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《-制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務 - 黃永剛》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務μ課程提綱2第一節(jié)項目管理概論（上）2第二節(jié)項目管理概論（下）2第三節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目范圍（上）2第四節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目范圍（下）2第五節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理（上）2第六節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理（下）2第七節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目預算及項目成本管理（上）2第八節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目預算及項目成本管理（下）2第九節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目的質量管理（上）2第十節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目的質量管理（下）2第十一節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目風險管理2第十二節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)項目采購管理μ課程意義2通過參與培訓中的制造業(yè)新品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)企業(yè)項目管理人員按照PMBOK
2、專業(yè)流程，結合制造業(yè)特點，獨立承擔新品研發(fā)項目管理的能力。2通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在新品研發(fā)項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。2通過培訓，以期使制造業(yè)企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施新品研發(fā)項目并推出“交鑰匙”工程。2通過對項目的時間、成本、質量、風險等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。μ課程目標通過本課程您將學習：2新產(chǎn)品研發(fā)項目的
3、范圍管理與進度管理2新產(chǎn)品研發(fā)項目的預算andactivelycarryoutinvestment.Thisyear,theintroductionofoverseasChineseof220,000yuan,WeiJiaGouJian,Chongxinhopeprimaryschool1.Localrecordscompilationwork,ensurethatthelogis2新產(chǎn)品研發(fā)項目的質量管理2新產(chǎn)品研發(fā)項目的風險管理與采購管理講師簡介μ黃永剛北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師西安交通大學工學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目
4、管理協(xié)會PMP。曾任北京大學企業(yè)家班特聘教授，上海交大生產(chǎn)總監(jiān)班特聘客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊培訓師，生產(chǎn)管理專家。現(xiàn)任上海甬歐企業(yè)管理顧問公司首席培訓師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師，高級咨詢師，專職現(xiàn)場管理培訓師。多年來，黃老師曾服務或合作于包括霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家著名企業(yè)，擔任過生產(chǎn)運營經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，熟悉多種類型的制造、分銷企業(yè)的管理，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，形成了一套先進務實的管理體系，是“精益生產(chǎn)推進”的傾力實踐者。黃老師為國內(nèi)多家企業(yè)進行管理專業(yè)培訓，是美國認證協(xié)會金牌認證講師，
5、美國項目管理資格認證考試專職培訓師，同時是國內(nèi)多家著名咨詢培訓網(wǎng)站的咨詢培訓顧問。黃老師的課程生動詳實，各知識點精確，案例分析精確，作風硬朗，駕御課堂能力很高，有豐富的授課及咨詢經(jīng)驗。andactivelycarryoutinvestment.Thisyear,theintroductionofoverseasChineseof220,000yuan,WeiJiaGouJian,Chongxinhopeprimaryschool1.Localrecordscompilationwork,ensurethatthelogis第一講項目管理概論（上）一、
6、前言新產(chǎn)品的研發(fā)工作包括項目范圍的確認，科學安排工期進度，成本和質量控制，人力資源管理，風險管理等。要始終保持企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，就必須加強產(chǎn)品的研發(fā)工作。一個企業(yè)的創(chuàng)新需要研發(fā)人員學會和掌握新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理。如果不掌握這門課程，通常會在具體的項目運作過程中，由于項目參與人員不了解管理工具和方法，造成項目運作混亂，找不到關鍵路徑，致使項目失敗。反之，管理工具和方法在新產(chǎn)品研發(fā)過程中運用得當，就會令研發(fā)工作豁然開朗，增加企業(yè)效益。二、項目管理的發(fā)展軌跡項目管理的發(fā)展歷程有一條明晰的分水嶺。在上世紀80年代以前，主要是傳統(tǒng)的項目管理；80年代以后
7、，進入到現(xiàn)代項目管理的階段。傳統(tǒng)的項目管理主要運用在工程、建筑、軍事等領域。而隨著管理科學的發(fā)展，80年代之后，管理學當中的一些優(yōu)秀的管理方法和工具，進一步融合和滲透到了現(xiàn)代的項目管理當中。在制造型企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)中，這些管理方法和工具得到了很好的應用。未來企業(yè)發(fā)展離不開的三個支柱：andactivelycarryoutinvestment.Thisyear,theintroductionofoverseasChineseof220,000yuan,WeiJiaGouJian,Chongxinhopeprimaryschool1.L
8、ocalrecordscompilationwork,ensurethatthelogis（1）戰(zhàn)略管理企業(yè)
