電梯公司質(zhì)量保證體系

《電梯公司質(zhì)量保證體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、質(zhì)量保證體系題目：內(nèi)容概要二.質(zhì)量保證體系建立的定義、目的三.質(zhì)量保證體系的組成四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容五.電梯基本知識(shí)六.電梯相關(guān)法律法規(guī)一、公司構(gòu)架一、公司構(gòu)架一、公司構(gòu)架二、質(zhì)量保證體系建立的定義、目的1、定義以書面形式明確了公司內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)人員應(yīng)該按照什么樣的流程，什么樣的要求來完成自己的工作。并且對(duì)這些工作過程中的結(jié)果按照一定質(zhì)量體系的要求記錄和保存。保證質(zhì)量目標(biāo)的完成，同時(shí)保證每個(gè)崗位每個(gè)人，能夠及時(shí)高效的順暢的完成自己的工作。2、目的三.質(zhì)量保證體系的組成1、質(zhì)量保證手冊(cè)2、管理制度3、程序文件4、電梯作業(yè)質(zhì)量記錄一覽表5、電梯作業(yè)指導(dǎo)書四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容

2、1、管理評(píng)審管理評(píng)審是對(duì)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)來進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)保工程師于管理評(píng)審前15天編制管理評(píng)審計(jì)劃，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后組織評(píng)審，各部門負(fù)責(zé)人參加。2、質(zhì)量保證體系文件目前所做的工作1管理評(píng)審2質(zhì)量保證體系文件3文件控制4記錄控制5合同控制6材料和零部件控制7作業(yè)控制8焊接控制9檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制10設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制11不合格品控制12質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)13人員培訓(xùn)、考核及其管理14執(zhí)行特種設(shè)備許可制度15外包工程控制16不安全因素控制四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容3、文件控制對(duì)文件和資料的控制作出規(guī)定，保證公司各部門和人員執(zhí)行有效的文件并及時(shí)回收作廢文件4、記錄控制技術(shù)質(zhì)

3、量部是記錄的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)記錄的編號(hào)、收集、檢索、貯存和處置；5、合同控制銷售部是主要負(fù)責(zé)部門四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容6、材料和零部件控制技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購工程部對(duì)所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的采購和外包加工的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證發(fā)放受壓元件材料時(shí)，行政部人員應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督7、作業(yè)控制技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織作業(yè)文件的編制；工程部負(fù)責(zé)作業(yè)文件的符合性審查。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)作業(yè)文件的技術(shù)審查；行政部負(fù)責(zé)作業(yè)文件的安全審查。作業(yè)責(zé)任人負(fù)責(zé)作業(yè)過程、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)安全。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)總責(zé)。將電梯安裝、維修、保養(yǎng)工作通稱為作業(yè)（施工）。對(duì)作業(yè)文件、作業(yè)過程進(jìn)行有效控制，確

4、保電梯的技術(shù)和安全性能。技術(shù)負(fù)責(zé)人接受、保管分公司下發(fā)的工藝文件，并妥善保管，并查看文件的有效性四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量部必須給工裝、模具進(jìn)行建檔、編號(hào)表識(shí)。8、焊接控制技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工裝、模具的統(tǒng)一管理工程部應(yīng)編制安全質(zhì)量檢查計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括工藝紀(jì)律的檢查工程部是焊接控制主要負(fù)責(zé)部門焊接的人員管理、培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)可以及焊接工藝和材料，焊接設(shè)備的控制，確保焊接質(zhì)量達(dá)到要求。9、檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制通過檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品性能，確保將合格的產(chǎn)品交付給用戶使用，主要指的是電梯的調(diào)試和驗(yàn)收，工程部進(jìn)行負(fù)責(zé)。四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容10.設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具的配置、

5、檢定、校準(zhǔn)、維修和使用進(jìn)行有效的控制，以確保量值的準(zhǔn)確可靠，并與要求的測量能力一致，滿足安裝、維保質(zhì)量的規(guī)定要求技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具的采購、驗(yàn)收、檢定、使用、維護(hù)及歸檔管理；工程部負(fù)責(zé)本部門使用的計(jì)量工具設(shè)置的使用和維護(hù)技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具的配備技術(shù)質(zhì)量部門管理公司所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具進(jìn)行登記、編號(hào)、建立計(jì)量器具臺(tái)賬，實(shí)行統(tǒng)一歸檔管理，對(duì)于檢驗(yàn)后的器具合格的話，技術(shù)質(zhì)量部保存合格證，不合格的話，技術(shù)質(zhì)量部送維修單位修理。11.不合格品控制對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、評(píng)定及處理過程進(jìn)行控制，以確保不合格品不投入、不轉(zhuǎn)序、不使用技術(shù)質(zhì)量部是不合格控制的歸

6、口管理部門，負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別、確認(rèn)、跟蹤和處理；四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容工程部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）進(jìn)行處理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）作出處理意見12、質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不合格（項(xiàng)），分析其原因，采取有效措施，防止同類不合格再發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平行政部對(duì)不合格的環(huán)節(jié)進(jìn)行信息匯總，送到總經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人等處進(jìn)行處理，對(duì)于不合格的環(huán)節(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)方案。另外每年進(jìn)行組織年度內(nèi)審會(huì)議，對(duì)于需要改進(jìn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。13、人員培訓(xùn)、考核及管理行政部是人員培訓(xùn)、考核及管理的主要負(fù)責(zé)部門四.質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容自覺遵守國家法律法規(guī)和西安區(qū)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)

7、自覺接受本地特種設(shè)備管理單位的安全監(jiān)督與管理。根據(jù)TSG特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范TSGZ004-2007的要求，公司建立了“質(zhì)量保證體系”，并通過認(rèn)證評(píng)審，持證經(jīng)營。14、執(zhí)行特種設(shè)備許可制度15、外包工程控制對(duì)于類似電梯井道的土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、觀光電梯的玻璃幕墻以及特殊的超重吊裝工程,出于公司經(jīng)營項(xiàng)目限制，需尋求相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行分項(xiàng)目外包施工。工程部主要負(fù)責(zé)16、不安全因素控制為確保電梯（扶梯）在安裝、修理、維保服務(wù)即使用過程中的安全性能得到有效的控制。工程部主要負(fù)責(zé)。五.電梯基本知識(shí)六.電梯相關(guān)法