薪酬管理案例分享

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1、UBS薪酬管理案例分享怡安翰威特2012年6月目錄?UBS簡介?薪酬管控?全面薪酬原則?全面薪酬模型概覽?遞延浮動(dòng)薪酬計(jì)劃1瑞銀集團(tuán)介紹§簡介：瑞銀集團(tuán)是世界第二大的私人財(cái)富資產(chǎn)§瑞銀集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)：管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行在50個(gè)國家共設(shè)有95個(gè)分市場選擇業(yè)務(wù)取舍行，全世界的雇員大約共有64000名。團(tuán)隊(duì)合作風(fēng)險(xiǎn)管理§金融危機(jī)受挫，引發(fā)薪酬管理變革：§集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊：–瑞銀制定了投資美國次貸市場的冒進(jìn)戰(zhàn)略，金融危機(jī)給瑞銀集團(tuán)造成的損失累計(jì)已達(dá)520億瑞郎瑞銀集團(tuán)–作為UBS獲得瑞士政府救援計(jì)劃的條件之一，瑞士銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求UBS制

2、定新的高管薪酬計(jì)劃投資銀行及–金融機(jī)構(gòu)對自身業(yè)務(wù)固有風(fēng)險(xiǎn)管理和薪酬財(cái)富管理證券資產(chǎn)管理激勵(lì)制度之間的互動(dòng)關(guān)系，既缺乏認(rèn)識，又管理不當(dāng)；–薪酬結(jié)構(gòu)和年度分紅形式導(dǎo)致了過度的短瑞銀財(cái)富管理業(yè)務(wù)主要瑞銀在股票、股票掛鉤為世界各地的金融中介是為高端客戶提供量身和股票衍生產(chǎn)品方面（機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)投資者提供期化行為，不利于有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和股東訂造的全面服務(wù)，業(yè)務(wù)包括一手和二手市場）多種傳統(tǒng)及另類投資管的長期利益涵蓋資產(chǎn)管理到遺產(chǎn)規(guī)穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位，于各主理方案劃、企業(yè)融資顧問和藝要的業(yè)界排行榜上長期–薪酬改革的方向?qū)⑹恰豹?jiǎng)勵(lì)真實(shí)的業(yè)績表術(shù)品投資服務(wù)等高居前列位置?，F(xiàn)，懲罰高風(fēng)險(xiǎn)無利行為“2目

3、錄?UBS簡介?薪酬管控?全面薪酬原則?全面薪酬模型概覽?遞延浮動(dòng)薪酬計(jì)劃3薪酬治理機(jī)制——薪酬決策流程?董事會(huì)對人力資源及薪酬委員會(huì)（HRCC）提交的薪酬策略負(fù)有最終的審批責(zé)任，董事會(huì)可以決定整體薪酬的水平。薪酬方案的主體提供薪酬方案由審批由溝通由董事會(huì)主席HRCC主席HRCCHRCC集團(tuán)CEOHRCC主席和董事會(huì)主席董事會(huì)董事會(huì)主席集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)HRCC和集團(tuán)CEO董事會(huì)集團(tuán)CEO關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)投資者執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)人及部門池：HRCC直線主管（不包含執(zhí)行委員會(huì)成員）部門管理團(tuán)隊(duì)總池：董事會(huì)獨(dú)立董事成員HRCC主席和董事會(huì)主席董事會(huì)董事會(huì)主席（薪酬制定及服務(wù)費(fèi)）薪酬方案的主

4、體提供浮動(dòng)薪酬方案由審批由溝通由員工執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)人及部門池：HRCC直線主管（不包含執(zhí)行委員會(huì)成員）部門管理團(tuán)隊(duì)總池：董事會(huì)4薪酬治理機(jī)制——組織機(jī)構(gòu)人力資源薪酬委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（HRCC）§風(fēng)險(xiǎn)管理必須與薪酬激勵(lì)體系相結(jié)合：§代表董事會(huì)審核、批準(zhǔn)整體薪酬設(shè)計(jì)框風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并設(shè)置適當(dāng)架，包括薪酬策略、方案和計(jì)劃；的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制原則，確保薪酬計(jì)劃§代表董事會(huì)審核全年浮動(dòng)薪酬部分，提和集團(tuán)的戰(zhàn)略保持一致，并且政策的制交最終的獎(jiǎng)金池給董事會(huì)批準(zhǔn)；定能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和遵守風(fēng)險(xiǎn)政策?！炫c集團(tuán)CEO一起，提交執(zhí)行委員會(huì)成員的基本工資和年度獎(jiǎng)金給董事會(huì)，以批準(zhǔn)執(zhí)行委員

5、會(huì)的全面薪酬?！炫c董事會(huì)主席一起，提供集團(tuán)CEO的薪酬建議，并批準(zhǔn)董事會(huì)主席的全面薪酬5薪酬資金及費(fèi)用——決策流程持續(xù)的盈利能力是薪酬費(fèi)用的關(guān)鍵整個(gè)UBS薪酬費(fèi)用的主要基礎(chǔ)是集團(tuán)的盈利能力。以下是整個(gè)獎(jiǎng)金池的決策流程。HRCC提供獨(dú)立的監(jiān)督管理層自由裁定業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)金池主要依薪酬費(fèi)用比門獎(jiǎng)金池?fù)?jù)業(yè)務(wù)部門之例與各業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門初根據(jù)經(jīng)營業(yè)由集團(tuán)CEO由董事會(huì)最前的貢獻(xiàn)（包部門的貢獻(xiàn)始獎(jiǎng)金池建績、風(fēng)險(xiǎn)因和HRCC共同終批準(zhǔn)括成本和權(quán)益率方向要保議素、盈利質(zhì)審核獎(jiǎng)金池資本）持一致量、市場薪酬等因素進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估貫穿于每行個(gè)調(diào)環(huán)整節(jié)獎(jiǎng)金池的確定：§部門提交薪酬費(fèi)用預(yù)算（預(yù)算費(fèi)用主要取決于業(yè)

6、績水平、凈利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)因素）——HRCC和CEO——CEO根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)提供獎(jiǎng)金池調(diào)整建議——HRCC審核調(diào)整建議——遞交董事會(huì)審批§初始部門獎(jiǎng)金池=薪酬費(fèi)用比例*各部門的貢獻(xiàn)率§薪酬費(fèi)用比例影響因素：可負(fù)擔(dān)的成本、市場競爭水平、各個(gè)部門的盈利水平等。6目錄?UBS簡介?薪酬管控?全面薪酬原則?全面薪酬模型概覽?遞延浮動(dòng)薪酬計(jì)劃7UBS基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了全球適用的全面薪酬管理原則公司戰(zhàn)略強(qiáng)化以客戶為中心加強(qiáng)整合能力§全面薪酬管理原則適用于全球雇提高公司聲譽(yù)和團(tuán)隊(duì)合作和提高執(zhí)行力員§為了便于理解和在實(shí)踐中操作，公司總部負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的指導(dǎo)§根據(jù)各地法律法規(guī)的不同，指

7、導(dǎo)內(nèi)容有所差異1.吸引和保留多樣化的，有2.促進(jìn)有效的個(gè)人績效管理§全面薪酬管理原則有人力資源與才華的員工和績效溝通薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，由董事會(huì)最終確定。全面薪酬管理原則3.有效鏈接薪酬回報(bào)與持續(xù)4.支持適當(dāng)?shù)暮涂煽氐娘L(fēng)險(xiǎn)業(yè)績對于高級職員，其至少基于績效表現(xiàn)60%的獎(jiǎng)金是遞基于利潤率的基金的獎(jiǎng)金分配延支付和存在被沒收的風(fēng)險(xiǎn)81.吸引和雇傭多2.加強(qiáng)有效的個(gè)樣化的，有才華人績效管理和溝的員工通全面薪酬管理原則原則1：吸引和保留多樣化的，有才華的員工3.幫助適當(dāng)承擔(dān)4.有效鏈接薪酬可控的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)與持續(xù)績效提供具有市場競爭力的薪酬，