資源描述：
《制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務new》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務目錄第一講項目管理概論（上）........................................................................................................1第二講項目的管理概論（下）....................................................................................................4第三講新產(chǎn)品研發(fā)項目范圍管理（上）............................
2、........................................................7第四講新產(chǎn)品研發(fā)項目范圍管理（下）..................................................................................10第五講新產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理（上）..................................................................................12第六講新產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理（下）................
3、..................................................................14第七講新產(chǎn)品研發(fā)項目預算及項目成本管理（上）..............................................................17第八講新產(chǎn)品研發(fā)項目預算及項目成本管理（下）..............................................................20第九講新產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量管理（上）..................................
4、.............................................22第十講新產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量管理（下）..............................................................................25第十一講新產(chǎn)品研發(fā)項目風險管理..........................................................................................28第十二講新產(chǎn)品研發(fā)項目采購管理.........................
5、.................................................................31第一講項目管理概論（上）一、前言新產(chǎn)品的研發(fā)工作包括項目范圍的確認，科學安排工期進度，成本和質(zhì)量控制，人力資源管理，風險管理等。要始終保持企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，就必須加強產(chǎn)品的研發(fā)工作。一個企業(yè)的創(chuàng)新需要研發(fā)人員學會和掌握新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理。如果不掌握這門課程，通常會在具體的項目運作過程中，由于項目參與人員不了解管理工具和方法，造成項目運作混亂，找不到關(guān)鍵路徑，致使項目失敗。反之，管理工具和方法在新產(chǎn)品研發(fā)過程中運用得當，就會令研發(fā)工作豁然開
6、朗，增加企業(yè)效益。二、項目管理的發(fā)展軌跡項目管理的發(fā)展歷程有一條明晰的分水嶺。在上世紀80年代以前，主要是傳統(tǒng)的項目管理；80年代以后，進入到現(xiàn)代項目管理的階段。傳統(tǒng)的項目管理主要運用在工程、建筑、軍事等領域。而隨著管理科學的發(fā)展，80年代之后，管理學當中的一些優(yōu)秀的管理方法和工具，進一步融合和滲透到了現(xiàn)代的項目管理當中。在制造型企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)中，這些管理方法和工具得到了很好的應用。未來企業(yè)發(fā)展離不開的三個支柱：（1）戰(zhàn)略管理企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需要項目來支撐和實施。兩種典型的行為：?第一種行為：企業(yè)日常運作在企業(yè)管理當中，日常運作包括生產(chǎn)、物流、倉儲、
7、財務、采購、設備管理等，具有典型的重復性特征。所以，在內(nèi)部管理上，應該采取標準化的手段，提升日常運作的水平。比如，可以采用質(zhì)量管理體系和標準化的管理手段，以實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理。?第二種行為：企業(yè)項目運作~?1?~在企業(yè)管理當中，還有一種類型的行為稱之為項目，它具有獨特性和不可復制性。在企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過程中，會產(chǎn)生各種各樣的項目，無法進行有效的標準化管理。所以，項目的管理無論在啟動階段、執(zhí)行階段，還是在收尾階段都充滿了風險。在面對項目的獨特性、標準化和項目風險時，運用日常的管理手段管理項目
