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《戴爾的全球供應(yīng)鏈管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、【供應(yīng)鏈管理】GONGYINGLIANGUANLI戴爾的全球供應(yīng)鏈管理文/韓睿戴爾計算機公司是家創(chuàng)造奇跡司每天裝配的計算機數(shù)量大約在8及品質(zhì)、成本控制能力，并能足夠的公司。從1984年至今的20年間，萬臺左右，但它的生產(chǎn)工廠里頂多靈活地配合戴爾快速節(jié)奏的公司才戴爾公司已發(fā)展成為年銷售400多保存供8個小時生產(chǎn)使用的零部件有可能成為戴爾的供應(yīng)商。戴爾通億美元的計算機帝國。截止到2004存貨，所有訂單的整個生產(chǎn)流程絕常還希望供應(yīng)廠商具有廣泛的客年10月29日為止的2005財年第三對不超過3天，在產(chǎn)品貶值周期以天戶。因為戴爾認(rèn)為，供應(yīng)廠商如果財季，戴爾銷售額又創(chuàng)出公司歷
2、史計算的IT行業(yè)，戴爾產(chǎn)品的競爭力只做戴爾一家，他的眼界往往不夠新高，達(dá)到了125億美元，比2003顯而易見。戴爾在全球供應(yīng)鏈管理寬，不見得能夠跟市場保持很密切年同期大幅攀升18%，每股收益增方面的主要做法有以下幾點。的聯(lián)系，如果一家廠商同時做戴幅也高達(dá)27％，穩(wěn)居全球PC市場爾，也做HP、蘋果、IBM，表示他的老大位置。一、建立與供應(yīng)商之間對未來的把握很好，這樣的廠商才戴爾高速增長引發(fā)了各界的極長期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系是戴爾樂意合作的對象。大關(guān)注，戴爾的成功秘訣更是關(guān)注一個廠商被選擇后，它并不是的焦點，除了眾所周知的直銷+定制戴爾的供應(yīng)鏈管理體系之所以從此就一勞永
3、逸，安然地做戴爾的模式外，戴爾以客戶為核心的高效能夠獨樹一幟，與它一直致力于建生意了。戴爾對供應(yīng)商的管理相當(dāng)全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也是其成功的立與供應(yīng)商之間長期的雙贏戰(zhàn)略合嚴(yán)格，它在自己不斷地成長和進(jìn)步殺手锏，戴爾的零部件庫存周期一作關(guān)系是分不開的。戴爾在挑選供的同時，也要求供應(yīng)商同樣要不斷直保持在4天以內(nèi)，而競爭對手大都應(yīng)商時極其苛刻，只有具有很強的進(jìn)步。所以，戴爾不斷給供應(yīng)商施還徘徊在30天~40天。盡管戴爾公研發(fā)能力、制造能力、財務(wù)能力以加壓力。戴爾有一個執(zhí)行層面的團68中國物流與采購2005年第2期CHINALOGISTICS&PURCHASING中國物流與采
4、購隊，專門負(fù)責(zé)評估每個供應(yīng)商在成最主要的目的就是重新分配零部件并利用網(wǎng)上的專用交易平臺與戴爾本、技術(shù)、服務(wù)等方面的表現(xiàn)，并制造供應(yīng)商的分布和比重，并修正進(jìn)行電子化自動交易。每天將評價后的分?jǐn)?shù)公布在一個受供貨商為爭搶訂單而盲目殺價忽視戴爾公司在電子商務(wù)領(lǐng)域的成密碼保護(hù)的網(wǎng)站上，使廠商及時知研發(fā)的不良風(fēng)氣。通過將大部分訂功實踐極大提高了供應(yīng)鏈管理的效道自己的不足并加以改進(jìn)。每個季單集中下放給實力較強的配件和制率，增強了其產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)度供應(yīng)商的高層管理者要到位于德造合作伙伴，這些廠商就不必一直勢，使企業(yè)插上了騰飛的翅膀。今克薩斯州的戴爾總部與CEO羅林擔(dān)心自己的訂
5、單會輕易被對手低價天，基于微軟視窗操作系統(tǒng)，戴爾斯和他的高級采購經(jīng)理們開一個正搶走，從而過度削減成本，降低研公司經(jīng)營著全球規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)式的反饋會議，會上將會公布這一發(fā)費用和部件的制造品質(zhì)，進(jìn)而降商務(wù)網(wǎng)站，覆蓋近百個國家，提供季度每個供應(yīng)商與他的競爭者相比低戴爾筆記本電腦在全球市場的競27種語言或方言、40種不同的貨幣的排名情況，獲勝者將被給予獎爭能力。報價，每季度有超過9.2億人次瀏勵，并在下一季度獲得更多的訂覽，與全球超過11.3萬個商業(yè)和機單；落后者會發(fā)現(xiàn)自己下一季度的二、運用電子商務(wù)技術(shù)構(gòu)客戶在互聯(lián)網(wǎng)上直接開展業(yè)務(wù)，訂單大幅減少，并有被戴爾無情拋提高供應(yīng)
6、鏈管理效率每天通過網(wǎng)絡(luò)達(dá)成的營業(yè)額高達(dá)到棄的可能性。幾千萬美元。當(dāng)然，為了幫助供應(yīng)商的成在不斷完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)的過程長，戴爾歷來對他們傾囊相授，將中，戴爾公司敏銳捕捉到互聯(lián)網(wǎng)對三、加強信息的收集自己在供應(yīng)鏈的設(shè)計、規(guī)劃、流程供應(yīng)鏈和物流帶來的巨大變革，不與分析，及時預(yù)測管理和執(zhí)行等方面經(jīng)驗都毫不吝嗇失時機地建立了包括信息搜集、原并應(yīng)對突發(fā)事件地傳授給供應(yīng)商，同時主動引導(dǎo)供材料采購、生產(chǎn)和客戶支持及客戶應(yīng)商配合自己的全球布局與發(fā)展戰(zhàn)關(guān)系管理，以及市場營銷等環(huán)節(jié)在零庫存、即時制造(Just-in-略，以便幫助供應(yīng)商進(jìn)一步完善，與內(nèi)的網(wǎng)上電子商務(wù)平臺。time)等精益生產(chǎn)
7、方式的采用在將競戴爾共同成長，達(dá)到最終提高客戶從1996年下半年開始，戴爾公爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面的同時，也使的滿意度及忠誠度的目的。比如戴司把產(chǎn)品放在網(wǎng)絡(luò)上銷售，通過公戴爾成了一家在刀尖上生存的公司，爾為了讓供應(yīng)商更好地配合自己的司的網(wǎng)站，用戶可以隨時瀏覽戴爾因為對一家每天產(chǎn)量高達(dá)8萬臺，卻全球布局，主動引導(dǎo)廣達(dá)電腦、臺的全系列產(chǎn)品，進(jìn)行在線定制，并幾乎沒有生產(chǎn)配件庫存的公司而言，達(dá)電子等臺商到大陸來投資設(shè)廠，獲知相應(yīng)的報價，確認(rèn)訂購后還可任何事件造成的哪怕是小小的一顆并根據(jù)客戶的需求對他們進(jìn)入的頻度以及地點選擇給予具體的指導(dǎo)。以通過網(wǎng)絡(luò)隨時監(jiān)測產(chǎn)品制造及送螺釘不能
8、及時到貨，
