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《經(jīng)濟型酒店營銷策略研究報告——以如家快捷酒店為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途12/12個人收集整理勿做商業(yè)用途重慶科技學院學報(社會科學版)2009年第6期JournalofChongqingUniversityofScienceandT∞hnology(Smcial,SciencesFAition)No．62009經(jīng)濟型酒店的營銷策略研究——以如家快捷酒店為例蘇芹，沈瑩，鐘泓摘要：以如家快捷酒店為例，通過對如家酒店在經(jīng)濟型酒店中地位的分析。從市場營銷的產(chǎn)品、價格、品牌、服務(wù)等方面精品文檔收集整理匯總對如家酒店的營銷策略作初步探討。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟型酒店；如
2、家；市場營銷；策略．中圖分類號：F719．2文獻標識碼：A文章編號：1673—1999(2009)06—0083—02精品文檔收集整理匯總作者簡介：蘇芹(1984一)。女，湖北廣水人，桂林5-學院(廣西桂林541004)旅游學院在讀碩士，研究方向為旅游企業(yè)管精品文檔收集整理匯總理；沈瑩(1983一)，女，江蘇蘇州人，桂林工學院旅游學院研究生。研究方向為旅游規(guī)劃；鐘泓(1971-)，女，北京林業(yè)大學精品文檔收集整理匯總林學院博士生，桂林旅游高等專科學校副教授，研究方向為生態(tài)旅游開發(fā)與管理。收稿日期：2008-11—11基金項目：廣西教育廳科研項目“漓江流域旅
3、游產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)力有效調(diào)控機理研究”(項目編號：200702MS037)。精品文檔收集整理匯總經(jīng)濟型酒店是我國酒店業(yè)的一個新亮點，但關(guān)于經(jīng)濟型酒12/12個人收集整理勿做商業(yè)用途店的定義，國內(nèi)外尚無統(tǒng)一的標準，日前為止，我國也未能給出一個準確的界定。人們通常認為．經(jīng)濟型酒店是一·種以提供有限服務(wù)、核心服務(wù)為主、價格經(jīng)濟、交通便利．大部分采用連鎖經(jīng)營、品牌經(jīng)營的{I『li店業(yè)態(tài)。目前，我圍比較成功的經(jīng)濟型酒店有如家快捷灑店、莫泰灑店、錦江之星等。這一類經(jīng)濟型酒店在我國各大城市的快速崛起越來越引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。一、經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀在美國，經(jīng)濟型灑店的份
4、額是70％，其發(fā)展已經(jīng)相當成熟。我國的經(jīng)濟型酒店是近兒年才發(fā)展起來的。“錦江之星”是我國出現(xiàn)最早的一家經(jīng)濟型連鎖酒店。但是“經(jīng)濟型酒借真lE展開擴張競賽足從2004年開始的，那一年被稱為中國經(jīng)濟霉!酒店元年”。資料顯示．2002年，國內(nèi)旅游者中只有44．8％的人將星級飯店作為自己的住宿選擇。星級飯店的客房資源有41．5％處?。e置狀態(tài)。海外旅游發(fā)達城市，經(jīng)濟型連鎖酒店與豪華星級酒店的比例一般為7：3．而在上海及我國其他大中城市．經(jīng)濟型連鎖酒店還處于起步階段t“。但隨著我國加入WTO，以及2008年北京奧運會和2010年上海世博會的相繼召開．我國旅游業(yè)的發(fā)展
5、舞臼將更為，“闊．旅館需求最是十分巨大的。由于經(jīng)濟型酒店的投資回報率可達lO％甚至更高，一般賓館需要8至10年才能收回投資．而經(jīng)濟型酒店只需無六年。因此，經(jīng)濟型酒店正逐漸成為投資者的新目標。面如此巨大的需求．經(jīng)濟型酒店如雨后春筍大量涌現(xiàn)。如家、錦汀之星已成為國12/12個人收集整理勿做商業(yè)用途內(nèi)經(jīng)濟型酒店的領(lǐng)頭羊。此外。國內(nèi)還有大最的經(jīng)濟型酒店正在創(chuàng)業(yè)階段，僅杭州地Ⅸ就有：新寧、假日之星以及多家“之星”的單店?？梢哉f存現(xiàn)階段，參與經(jīng)濟型酒店的開發(fā)投資已成為國內(nèi)有識之士的共識。酒店業(yè)分析人J：認為，國外連鎖矗頭不會讓國內(nèi)企業(yè)獨享其美，但目前，外資的進入還屬于
6、試擇階段。國內(nèi)經(jīng)濟型酒店只有迅速形成規(guī)模優(yōu)勢．才能保住經(jīng)濟型酒店這塊“地盤”。否則，中國酒店業(yè)的高端和低端將全部為外資占據(jù)，大量的本土酒店只能接受“中端惡性競爭”的尷尬局面。二、如家快捷酒店的市場概況(一)如家快捷酒店的發(fā)展狀況如家酒店成：T-2002年6月，是由首都旅游國際酒店集團、攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建的經(jīng)濟型酒店。如家在2003—2005年間進入了快速發(fā)展期，公司擁有的酒店數(shù)量由10家上升為75家。凈收入由150萬元增至2000萬元人民幣。截至2006年6月底．如家快捷品牌已經(jīng)覆蓋全國22個省和直轄市，遍布北京、上海、天津、杭州、廣州、深期I、
7、成都等40多個國內(nèi)主耍商務(wù)城市，其經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達82家，籌建數(shù)量為57家．總收入已達到2．49億元人民幣．凈收益為2700萬元。現(xiàn)在，如家的實力和發(fā)展成就已被業(yè)界所認可。2004年．如家被評選為“中國酒店業(yè)10大影響力品牌之一”，并被中國飯店業(yè)協(xié)會授予“2004年中國飯店業(yè)民族品牌先鋒”稱號：2005年，如家被授予第五屆中國企業(yè)“未來之星”稱號，12/12個人收集整理勿做商業(yè)用途并再次榮膺“2005年中國飯店妊民族鼎牌先鋒”稱號12J。(二}如家快捷酒店在經(jīng)濟型酒店中的地位國家發(fā)改委公布的(2006中國經(jīng)濟型飯店調(diào)查報告》顯示．截止2006年
8、底，中國經(jīng)濟型飯店品牌達50家．已開點數(shù)超過600家．中岡排名前l(fā)
