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《龍湖地產(chǎn)“細節(jié)式”成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、龍湖的龍湖的““細節(jié)式細節(jié)式””成本管理成本管理房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目目?龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因錄錄?龍湖進行成本管理的方法房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com傳統(tǒng)成本管理與龍湖成本管理的區(qū)別與與傳傳管理范圍參與管理的部門統(tǒng)統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管理部門成成1、建安成本1、成本管理部門本本2、項目前期費用2、設計管理部門管管龍湖的成本管3、期間費用（財務、管3、工程管理部門理理理--“細節(jié)式”理、營銷費用）4、銷售、策劃部門成本管理
2、4、合同管理5、財務部門的的5、招投標管理等區(qū)區(qū)別別房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com龍湖成本管理的特征與與?細節(jié)化傳傳?階段性統(tǒng)統(tǒng)成成?動態(tài)性本本?項目制管管理理?系統(tǒng)性的的?全員參與性區(qū)區(qū)別別?信息化房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com進進市場的要求行行?傳統(tǒng)成本管理的弊端細細1、事后算賬節(jié)節(jié)2、無法預控風險，無法保證利潤的實現(xiàn)式式3、管理范圍過窄成成本本?開發(fā)速度的加快1、拿地周期的縮短，要求必須對項目的成本進行快速、準管管確的判斷；理理2、開發(fā)周期的縮短，要求我們必須在最短的時間內能夠拿
3、的的出滿足市場的產(chǎn)品，過去那種大概計算成本的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的項目開發(fā)要求了。原原因因房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com進進合理利用資源的要求行行?人力細細1、將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本；2、將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成節(jié)節(jié)式式?物力根據(jù)各項目的開發(fā)進度，將開發(fā)進度類似的各項目統(tǒng)一安排采購、成成招投標，增加甲方的議價能力，以便有效地節(jié)約和控制成本本本?信息管管進行成本的“細節(jié)式”管理，要求做到信息的對稱和共享理理?財力的的在同時進行多項目開發(fā)時，“細節(jié)式”
4、成本管理可以合理化使用資原原金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布因因房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com?變革組織架構，明確崗位職責龍龍?成本管理的幾個要素湖湖?目標成本管理進進?招投標管理行行?合同管理?材料設備采購管理成成?簽證變更、資金計劃管理本本?動態(tài)成本管理管管?結算管理理理?成本信息化管理的的?考核方方法法房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com龍龍變革組織架構，明確崗位職責湖湖進進?組織架構的變革行行成成?組織架構變更前后的區(qū)別本本?成本管理中各部門的職責管管理理?造價采購部
5、的組織架構的的?集團對地區(qū)公司的成本管理模式方方法法房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com?變更前--職能制組織架構龍龍湖湖各地區(qū)公司總經(jīng)理進進行行工程部造價采購部研發(fā)部營銷策劃部計劃財務部成成經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理本本管管預算主管策劃主管計劃主管各專業(yè)主管各專業(yè)主管理理采購主管銷售主管財務主管的的方方各專業(yè)造價工程師各專業(yè)策劃師計劃管理人員法法工程師采購工程師工程師銷售人員財務人員房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com?變更后--矩陣式組織架構龍龍湖湖進進行行成成本本管管理理的的方方法法房地產(chǎn)智庫ww
6、w.fdc01.com?組織架構變更前后的區(qū)別龍龍變更前變更后組織形式職能制組織架構矩陣式組織架構湖湖考核部門職能部門項目團隊和職能部門進進匯報上級職能負責人項目負責人行行管理層級4級3級成成管理跨度大小本本成本管理責職能負責人項目成本經(jīng)理任人管管1、集中化程度高，適用于同1、授權和權責下放，適用理理時開發(fā)的項目數(shù)量較少的情于同時開發(fā)項目數(shù)量較多的況；情況；的的優(yōu)缺點2、對成本管理部門職能負責2、對成本管理部門職能負方方人的業(yè)務能力要求較高；責人的管理能力要求較高；3、管理模式在各項目不易復3、管
7、理模式在各項目容易法法制，績效和員工的業(yè)務能力復制，便于各項目進行對有較大的關系，員工不易有比，員工較易有成就感。成就感。房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com?成本管理中各部門的職責龍龍職能部門成本管理中的職責湖湖進進發(fā)展部土地成本的管控研發(fā)部1、設計費用的管控行行2、根據(jù)相關部門的建議進行設計優(yōu)化成成1、開發(fā)成本（含營銷設施建造成本）的管控本本造價采購部2、材料設備的采購管理3、合同及招投標管理管管4、目標成本編制及動態(tài)成本跟蹤理理工程部1、進行工程質量和進度與成本的匹配；2、簽證、變更的現(xiàn)場管
8、控的的營銷部銷售費用（除營銷設施建造成本之外）的管控方方1、財務費用的管控法法計劃財務部2、公司總體資金計劃的管控3、項目財務指標的控制行政人力資源部公司管理費用的管控房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com?造價采購部的組織架構龍龍湖湖造價采購部經(jīng)理進進行行成成文員組本本管管各項目結算中心主管采購和招標中心主管理理成本經(jīng)理/成本總監(jiān)的的方方各專業(yè)現(xiàn)場各專業(yè)采購工程師造價工程師造價工程師法法房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com?集團對各地區(qū)公司的成本管理模式龍龍管理層級職能湖湖1、制定
