而言，達(dá)電子等臺(tái)商到大陸來(lái)投資設(shè)廠，獲知相應(yīng)的報(bào)價(jià)，確認(rèn)訂購(gòu)后還可任何事件造成的哪怕是小小的一顆并根據(jù)客戶的需求對(duì)他們進(jìn)入的頻度以及地點(diǎn)選擇給予具體的指導(dǎo)。以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品制造及送螺釘不能

8、及時(shí)到貨，