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《恒琪公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、上海交通大學碩士學位論文恒琪公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究姓名：孫自振申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：管毅平20040606恒琪公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究摘要隨著中國市場經(jīng)濟導向的改革逐步深化眾多的私營小型制造企業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭但是多數(shù)這類企業(yè)依然處在缺乏理論指導經(jīng)營較為自發(fā)乃至盲1=1的狀態(tài)好在它們中的一些經(jīng)營者開始意識到管理學與經(jīng)濟學理論的重要性依此制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略豐富經(jīng)營手段達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的有效性如此可以更好地理解制度與政策環(huán)境把握市場機會拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間本文通過對上海
2、恒琪環(huán)境科技有限公司（簡稱恒琪公司）一家典型的從事凈化材料加工的小型制造企業(yè)經(jīng)營八年來的情況分析從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度討論了在激烈的市場競爭中,小型制造企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的問題以及解決方法文章運用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理經(jīng)濟學的相關(guān)理論包括波特的五種競爭力量分析波士頓矩陣SWOT分析法需求理論生產(chǎn)成本理論和博弈論等以定性分析和定量分析相結(jié)合的方法研究了戰(zhàn)略管理在小型制造企業(yè)的可行性和重要性本文的基本發(fā)現(xiàn)是小型制造企業(yè)根據(jù)自身機動靈活的特點同樣可以將經(jīng)營管理上升到戰(zhàn)略的層次通過客觀地制定戰(zhàn)略0標合理地選擇戰(zhàn)
3、略方案以及有效地進行戰(zhàn)略實施扭轉(zhuǎn)不利局面走向發(fā)展的道路在恒琪公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題的實踐研究中可以看出經(jīng)過內(nèi)外部環(huán)境的分析、戰(zhàn)略目標的確立、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、核心競爭力的建設(shè)及在理論指導下的戰(zhàn)略實施和決策等一系列過程這一類型的企業(yè)將戰(zhàn)略性地提高競爭能力和競爭地位為今后的實際工作提供了重要的借鑒作用關(guān)鍵字恒琪公司小型制造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略核心競爭力BusinessStrategyResearchinShanghaiEnvatechABSTRACTInChinaalltheenterprisesareinstro
4、ngcompetitionfollowingthemarketeconomygoingtobemature,butsmall-scalemanufactoryenterprisesstilllacktheorytoinstructtheiraction.Gradually,theimportanceisawareofhowtoallotresource,howtocatchtheenvironmentopportunityandhowtoimproveownstrength.Operationm
5、ethodsshouldbeconsideredintheviewofstrategymanagement.Thisthesisdiscussedthequestionsofsurvivalanddevelopment,whichsmall-scaleenterpriseshavetofaceandsolveinmarketcompetition.Theanalysisisbasedonanoperationsituationfor8yearsandfocusedonstrategyofatyp
6、icalcompany,ShanghaiEnvatechEnvironmentTechnologyCo.Ltd,whichisengagedincleanroommaterialmanufactory.Therelatedtheorieswereusedinstrategymanagementandmicroecnomics,includingPortcompetitionanalysismethod,Bostonmatrix,SWOTanalysis,productionandcosttheo
7、ryandgametheoryetc,toresearchthefeasibilityandessentialityofstrategymanagementinsmall-scalemanufactoryenterprise.Thediscoveryofthisthesisisthatsmall-scalemanufactoryenterpriseshaveenoughchancetoimprovetheiroperationmanagementtostrategylevelbythewayof
8、settinggoalimpersonally,selectingschemeproperlyandcarryingstrategyscientificallysothattokeepthemselvesondeveloping.Asthesample,Envatechtakesaseriesactionsuchasenvironmentanalyzing,organizationstructureadjusting,corecompetitionabilityestablishingandst
