煙草商業(yè)企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理存在問題及對策

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1、煙草商業(yè)企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理存在問題及對摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間得到了較大的提高，同時面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，大多數(shù)的煙草商業(yè)企業(yè)都認(rèn)識到了降低服務(wù)、銷售成本的重要性，在財(cái)務(wù)經(jīng)營活動中引入了動態(tài)預(yù)算管理的方式。本文從動態(tài)預(yù)算管理的優(yōu)勢出發(fā)，分析了煙草商業(yè)企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理工作中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化動態(tài)預(yù)算管理的對策，目的在于提高動態(tài)預(yù)算管理的水平，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理問題對策一、動態(tài)預(yù)算管理的優(yōu)勢對越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，全面預(yù)算管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的需要，因此，一些

2、煙草商業(yè)企業(yè)將動態(tài)預(yù)算管理引入到了經(jīng)營管理的過程當(dāng)中(-)動態(tài)預(yù)算管理的執(zhí)行通過企業(yè)ERP系統(tǒng)動態(tài)預(yù)算管理可以及時地反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)時計(jì)算煙草商業(yè)企業(yè)費(fèi)用中心月度預(yù)算申報(bào)額和銷貨數(shù)據(jù)，可以有效解決動態(tài)經(jīng)營和靜態(tài)預(yù)算相互脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制由控制賬面數(shù)據(jù)向控制業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。煙草商業(yè)企業(yè)的管理者可以及時地獲得責(zé)任中心資源的配置情況和每日預(yù)算的完成情況，提髙了控制實(shí)物流和現(xiàn)金流的能力，為分析和調(diào)整預(yù)算奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（二）動態(tài)預(yù)算管理的分析通過預(yù)算管理執(zhí)行的實(shí)時反饋可以大大提高動態(tài)預(yù)算分析的精細(xì)度，傳統(tǒng)預(yù)算管理只是將預(yù)算執(zhí)行分析局限于單個項(xiàng)目，

3、并且時間跨度的期間較大。然而動態(tài)預(yù)算管理可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程總預(yù)算執(zhí)行中的問題，并且可以以月為周期為企業(yè)提供多個層次的精細(xì)預(yù)算分析，監(jiān)督預(yù)算責(zé)任中心積極地找出存在問題的原因，避免了出現(xiàn)互相推?責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，調(diào)動起了預(yù)算管理人員的工作積極性（三）動態(tài)預(yù)算管理的調(diào)整煙草商業(yè)企業(yè)通過動態(tài)預(yù)算管理可以順應(yīng)月度經(jīng)營情況的不斷發(fā)展變化，在一定程度上提高了企業(yè)資源配置的效率，在動態(tài)預(yù)算中會涉及到調(diào)整一些一般事項(xiàng)和重大事項(xiàng)，對一般事項(xiàng)的調(diào)整主要是在不影響既定目標(biāo)的前提下，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行再分配。煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行動態(tài)預(yù)算管理過程中

4、會在每一個預(yù)算責(zé)任中心按月分配一般事項(xiàng)的調(diào)整權(quán)，讓預(yù)算責(zé)任管理中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算分析，認(rèn)真查找出存在差距的實(shí)際原因，不斷對預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整。然而對于重大事項(xiàng)的調(diào)整由于會直接關(guān)系到預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此一般來說會比較謹(jǐn)慎，大多數(shù)會將調(diào)整集中在預(yù)算的中期二、煙草商業(yè)企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理存在的問題從實(shí)際情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)在實(shí)施動態(tài)預(yù)算管理過程中存在著一些問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面（一）動態(tài)預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行動態(tài)預(yù)算管理的基礎(chǔ)是各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化，然而實(shí)際情況是，一些煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制基礎(chǔ)比較薄弱，不利于預(yù)算監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，不能

5、及時地調(diào)整企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，發(fā)揮不出動態(tài)預(yù)算管理的效果。同時，動態(tài)預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱還會降低預(yù)算管理計(jì)劃和目標(biāo)的戰(zhàn)略性，由于煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中會受到季節(jié)和國家政策因素的影響，如果在編制預(yù)算的過程中，編制預(yù)算的人員和管理者對銷售卷煙的動向和策略的前瞻性較差，就會將動態(tài)預(yù)算管理引導(dǎo)到一個錯誤的方向上去（二）缺乏健全的預(yù)算考核評價機(jī)制與傳統(tǒng)靜態(tài)的預(yù)算管理相比，動態(tài)預(yù)算管理需要較長的時間讓煙草商業(yè)企業(yè)員工來適應(yīng)和接受，為了讓員工盡快接受新的管理模式，就需要通過考核評價機(jī)制來完成。但從實(shí)際情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)動態(tài)預(yù)算考核評價機(jī)制還不夠健全，有的動態(tài)預(yù)算考核對象和機(jī)構(gòu)

6、不夠明確，一些動態(tài)預(yù)算考核機(jī)構(gòu)和人員還是由財(cái)務(wù)部門來完成工作，不能實(shí)現(xiàn)動態(tài)預(yù)算管理的專業(yè)化（三）缺乏完善的預(yù)算定額體系很多煙草商業(yè)企業(yè)將主要精力放在了煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營、人力成本、重點(diǎn)費(fèi)用、物流配送等方面上，但是由于不同煙草商業(yè)企業(yè)之間存在著較大的差距，因此動態(tài)預(yù)算定額體系中不可能將上述方面都包含在內(nèi)。由于從制定定額指標(biāo)到測算指標(biāo)值，再到后期修訂指標(biāo)值，都需要投入大量的人力和物力，然而實(shí)際情況是很多煙草商業(yè)企業(yè)都會遇到怎樣選擇出科學(xué)合理的定額指標(biāo)、怎樣測算、比對、修正定額指標(biāo)的問題，這就在一定程度上制約了動態(tài)預(yù)算定額體系的完善三、煙草商業(yè)企業(yè)優(yōu)化動態(tài)預(yù)算管理的

7、對策煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行動態(tài)預(yù)算管理過程中會存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重影響到了動態(tài)預(yù)算管理效果的發(fā)揮，因此煙草商業(yè)企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，積極采用科學(xué)合理的方法來提高動態(tài)預(yù)算管理的水平（一）不斷完善動態(tài)預(yù)算管理基礎(chǔ)要正確把握好動態(tài)預(yù)算管理的方向，明確動態(tài)預(yù)算管理的目標(biāo)，保證動態(tài)預(yù)算管理向著一個正確的方向前進(jìn)。煙草商業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用比較大，因此就需要做好動態(tài)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。一方面制定預(yù)算動態(tài)管理的目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要和我國的國家政策，避免出現(xiàn)與國家政策和行業(yè)發(fā)展方向相背離的問題發(fā)生；另一方面從煙草商業(yè)企業(yè)的自身情況來看，動態(tài)預(yù)算管理

8、的目標(biāo)要與近期煙草產(chǎn)品的成本、銷售等情