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《恒通公司汽車(chē)起重機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代號(hào)：學(xué)號(hào)：密級(jí)：10532S06143080湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文恒通公司汽車(chē)起重機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究ategyofHengtongB．E．(HunanUniversity)2001AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagementMasterofBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorXIEChiApril，2010湖南大學(xué)學(xué)
2、位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽日期：J。-年牛月roE[學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描
3、等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于l、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。2、不保密勱。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√’，)作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：J6幾年?duì)幵拢?，厶日日期：加cp年p月La日恒通公司汽車(chē)起重機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究摘要自20世紀(jì)70年代國(guó)內(nèi)第一臺(tái)汽車(chē)起重機(jī)誕生以來(lái)，中國(guó)汽車(chē)起重機(jī)行業(yè)一直在探索自己的發(fā)展道路。目前，在國(guó)家正逐漸加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模的背景下，汽車(chē)起重機(jī)的市場(chǎng)需求也越來(lái)越大。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部資源情況，探討企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向以及實(shí)施方案，～方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)，另一方面可以助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文以恒通公司為研究對(duì)象，探討了該
4、公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施問(wèn)題。首先從研究背景及現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，論述了恒通公司汽車(chē)起重機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)狀；然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分析的理論、相關(guān)文獻(xiàn)以及恒通公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定了適合恒通公司汽車(chē)起重機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，并從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略出發(fā)提出了戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)也設(shè)計(jì)了一套包含生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總平面布局、生產(chǎn)規(guī)模確定、新增廠址的擇、物料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和底盤(pán)配套生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等方面的生產(chǎn)策略；最后分析了恒通公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并就經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的預(yù)期效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一個(gè)
5、自上而下的動(dòng)態(tài)過(guò)程，并不是一蹴而就的，恒通公司應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變而進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；汽車(chē)起重機(jī)；SWOT分析；風(fēng)險(xiǎn)控制；預(yù)期效果H工商管理碩：t：學(xué)位論文IIAbstractSincethebirthoftruckcraneofChinain1970s，thetruckcraneindustryhasbeenexploringitsowndevelopmentmodel．UnderthisbackgroundthatChinaisgraduallyincreasingthescaleofitsinfrastructureconstruc
6、tion,themarketdemandoftruckcraneisgrowing．Combingtheexternalenvironmentandtheinternalresources，andinvestigatingthestrategicdirectionandtheimplementionishelpfultorealizetheenterprisedevelopmentandboostthedevelopmentofregionaleconomic．ThispapertakesHengtongMechanicCompanyastheresearchobjec
7、tanddiscussestheenterprisestrategyanditsimplementation．FiBlty,fromthebackgroundandtherealisticmeaningoftheresearch，theenvironmentanditscurrentsituationofthetruckcranebusinessofHengtongMechanicCompanyisanalyzed．Secondly,accordingtothestrategictheory,relatedliteratureandthe
