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《基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、河北工業(yè)大學碩士學位論文基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究姓名：劉健申請學位級別：碩士專業(yè)：技術經(jīng)濟及管理指導教師：劉宏2002.10.1基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究摘要戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)快速成長的一種重要戰(zhàn)略，也是西方成功企業(yè)進入新興國際市場最為廣泛使用的成長方式。本文從探討企業(yè)價值鏈的這一理論為切入點，在剖析企業(yè)成長方式的前提下，研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建基礎、優(yōu)勢和組織形式，提出企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴，采取何種組織形式來構建自己的聯(lián)盟，以及如何建立對戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的協(xié)調(diào)控制機制，以期發(fā)揮最大的作用。同時
2、結合石藥集團的現(xiàn)實，提出應用戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑、形式及管理方式，從而達到贏得未來國際市場競爭優(yōu)勢和自身發(fā)展壯大的目的。為了更深入的研究企業(yè)如何在價值鏈的整合中增強自己的競爭力量，本文從價值鏈的理論出發(fā)，對基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機制、組織形態(tài)、協(xié)調(diào)控制機制進行了探討，并以石藥維生藥業(yè)做了戰(zhàn)略聯(lián)盟的實證研究，為我國的戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐提供了經(jīng)驗。關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，價值鏈，合作博弈模型，協(xié)調(diào)控制機制——苧王竺望壁盟苧墮壁望竺莖——RESEACHoFSTRATEGICALLIANCEBASEDoNTHEVALUECHAINABSTR
3、ACTThestrategicallianceisoneofmostimportantstrategyforcorporationtotakingcompetitiveadvantageandkeepingrapiddevelopment．ItalsoisoneofmostextensiveusedmodeLstoenterinternationalmarketforWesternCorporation．Thepaperdiscussedthevaluechainonthepreconditionofanatomizing
4、thedevelopmentmodeofcorporationanddiscussedtheestablishingbasement，advantagesandorganizeformofstrategicalliance，putforwardthecorporationhowtOchoosetheallianceassociates，whatorganizeformshouldtakeandhowtoestablishtheharmonize—controlmechanismtoexertmaximalfunction．
5、Thepaperputforwardhowtousethestrategicalliance，theorganizeformandmanagementmodelwiththefactsofS蝎iazhuangpharmaceuticalgroup，Inordertodiscussthecorporationhowtoimproveditsstrengthinconformingthevaluechainindepth，thepaperdiscussedformingmechanism，organizeformandharm
6、onize—controlmechanismofthestrategicallianceonthebaseofthevaluechaintheory．AtlastthepapercarriedoutdemonstrationdiscusstakingtheWeishengCompanyasanexampleandprovidedexperienceforourcountry’Sstrategicalliancepractice．KEYWORDS：strategicalliance，valuechain，cooperativ
7、egamemodel，harmonize—controlmechanism——．型j!_三些盔堂堡主蘭堡蘭苧——一——一——第一章緒論§1-1問題的提出在最近的二十年，各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟倍受企業(yè)的青睞，得到廣泛的應用。最新被廠泛使_I=}j的聯(lián)盟形式可以歸為八種類型：合作研究與開發(fā)聯(lián)盟、供求關系伙伴聯(lián)盟、市場開拓與發(fā)展聯(lián)盟、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟、共同標準聯(lián)盟、虛擬企業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)知識聯(lián)盟?。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，出現(xiàn)在70年代末。80年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)壤激增：1991—2000年間
8、美國合資企業(yè)的數(shù)目遞增了近600％。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括了股權合資企業(yè)，還包含了涉及到生產(chǎn)、營銷、分銷、R&D的非股權協(xié)議。中國在相同時期內(nèi)合資企業(yè)的數(shù)目的遞增更是超過了1000％。根據(jù)美國布茲·艾倫·漢密爾頓咨詢公司對世界范圍內(nèi)500多家企業(yè)的調(diào)查，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)其收益要比沒有形成這類聯(lián)盟的企業(yè)平均高
