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《制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)new》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)目錄第一講項(xiàng)目管理概論（上）........................................................................................................1第二講項(xiàng)目的管理概論（下）....................................................................................................4第三講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目范圍管理（上）............................
2、........................................................7第四講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目范圍管理（下）..................................................................................10第五講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理（上）..................................................................................12第六講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理（下）................
3、..................................................................14第七講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目成本管理（上）..............................................................17第八講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目成本管理（下）..............................................................20第九講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（上）..................................
4、.............................................22第十講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（下）..............................................................................25第十一講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理..........................................................................................28第十二講新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理.........................
5、.................................................................31第一講項(xiàng)目管理概論（上）一、前言新產(chǎn)品的研發(fā)工作包括項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，科學(xué)安排工期進(jìn)度，成本和質(zhì)量控制，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等。要始終保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，就必須加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)工作。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新需要研發(fā)人員學(xué)會(huì)和掌握新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理。如果不掌握這門課程，通常會(huì)在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，由于項(xiàng)目參與人員不了解管理工具和方法，造成項(xiàng)目運(yùn)作混亂，找不到關(guān)鍵路徑，致使項(xiàng)目失敗。反之，管理工具和方法在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中運(yùn)用得當(dāng)，就會(huì)令研發(fā)工作豁然開
6、朗，增加企業(yè)效益。二、項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程有一條明晰的分水嶺。在上世紀(jì)80年代以前，主要是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理；80年代以后，進(jìn)入到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的階段。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用在工程、建筑、軍事等領(lǐng)域。而隨著管理科學(xué)的發(fā)展，80年代之后，管理學(xué)當(dāng)中的一些優(yōu)秀的管理方法和工具，進(jìn)一步融合和滲透到了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理當(dāng)中。在制造型企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)中，這些管理方法和工具得到了很好的應(yīng)用。未來(lái)企業(yè)發(fā)展離不開的三個(gè)支柱：（1）戰(zhàn)略管理企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需要項(xiàng)目來(lái)支撐和實(shí)施。兩種典型的行為：?第一種行為：企業(yè)日常運(yùn)作在企業(yè)管理當(dāng)中，日常運(yùn)作包括生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、
7、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)備管理等，具有典型的重復(fù)性特征。所以，在內(nèi)部管理上，應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)化的手段，提升日常運(yùn)作的水平。比如，可以采用質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。?第二種行為：企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作~?1?~在企業(yè)管理當(dāng)中，還有一種類型的行為稱之為項(xiàng)目，它具有獨(dú)特性和不可復(fù)制性。在企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的項(xiàng)目，無(wú)法進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以，項(xiàng)目的管理無(wú)論在啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段，還是在收尾階段都充滿了風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)特性、標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，運(yùn)用日常的管理手段管理項(xiàng)目
