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1、...汽車(chē)美容店美容人員崗位晉升考核體系一、目的為了進(jìn)一步培養(yǎng)員工、充分激勵(lì)員工，儲(chǔ)備人才，從而提升公司的整體業(yè)績(jī)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，特制定本體系。二、適用人群僅適用于門(mén)店美容學(xué)徒、美容技師。二、晉升考核標(biāo)準(zhǔn)部崗等實(shí)操考核效績(jī)考核理論考核參考考核人門(mén)位級(jí)時(shí)限（50%）（20%）（30%）實(shí)試用期內(nèi)的美容學(xué)徒，統(tǒng)稱(chēng)為實(shí)1、公司概況；習(xí)習(xí)生?？己藰?biāo)準(zhǔn)為公司轉(zhuǎn)正1個(gè)2、規(guī)章制度；生考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。月3、洗車(chē)流程；美容初級(jí)績(jī)效考核點(diǎn)：轉(zhuǎn)正后即為初級(jí)美容學(xué)徒：洗車(chē)1、遵守公司規(guī)質(zhì)量、時(shí)間達(dá)標(biāo)；1、洗車(chē)流程；章制度；2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；2、服從主管安2個(gè)
2、月學(xué)1、清潔室內(nèi)質(zhì)量、上光、時(shí)間排；徒中達(dá)標(biāo)；2、鋼圈清洗達(dá)標(biāo)；3、室3、積極主動(dòng)配
1、技能產(chǎn)品；3個(gè)級(jí)內(nèi)清潔材料熟悉、懂得調(diào)配藥合工作；2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；月劑；4、安全帶護(hù)理；
4、互幫互助；1、打蠟合格；2、拋光合格；3、5、積極主動(dòng)學(xué)1、技能產(chǎn)品；主管美玻璃護(hù)理；大燈護(hù)理合格；4、習(xí)技能和產(chǎn)高2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；6個(gè)容級(jí)熟悉美容所有產(chǎn)品；5、熟悉公月店長(zhǎng)品；3、銷(xiāo)售技巧；部6、行為舉止規(guī)司所有美容項(xiàng)目；1、封釉合格；2、室內(nèi)鍍膜合格；1、技能產(chǎn)品；范；初2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；6個(gè)3、玻璃鍍膜合格；4、鋼圈鍍膜7、服務(wù)態(tài)度端正；級(jí)3、
3、服務(wù)技能；合格；5、掌握耗材使用量，節(jié)月約成本；8、著裝規(guī)范；美1、漆面鍍膜，鍍晶合格；2、發(fā)9、禁止穿拖鞋、容中動(dòng)機(jī)清洗合格；3、空調(diào)清洗合
1、技能產(chǎn)品；留長(zhǎng)發(fā)、染技級(jí)格；4、質(zhì)檢合格；5、掌握耗材
2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；1年發(fā)、佩戴首飾......手表。師使用量，節(jié)約成本；3、培訓(xùn)技能；1、漆面鍍晶合格；2、烤瓷、鍍1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；
2年高2、培訓(xùn)技能；瓷合格；3、掌握耗材使用量，及以級(jí)節(jié)約成本；3、管理技能；上備注：1、實(shí)操考核，必須由2名及以上更高崗位級(jí)別的人員進(jìn)行打分，最終取平均分作為得分；2、理論考核，由主管或店長(zhǎng)負(fù)責(zé)出題
4、及改卷、打分；3、績(jī)效考核，取參考時(shí)間段內(nèi)績(jī)效得分的平均分；......四、晉升標(biāo)準(zhǔn)美容學(xué)徒晉升標(biāo)準(zhǔn)原級(jí)基礎(chǔ)上下調(diào)1級(jí)保留原級(jí)晉升1級(jí)晉升2級(jí)考核總分低于45分或績(jī)考核總分、績(jī)效考核分、考核總分、績(jī)效考核分、考核總分、績(jī)效考核效考核平均分低于45分理論考核分都介于60-85理論考核分任一科目介分、理論考核分都介或理論考核低于45分者。于45-60分者。于85-100分者。分者。美容技師晉升標(biāo)準(zhǔn)原級(jí)基礎(chǔ)上下調(diào)1級(jí)保留原級(jí)晉升1級(jí)晉升2級(jí)考核總分低于60分或績(jī)考評(píng)總分、績(jī)效考核分、考核總分、績(jī)效考核分、考核總分、績(jī)效考核效考核平均分低于6
5、0分理論考核分任一科目介理論考核分都介于分、理論考核分都介或理論考核低于60分者。于60-75分者。于90-100分者。
75-90分者。五、晉升獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明美容學(xué)徒，自實(shí)習(xí)生做起，在公司依據(jù)晉升體系工作滿(mǎn)3年后，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元。六、其他說(shuō)明1、晉升考核總分100分，實(shí)操考核占50%、績(jī)效考核占20%、理論考核占30%。2、學(xué)徒及技師根據(jù)參考時(shí)限進(jìn)行考核，由所屬部門(mén)主管進(jìn)行實(shí)操考核，同時(shí)結(jié)合人事行政部對(duì)其行為規(guī)范考核進(jìn)行評(píng)級(jí)，總分高于80分的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、其他不予晉級(jí)的情況a、對(duì)于上次考核要求改進(jìn)的仍然沒(méi)有改進(jìn)的；b、拒不配合公司
6、進(jìn)行考核晉級(jí)的；c、考核中作假、舞弊的；4、當(dāng)次考核為未晉級(jí)成功者，則給予參考時(shí)間再次學(xué)習(xí)，原則上考核不超過(guò)三次，第三次考核未合格的，給予降級(jí)處理。5、各方面考核通過(guò)后將晉升一個(gè)等級(jí)，并享受相應(yīng)等級(jí)的薪資待遇。若未能通過(guò)考核則在下次考核前保持原等級(jí)，若其考核無(wú)法滿(mǎn)足本等級(jí)所需技能，則可考慮給予降低原有的等級(jí)。6、優(yōu)秀員工可申請(qǐng)跨級(jí)晉升考核，若通過(guò)即可跨級(jí)晉升，這樣可縮短學(xué)徒時(shí)長(zhǎng)。7、部門(mén)主管和店長(zhǎng)對(duì)每位員工每次的技能考核負(fù)責(zé)，計(jì)入績(jī)效考核內(nèi)容。...
