企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以雙匯收購史密斯菲爾德為例

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1、畢業(yè)論文論文題目企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以雙匯收購史密斯菲爾德為例專業(yè)名稱財(cái)務(wù)管理班級(jí)名稱學(xué)生姓名學(xué)生學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師目錄摘要IVABSTRACTV一、引言1（一）企業(yè)購并研究背景及意義11.研究背景12.國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究狀1(1)國(guó)外研究狀況1（2）國(guó)內(nèi)研究狀況2253.研究意義2（二）研究?jī)?nèi)容及方法3二、企業(yè)購并財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其類型4（一）并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念41.并購前進(jìn)行決策時(shí)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)42.融資風(fēng)險(xiǎn)43.支付風(fēng)險(xiǎn)54.并購后整合風(fēng)險(xiǎn)5(三)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范51.并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因52.并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范5三、我國(guó)企業(yè)并購現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀7（

2、一）缺乏有效的戰(zhàn)略目標(biāo)7（二）價(jià)值評(píng)估不合理7（三）融資渠道狹窄7（四）缺乏有效的整合方式7四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)雙匯并購案的審視9（一）并購雙方簡(jiǎn)介91.雙匯簡(jiǎn)介92.史密斯菲爾德簡(jiǎn)介9（二）并購背景及動(dòng)機(jī)91.并購背景92.并購動(dòng)機(jī)10（三）并購過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估101、并購前期對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估102.融資風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估113.支付風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估124.并購后整合風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估1325五、建議14（一）完善體系，防范風(fēng)險(xiǎn)14（二）建立評(píng)估體系14（三）靈活選取融資方式14六、結(jié)論15參考文獻(xiàn)16致謝1725摘要許多的公司為了

3、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，會(huì)選擇比較便利的方法，通過購并別的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的目的。但是由于許多方面沒有顧及到，導(dǎo)致企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)，這些危險(xiǎn)一旦處理不好，就會(huì)使得企業(yè)陷入到特別困頓的地步。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在購并過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，而其中最容易出現(xiàn)問題的當(dāng)屬財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)是企業(yè)購并過程中一個(gè)極易出現(xiàn)問題的部分，而且一旦出現(xiàn)問題，可能會(huì)是企業(yè)生產(chǎn)停滯甚至是破產(chǎn)。所以，在購并過程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)方面的動(dòng)向，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。25企業(yè)在進(jìn)行購并的時(shí)候?yàn)榱颂岣咝剩瑴p少不必要的開支，需要去借鑒一些類似案例的經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)少走彎路。本文采用了對(duì)一個(gè)經(jīng)典案例即雙匯購并SF

4、D來進(jìn)行分析，來為企業(yè)的購并提一些小小的建議，使企業(yè)在進(jìn)行購并時(shí)可以少一些風(fēng)險(xiǎn)，是購并能夠順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范25ABSTRACTManycompaniesinordertoexpandthescopeofproductionandoperation,willchooseamoreconvenientmethod,throughthemergerofotherenterprisestoachievetheirownpurposes.Butbecauseofmanyaspectswithoutregardtothecause,en

5、terprisesmayhavemanyrisks,theserisksoncethedealisnotgood,itwillmakeenterprisesintothespecialhardshippoint.Soenterprisesshouldpayattentiontoallthedetailsofthemergerprocess,whichisthemostpronetofinancialproblems.Thefinanciallinkisenterprisemergerprocessinapronepartoftheproblem,andi

6、fthereareproblems,maybetheproductionofstagnationorevenbankruptcy.Therefore,intheacquisitionprocessshouldalwayspayattentiontofinancialaspectsofthetrendtoreducerisk.Therearesomeenterprisesinneedcanbereferencetotheexperienceofmergersandacquisitions,soyoucanavoiddetours,toreduceunnec

7、essaryexpenses,improvetheeffectivenessofthemerger.ThemergerisaclassiccaseofShuanghuiSFDtoanalyze,fortheenterprisetopurchaseandprovidesomeadvice,maketheenterpriseinmakingacquisitionscanbelessrisk,isthemergercanbecarriedoutsmoothly.Keywords:Mergerandacquisition;financialrisk;riskpr

8、evention2525一、引言（一）企業(yè)購并研究背景及意義1.研究背景伴隨著我