商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與對策

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1、專業(yè)資料參考商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策摘要：財務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。管理企業(yè)必須重視財務(wù)工作。預(yù)算是財務(wù)管理的主線，是企業(yè)管理的一個重要抓手。預(yù)算管理應(yīng)該作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營層、管理層的一個重要的工具和手段。從我國煙草行業(yè)現(xiàn)狀來看，雖然已推行了預(yù)算管理，但還沒有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系，對預(yù)算管理的研究和實踐仍處在不斷的探索中。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)預(yù)算管理　　word格式整理專業(yè)資料參考隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展客觀要

2、求。企業(yè)管理者深深地意識到“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣，操作人員多，崗位復(fù)雜，又面臨著瞬息萬變的國內(nèi)外市場，如果沒有優(yōu)良的預(yù)算管理，就不可能在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化資源配置來增強抵抗風(fēng)險能力，更談不上掌握市場，控制市場，實現(xiàn)高效持續(xù)發(fā)展。因此，預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合最基本、最有效的手段之一，是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。　　煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位，其稅收是政府財政收入的重要來源之一。隨著行業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整改革，各煙草公司通過預(yù)算管理這條主線，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，有效地突出了公司市場主體地位，企業(yè)

3、生產(chǎn)經(jīng)營進一步規(guī)范，經(jīng)濟效益連年攀升，預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的中心地位和控制作用日益突出。但通過我的親身體會，雖然煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理一年比一年有所進步，但仍然存在隨意性，沒有形成硬約束，預(yù)算與決算之間沒有關(guān)聯(lián)，預(yù)算與考核評價不掛鉤，預(yù)算存在形式化的傾向，從而導(dǎo)致企業(yè)一定程度的預(yù)算失控，制約了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的全方面進位?！　∫虼耍浞终J識煙草行業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析煙草企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題及原因，探索一套行之有效的建議措施，對于優(yōu)化我國煙草企業(yè)預(yù)算管理方式，提高財務(wù)預(yù)算管理效率，保障行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更上一個臺階，為國民經(jīng)濟

4、做出更大的貢獻具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。word格式整理專業(yè)資料參考　　一、預(yù)算管理概述　　預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。　　1、預(yù)算管理定義　　預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地

5、管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與?！　?、預(yù)算管理的特點　　預(yù)算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額、全程、全員的特點?！　　叭~”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算和資本預(yù)算；不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運營活動?！　　叭獭笔侵割A(yù)算管理流程的全程化，即不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。word格式整理專業(yè)資料

6、參考　　“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人肩上有責(zé)任，每一個參與者都要建立“成本”，“效益”意識；另一層是指企業(yè)資源在各部門間的協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程?！　《?、煙草企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀　　近幾年，煙草行業(yè)通過加強整頓規(guī)范，加強內(nèi)部管理監(jiān)督，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作的認識不斷深入，預(yù)算管理工作逐步上升到公司管理的議事日程并擺到重要位置。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，也親自重視、關(guān)心和支持預(yù)算管理工作。預(yù)算管理從概念性向操作性轉(zhuǎn)變，從簡單的財務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變，從逐步導(dǎo)入和推行向不斷完善和提高轉(zhuǎn)變。全行業(yè)在

7、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，健全制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，突出重點，嚴格執(zhí)行，注重分析，強化考核，對預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、考核辦法等進行了認真研究，工作不斷細化，不斷深入，不斷完善，預(yù)算編制和執(zhí)行水平也逐步提高，取得了較好的效果，職工的觀念發(fā)生變化，規(guī)范意識，管理意識，責(zé)任意識，成本意識有所增強，企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理秩序有所好轉(zhuǎn)，成本費用大幅增長的現(xiàn)象得到有效遏制，對保持煙草行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出了貢獻?！　∪?、煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題　　1、預(yù)算管理的認識存在盲區(qū)和誤區(qū)word格式整理專業(yè)資料參考　　目前，煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)

8、算編制管理取得了初步成效，但僅僅在資金管理和費用管理上有所體現(xiàn)，對全面預(yù)算管理的認識還存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。一是預(yù)算管理僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，普遍認為財務(wù)預(yù)算編制主要是由財務(wù)部門按照單位領(lǐng)導(dǎo)決策層的想法或提出的