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《商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、專業(yè)資料參考商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。管理企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)工作。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的主線，是企業(yè)管理的一個(gè)重要抓手。預(yù)算管理應(yīng)該作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)層、管理層的一個(gè)重要的工具和手段。從我國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，雖然已推行了預(yù)算管理，但還沒(méi)有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系，對(duì)預(yù)算管理的研究和實(shí)踐仍處在不斷的探索中。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)預(yù)算管理 word格式整理專業(yè)資料參考隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展客觀要
2、求。企業(yè)管理者深深地意識(shí)到“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣，操作人員多，崗位復(fù)雜，又面臨著瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，如果沒(méi)有優(yōu)良的預(yù)算管理，就不可能在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更談不上掌握市場(chǎng)，控制市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高效持續(xù)發(fā)展。因此，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合最基本、最有效的手段之一，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！ 煵菪袠I(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，其稅收是政府財(cái)政收入的重要來(lái)源之一。隨著行業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改革，各煙草公司通過(guò)預(yù)算管理這條主線，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，有效地突出了公司市場(chǎng)主體地位，企業(yè)
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的中心地位和控制作用日益突出。但通過(guò)我的親身體會(huì)，雖然煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理一年比一年有所進(jìn)步，但仍然存在隨意性，沒(méi)有形成硬約束，預(yù)算與決算之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，預(yù)算與考核評(píng)價(jià)不掛鉤，預(yù)算存在形式化的傾向，從而導(dǎo)致企業(yè)一定程度的預(yù)算失控，制約了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的全方面進(jìn)位。 因此，充分認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析煙草企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及原因，探索一套行之有效的建議措施，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)煙草企業(yè)預(yù)算管理方式，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，保障行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)
4、做出更大的貢獻(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。word格式整理專業(yè)資料參考 一、預(yù)算管理概述 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果?！ ?、預(yù)算管理定義 預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地
5、管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門(mén)的參與?！ ?、預(yù)算管理的特點(diǎn) 預(yù)算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額、全程、全員的特點(diǎn)。 “全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算和資本預(yù)算；不僅關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)?！ 叭獭笔侵割A(yù)算管理流程的全程化，即不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。word格式整理專業(yè)資料
6、參考 “全員”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人肩上有責(zé)任，每一個(gè)參與者都要建立“成本”，“效益”意識(shí)；另一層是指企業(yè)資源在各部門(mén)間的協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過(guò)程?！ 《?、煙草企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀 近幾年，煙草行業(yè)通過(guò)加強(qiáng)整頓規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深入，預(yù)算管理工作逐步上升到公司管理的議事日程并擺到重要位置。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，也親自重視、關(guān)心和支持預(yù)算管理工作。預(yù)算管理從概念性向操作性轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變，從逐步導(dǎo)入和推行向不斷完善和提高轉(zhuǎn)變。全行業(yè)在
7、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，健全制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，注重分析，強(qiáng)化考核，對(duì)預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、考核辦法等進(jìn)行了認(rèn)真研究，工作不斷細(xì)化，不斷深入，不斷完善，預(yù)算編制和執(zhí)行水平也逐步提高，取得了較好的效果，職工的觀念發(fā)生變化，規(guī)范意識(shí)，管理意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，成本意識(shí)有所增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理秩序有所好轉(zhuǎn)，成本費(fèi)用大幅增長(zhǎng)的現(xiàn)象得到有效遏制，對(duì)保持煙草行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)?！ ∪煵萜髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題 1、預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)和誤區(qū)word格式整理專業(yè)資料參考 目前，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)
8、算編制管理取得了初步成效，但僅僅在資金管理和費(fèi)用管理上有所體現(xiàn)，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。一是預(yù)算管理僅僅局限于財(cái)務(wù)預(yù)算，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算編制主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)按照單位領(lǐng)導(dǎo)決策層的想法或提出的
