降低施工成本的措施

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1、-二、降低成本措施施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟核算，使降低成本得以實現(xiàn)。（一）加強材料管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進行調(diào)查、審核、初評和復(fù)評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價格合理的原材料與產(chǎn)品。2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序”確保產(chǎn)品符

2、合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達到完好的產(chǎn)品交付的目的。3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進行標(biāo)識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進行追溯性標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。5、材料進場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，

3、做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費。（二）做好機械設(shè)備的管理工作1、依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費用。2、機械要實行專機專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機械施工期間的正常運行。3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。--（三）加強施工管理1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。2、施工前，進行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。3、施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件

4、代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。4、認真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費與管理費。5、做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達到一次驗收合格，避免返工損失浪費。6、合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進度。7、各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。（四）合理選擇施工方法1、強化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的

5、數(shù)據(jù)。初測后，項目技術(shù)負責(zé)人必須進行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。2、土方工程，合理選擇機械、開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。3、混凝土工程，嚴(yán)格執(zhí)行檢測站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時測定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。4、加強試塊的養(yǎng)護試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的抗壓強度，調(diào)節(jié)配比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。5、嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。6、施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費

6、。7、鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。（五）控制好成品保護1、合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。--2、教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。3、做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。4、澆灌、照明器具安裝后，做好防護工作，包裝好，加防護板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。5、鋪裝階段，分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補的發(fā)生。（六）經(jīng)濟活動分析每月進行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟活動分析。找出問題，提出改進方案，在未來的工作中

7、進行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價。（七）各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1、提高施工機械化程度，該工程機械化程度預(yù)計用量為70%，各分項工程機械使用率如下：1）土方工程：70%2）綠化工程：60%3）鋪裝工程：30%4）水平運輸：80%2、力爭工程直接費下降，本工程直接費擬降低率為：5%。3、人工、材料、機械、管理費節(jié)約按以下指標(biāo)實施:a)人工費：1%b)材料費：2%c)機械費：1%管理費：1%-