淺談eva評價指標與企業(yè)績效管理[10頁]

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途10/10個人收集整理勿做商業(yè)用途淺談EVA評價指標與企業(yè)績效管理內(nèi)容提綱：一、EVA含義及應(yīng)用（一）、EVA概念及計算公式（二）、EVA在國外的應(yīng)用（三）、EVA在我國的應(yīng)用（四）、EVA在我國應(yīng)用遇到的問題二、企業(yè)績效管理含義及EVA績效管理應(yīng)用（一）、企業(yè)績效管理的含義（二）、績效管理在我國應(yīng)用遇到的問題（三）、EVA績效管理的優(yōu)點（四）、EVA績效管理應(yīng)用中可能存在的問題及其對策淺談EVA評價指標與企業(yè)績效管理學(xué)號：1334001210949姓名：朱勉麗

2、[內(nèi)容摘要]：企業(yè)績效評價的意義企業(yè)績效是指“一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績”。企業(yè)績效水平主要表現(xiàn)在企業(yè)的償債能力、財務(wù)效益、資產(chǎn)營運和發(fā)展能力四個方面。企業(yè)績效評價體系作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),有效的企業(yè)績效評價是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本前提。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途[關(guān)鍵詞]：EVA評價指標績效管理EVA作為一種新的企業(yè)業(yè)績評價方法,在西方國家備受推崇,在許多著名企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。本文在分析EVA原理和特點的基礎(chǔ)上對其進行了淺入分析,指出了EVA在實際操作中的實際問題,以期對探尋企業(yè)業(yè)績評價方法提供借鑒。資料個人收

3、集整理，勿做商業(yè)用途一、EVA含義及應(yīng)用（一）、EVA概念及計算公式1、EVA即經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded）的簡稱，這個名詞是美國著名的思騰思特公司（SternStewart&10/10個人收集整理勿做商業(yè)用途Co.）創(chuàng)始人于1990年首先公開提出的，并于1991年創(chuàng)立了EVA績效評價系統(tǒng)。《財富》（Fortune）雜志（1993年9月20日中的“EVA創(chuàng)造財富的關(guān)鍵”（EVAThekeytoGreatingwealth）一文對該系統(tǒng)進行了完整表述。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、按照思騰思特公司的定義EVA是指企

4、業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤減去投入的全部資本（主要包括計息債務(wù)資本和股東投入的資本）成本后的余額。其計算公式為：EVA＝稅后凈經(jīng)營利潤（NOPAT）-資本成本=投資資本x（投資資本回報率-加權(quán)平均資本成本）資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途從上面的公式可以看出，EVA可以用來衡量企業(yè)的經(jīng)營利潤是否足以補償所投入的全部資本成本。EVA＞0，表明公司管理者在經(jīng)營中為股東創(chuàng)造了價值，股東獲得了比其投入資本所要求的最低風(fēng)險報酬高的價值。EVA＜0，顯示了公司管理者沒有創(chuàng)造出股權(quán)資本所要求的最低報酬，盡管在這種情況下，損益表上可能顯示出利潤為正數(shù)，也可能為負數(shù)，

5、但不管怎樣，由于EVA＜0，都表明公司管理者并沒有創(chuàng)造出真正的利潤，而是在毀滅股東的價值。EVA＝0，表明公司管理者只為股東創(chuàng)造出了所需求的最低的風(fēng)險報酬。從上面的分析可以看出，EVA這個指標與股東財富最大化緊密相連，因此，它比其他任何指標都能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的指標。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途另外，EVA指標還具有預(yù)測的功能，它與市場價值增值（MarketValueAddedMVA）具有密切的關(guān)系，預(yù)示著企業(yè)MVA的升降和漲跌。當(dāng)公司的EVA為正值且呈不斷的上升趨勢時，該公司的市場價值就上升；如果公司的EVA為負值或呈下降的趨勢，即使

6、財務(wù)報表和有關(guān)的分析考核指標所顯示的獲利狀況良好，則該公司的市場價值也會下跌。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途(二)、EVA在國外的應(yīng)用早在20世紀80年代中期，EVA指標還沒有公開提出時，作為公司治理和業(yè)績評估的標準，以可口可樂等公司為代表的一批美國公司就開始嘗試將EVA作為衡量業(yè)績的指標引入公司的內(nèi)部管理之中，將EVA最大化作為公司目標。以可口可樂公司為例，該公司從1987年開始正式引入EVA指標，實踐中可口可樂公司通過兩個渠道增加公司的EVA：一是將公司的資本集中于盈利能力較高的軟飲料部門，逐步摒棄諸如意大利面食、速飲茶、塑料餐具等回

7、報低于資本成本的業(yè)務(wù)；二是通過適當(dāng)增加負債規(guī)模以降低資本成本，成功地使平均資本成本由原來的16%下降到12%。結(jié)果，從1987年開始可口可樂公司的EVA連續(xù)6年以平均27%的速度上升；股票價格也在同期上升了300%，遠遠高于同期標準普爾指數(shù)55%的漲幅。可口可樂公司的總裁Coizucta將公司取得的巨大成果歸功于EVA指標的引入。20世紀90年代，在上述公司的成功經(jīng)驗示范效應(yīng)下，許多大公司也相繼引入EVA資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途指標，其中包括美國郵政署、惠爾普（WhirlpOOl）、CXS鐵路公司等。在思騰思特公司（SternSte

8、wart&Co.）的推動下，從1993年開始，美國《財富》雜志每年對1000家上市公司推出根據(jù)SternStewart&Co計算的EVA值排序的“財富創(chuàng)造和毀滅排行榜”。1994年，思騰思特公