《大規(guī)模定制》PPT課件

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1、大規(guī)模定制主講：易愛芳20119910105嚴晨瑩20119910113制作：邢靜20119910107趙超20119910106大規(guī)模定制(MassCustomization)能分析大規(guī)模定制的基本原理充分認識大規(guī)模定制的方法和途徑認識企業(yè)實施大規(guī)模定制的組織結(jié)構(gòu)變革了解大規(guī)模定制產(chǎn)生的背景理解大規(guī)模定制的概念和特點一、大規(guī)模定制產(chǎn)生背景18世紀盛行的生產(chǎn)模式是手工作坊；19世紀的主要生產(chǎn)模式是機械作坊。1913年,福特建立的汽車裝配流水線具有劃時代的意義,它標志著以高效的自動化專用設(shè)備和流水線生產(chǎn)為特征的大規(guī)模生產(chǎn)方式。大規(guī)模生產(chǎn)方式縮短了生產(chǎn)周期、提高了生產(chǎn)效率、降低了成本、保證了質(zhì)量。

2、大規(guī)模生產(chǎn)方式最大缺陷在于產(chǎn)品單一,定制化程度低,忽視了顧客的差異化需求。隨著社會和生產(chǎn)的發(fā)展，按用戶的特殊要求發(fā)展個性化產(chǎn)品越來越成為市場產(chǎn)品的主流,企業(yè)想以“適銷對路”的產(chǎn)品來謀求相對穩(wěn)定的生產(chǎn)已越來越困難。真正意義上的適銷對路產(chǎn)品應(yīng)該是“用戶要什么就能生產(chǎn)什么”的個性化產(chǎn)品。新的市場競爭要求企業(yè)不但能提供優(yōu)質(zhì)的、能滿足用戶特殊要求的產(chǎn)品,而且必須快速、及時和價廉,從而突出了生產(chǎn)批量雖小,但生產(chǎn)率要高、質(zhì)量要好、成本要低的矛盾。1993年,美國哈佛大學的B.JosephPine系統(tǒng)地闡述了大規(guī)模定制生產(chǎn)的概念,并在1997年與D.M.Andserson合作論述了為大規(guī)模定制生產(chǎn)開發(fā)敏捷產(chǎn)品

3、的問題。二、大規(guī)模定制的概念和特點概念：大規(guī)模定制（MassCustomization，MC）是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標準技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計方法、信息技術(shù)和先進制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。特點：利用新技術(shù)、新的管理方法，通過范圍經(jīng)濟實現(xiàn)低成本，通過靈活性和快速響應(yīng)實現(xiàn)高質(zhì)量、多樣化和定制化，滿足多元化的細分市場；產(chǎn)品的開發(fā)周期、生命周期短。三、大規(guī)模定制的基本原理和方法大規(guī)模定制的基本原理在于：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程的重構(gòu)，運用現(xiàn)代化的

4、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。大體上說，大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是基于以下理論和方法得實現(xiàn)其目標的如下圖：大規(guī)模生產(chǎn)的特點單件小批特點1.批量大，品種少2.效率高，成本低1.批量小，品種多2.效率低，成本高大規(guī)模定制生（MC）1.產(chǎn)品設(shè)計模塊化2.產(chǎn)品改進參數(shù)化3.組織機構(gòu)扁平化4.生產(chǎn)制造客戶化5.采購銷售鏈接化6.競爭方式團隊化協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（CPC）產(chǎn)品快速開發(fā)系統(tǒng)由圖可知：大規(guī)模定制生產(chǎn)結(jié)合了大批量生產(chǎn)中的優(yōu)點和單件、小批生產(chǎn)中的優(yōu)點。并采用了：產(chǎn)品設(shè)

5、計模塊化。零件的高度標準化。產(chǎn)品信息的繼承性。開發(fā)設(shè)計過程重組。生產(chǎn)組織上充分利用產(chǎn)品信息模塊化。四、大規(guī)模定制的方法和途徑最好方法——最低的成本、最高的個性化定制水平——是建立能配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件途經(jīng)：規(guī)模經(jīng)濟是通過構(gòu)件而不是產(chǎn)品獲得的；范圍經(jīng)濟是通過在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的；定制化是通過能夠被配置的眾多產(chǎn)品獲得的大規(guī)模定制案例分析“戴爾”（一）“戴爾”大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理實施的背景1、戴爾公司簡介：總部設(shè)在美國德克薩斯州奧斯汀的戴爾公司是全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商。戴爾公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。戴爾公司是全球IT界發(fā)展最快的公司之一，1996年開

6、始通過網(wǎng)站www.dell.com采用直銷手段銷售戴爾計算機產(chǎn)品，2004年5月，戴爾公司在全球電腦市場占有率排名第一，成為世界領(lǐng)先的電腦系統(tǒng)廠商。戴爾公司在20年的時間里從一個電腦零配件組裝店發(fā)展成為世界500強的大公司，其直線定購模式以及高效的供應(yīng)鏈管理是其實現(xiàn)高速發(fā)展的保證。“戴爾”實施大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的原因：戴爾公司創(chuàng)立之初是給客戶提供電腦組裝服務(wù)，先天在研發(fā)能力和核心技術(shù)方面與業(yè)界的IBM、惠普等公司有著一定差距，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須進一步分拆計算機價值鏈的機會，依靠管理創(chuàng)新獲取成本優(yōu)勢。因此，“戴爾”在發(fā)展過程中雖有業(yè)務(wù)和營銷模式的革新，但把重點放在成本控制和制造

7、流程優(yōu)化等方面，尤其是創(chuàng)造了直銷模式，這可以減少中間渠道，直接面對最終消費者，達到降低成本的目的，而實施面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理更能幫助“戴爾”與供應(yīng)商有效合作和實現(xiàn)虛擬整合，降低庫存周期及成本，從而獲取高效率、低成本的優(yōu)勢，這也正是其核心競爭力所在。（二）“戴爾”面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的實施基礎(chǔ)零部件標準化。按訂單裝配。信息技術(shù)的發(fā)展。（三）“戴爾”面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈總體模型從上圖中可以