成本管理學(xué)論文范文-探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本制約意義word版下載

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1、成本管理學(xué)論文范文:探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本制約意義wordtlxl—T-"版下載企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本制約意義論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本制約意義的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：會(huì)選擇增加企業(yè)收入的方式。在實(shí)踐中，企業(yè)創(chuàng)收的方式有很多，“開源”作為最直接與最傳統(tǒng)的方式，具有很大的不確定性，而且其付岀的代價(jià)也是難以估量的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)要經(jīng)歷一個(gè)或短或長(zhǎng)的過程。在這個(gè)過程當(dāng)中，既需要付岀大量的人力、財(cái)力與物力，還需要被市場(chǎng)所接受。因此，企業(yè)的各種投入能否轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，只能是一個(gè)

2、未知數(shù)，會(huì)給摘要：成本制約是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面具有重要的實(shí)現(xiàn)作用。在現(xiàn)實(shí)屮，如何充分發(fā)揮成本制約作用，又好又快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展中必須攻克的難題。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在成木制約與財(cái)務(wù)管理結(jié)合方面做的不夠理想。對(duì)此，本文首先對(duì)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了比較與分析；然后對(duì)成本制約與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系做了簡(jiǎn)單概括；在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)論述實(shí)現(xiàn)成本制約作用的路徑。關(guān)鍵詞：成本制約；財(cái)務(wù)管理；作用分析1001-828X(2013)08-0-02近些年，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)

3、務(wù)管理理市引起了企業(yè)的高度關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想長(zhǎng)期存活與發(fā)展，除了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，更新觀念、改善技術(shù)、加強(qiáng)管理以外，還要建立和完善一套科學(xué)的、實(shí)用的“成本制約”管理模式。通過成本制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的市場(chǎng)化，將商品價(jià)格制約在市場(chǎng)價(jià)格之內(nèi)，用市場(chǎng)規(guī)律的辦法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理冃標(biāo)，包括財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)。可見，成本制約是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障，有著極其重要的實(shí)現(xiàn)作用。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)的比較與分析（一）理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概括簡(jiǎn)單地說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理口標(biāo)就是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果。

4、對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是其財(cái)務(wù)管理工作的最終歸宿，為其發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。然而，在理論界，不同的專家、學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)有著不同的認(rèn)識(shí)和見解。其中比較有代表性的觀點(diǎn)主要有：（1）利潤(rùn)最大化。以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)管理口標(biāo)。（2）企業(yè)作用最大化。通過各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總作用的最大化。（3）股東財(cái)富最大化。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)集中在股東身上，通過合理的財(cái)務(wù)管理，為股東帶來盡可能多的物質(zhì)財(cái)富。（二）實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)的認(rèn)識(shí)在實(shí)務(wù)界，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有著不同的認(rèn)識(shí)。調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今，絕人多

5、數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括四類，按其重要程度依次排序?yàn)閷?shí)現(xiàn)總資產(chǎn)酬勞率最大化、實(shí)現(xiàn)每股收益的預(yù)期增長(zhǎng)率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期總利潤(rùn)的最大化、實(shí)現(xiàn)股票價(jià)格的最大化。其實(shí)，從性質(zhì)上分，總資產(chǎn)酬勞率最大化與企業(yè)當(dāng)期總利潤(rùn)最大化實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的最大化；而每股收益預(yù)期增長(zhǎng)率與股票價(jià)格最大化實(shí)際上也是由企業(yè)利潤(rùn)最大化程度決定的。另一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在理論層面，有85.7%的財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)作用的最大化；而在現(xiàn)實(shí)層面，卻有59.6%的財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這

6、說明，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)仍是以“企業(yè)利潤(rùn)最大化”為財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。（三）以“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐證明，以“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的實(shí)現(xiàn)作用。因?yàn)槠髽I(yè)大多是營(yíng)利性的組織，追求利潤(rùn)最大化是其本質(zhì)要求。但是，它的一些局限性也是顯而易見的，主耍體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，它沒有充分考慮投入資本額與利潤(rùn)之間的關(guān)系,如果以其為指標(biāo)，就會(huì)帶有明顯的絕對(duì)性。其次，它也沒有充分考慮資金的時(shí)間作用以及利潤(rùn)的發(fā)生時(shí)間。再次，它對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理由缺乏準(zhǔn)確的判斷，容易使企業(yè)陷入“為追求利潤(rùn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)”的不良境地

7、。最后，它具有明顯的短期傾向，又容易使企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的怪圈。（四）以“企業(yè)作用最大化”或“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性調(diào)查結(jié)果表明，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同以“企業(yè)作用最大化”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，現(xiàn)實(shí)情況并非如此，與理想狀況存在著一定的差距。Z所以出現(xiàn)這種差距，主要有三方面的理由：首先，這種目標(biāo)比較抽象，容易定性分析而很難定量分析，難以進(jìn)行量化。其次，這種目標(biāo)要有一個(gè)前提，那就是在證券業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中。而現(xiàn)實(shí)中我國(guó)大多數(shù)企業(yè)為滿足這個(gè)條件，作用指示器難以得到。最后，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

8、過于傳統(tǒng)，管理行為也過于簡(jiǎn)單，很難適應(yīng)企業(yè)作用最大化方面的高要求，實(shí)效性大大降低。與利潤(rùn)最大化以及企業(yè)作用最大化相比，股東財(cái)富最大化具有一些顯著優(yōu)點(diǎn)。例如，它既能有效克服片面追求利潤(rùn)的短期行為，也能切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)作用目標(biāo)的量化。但是，它也存在一些固有缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：首先，這種目標(biāo)將一些不可