獎(jiǎng)薪制度與員工福利

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1、獎(jiǎng)薪制度與員工福利第一條獎(jiǎng)薪制度第一項(xiàng)本公司員工薪資區(qū)分技術(shù)津貼及一般底薪，稱(chēng)為綜合薪資，技術(shù)津貼之成長(zhǎng)或增加部份，仍須視本人從業(yè)職務(wù)之能力，權(quán)責(zé)及責(zé)任所屬之績(jī)效考核成績(jī)調(diào)整之。第二項(xiàng)員工薪資在底薪部份成長(zhǎng)或加薪皆視公司之提升額度為核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，攝影部之學(xué)習(xí)助理，在仍未通過(guò)加級(jí)工考核以前，仍須以技術(shù)獎(jiǎng)金為主。第三項(xiàng)底薪部份不含技術(shù)津貼或加級(jí)工資，或其它福利獎(jiǎng)金。第四項(xiàng)公司地每月10日發(fā)放綜合薪資，即底薪、技術(shù)津貼、加班工資、加級(jí)工資和全勤獎(jiǎng)部份，并于10日實(shí)施員工福利金制度及罰扣制度（當(dāng)天若遇假日時(shí)，公司可視業(yè)

2、務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放）第五項(xiàng)公司定于每月20號(hào)發(fā)放上月個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、團(tuán)體業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、及其獎(jiǎng)金和罰扣制度（當(dāng)天若遇假日時(shí)，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放）第六項(xiàng)員工到職滿(mǎn)十五天后，無(wú)論任何部門(mén)之員工皆須正常加入，公司之員工福利委員會(huì)，每月固定保留“員工福利金”以個(gè)人綜合薪資所得1%之金額設(shè)定（福利委員會(huì)屬獨(dú)立制，無(wú)論員工在職期間表現(xiàn)如何，皆須配合此一制度）第七項(xiàng)新人到職滿(mǎn)15天后，若表現(xiàn)合格，通過(guò)評(píng)估，可提前申請(qǐng)核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（但必須放棄新人津貼）。第八項(xiàng)員工在職期間，若因故或表現(xiàn)較差而被罰扣時(shí)，其罰扣金

3、額將全數(shù)轉(zhuǎn)入“員工福利金”第九項(xiàng)健保費(fèi)、帶保費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金等部份皆合乎政府正常規(guī)定，于每月10號(hào)實(shí)施作業(yè)。第十項(xiàng)技術(shù)津貼每半年調(diào)整一次，按員工勤務(wù)考核成績(jī)、工作效率及業(yè)績(jī)成長(zhǎng)度為調(diào)升依據(jù)，并視公司業(yè)績(jī)發(fā)展成長(zhǎng)額表而訂定，由各部門(mén)主管考核后提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批示核發(fā)（每年三月及九月調(diào)整，于次月核發(fā)，當(dāng)月已辦理請(qǐng)辭者不予核發(fā)）第十一項(xiàng)部門(mén)獎(jiǎng)金制度，應(yīng)視公司各部門(mén)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)另行訂之。第十二項(xiàng)個(gè)人綜合薪資及獎(jiǎng)金部份屬機(jī)密事宜，個(gè)人不得外泄，若有不全可直接向上反映，定力求合理。注：因員工泄露自己薪資或他人薪

4、資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿(mǎn)，進(jìn)而影響公司平常作業(yè)時(shí)，該員以泄密論處，記大過(guò)一次。第十三項(xiàng)年終獎(jiǎng)金應(yīng)視全年公司成長(zhǎng)業(yè)績(jī)推算，如因員工個(gè)人全月表現(xiàn)不一，或因公司年度業(yè)績(jī)過(guò)差，未達(dá)預(yù)期之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司可酌情核發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十四項(xiàng)年終獎(jiǎng)金按照當(dāng)年當(dāng)月之基本底薪換算除以100，就是每一績(jī)分的年終獎(jiǎng)金，年終績(jī)效績(jī)分累計(jì)愈高，則獎(jiǎng)金愈多，反之，則愈低。第十五項(xiàng)員工考核積分累積方式，原則上員工個(gè)人在每個(gè)月皆正常工作下，依在職員工考評(píng)表積分及干部考證表積分換算，一直到全年12份，換算100%百分比率之分值系數(shù)為準(zhǔn)，但表現(xiàn)優(yōu)異或表

5、現(xiàn)較差者，則因積分獎(jiǎng)罰累積之高低，而有不同之年終獎(jiǎng)金。第十六項(xiàng)資深員工到職滿(mǎn)一年后，第二年起開(kāi)始每年累計(jì)增加一個(gè)總積分點(diǎn)，做得愈久領(lǐng)的愈多，（在正常盈余狀況下，到職三年以?xún)?nèi)皆以單一年終獎(jiǎng)金發(fā)放，滿(mǎn)第三年到第四年時(shí)起，每一年增加二個(gè)積分點(diǎn)，依年累計(jì)）。第十七項(xiàng)員工辦理停薪留職，須待復(fù)職滿(mǎn)三個(gè)月后，方可累計(jì)年資福利及年終獎(jiǎng)金這發(fā)放，否則須至隔年請(qǐng)領(lǐng)。（復(fù)職未滿(mǎn)90天者，不予核計(jì)）第十八項(xiàng)各部門(mén)員工因在平時(shí)服務(wù)績(jī)效上，就已每月領(lǐng)取高額獎(jiǎng)金，且個(gè)人月份業(yè)績(jī)優(yōu)良時(shí)，至年終亦尚可領(lǐng)取更多之獎(jiǎng)金，但文職員工、管理處人員、

6、會(huì)統(tǒng)部人員、展業(yè)部人員等，非業(yè)績(jī)掛帥之單位工作人員可按照員工績(jī)效方案領(lǐng)取每年之年終獎(jiǎng)，積分加三個(gè)績(jī)分點(diǎn)。第一項(xiàng)一、當(dāng)月突破個(gè)人成績(jī)單時(shí)，積分加一上年度總績(jī)分點(diǎn)。二、當(dāng)月當(dāng)選巴黎春天英雄榜人員時(shí)，加一個(gè)年度總績(jī)分點(diǎn)。三、經(jīng)客戶(hù)直接書(shū)面稱(chēng)贊，并有實(shí)例，經(jīng)主管打提報(bào)且核準(zhǔn)者，加0.2個(gè)年度總績(jī)分點(diǎn)。第二十項(xiàng)會(huì)統(tǒng)部人員，因其平日無(wú)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)可領(lǐng)取，一年到底只有年終獎(jiǎng)金，因此無(wú)論公司盈虧多少，到職滿(mǎn)期二年起每滿(mǎn)一年，獎(jiǎng)金三個(gè)總積分換算。第二十一項(xiàng)年終獎(jiǎng)金，以領(lǐng)薪當(dāng)月仍在職者為核發(fā)對(duì)象，已辦理請(qǐng)辭者，不予核發(fā)。第二十二項(xiàng)

7、年終獎(jiǎng)金是以月積分單位的累計(jì)，而予以評(píng)估，內(nèi)含績(jī)效積分，年資績(jī)分及月份業(yè)績(jī)積分的總合。第二十三項(xiàng)年終獎(jiǎng)金發(fā)放情形根據(jù)全年公司業(yè)績(jī)好壞決定，公司業(yè)績(jī)愈好，領(lǐng)得愈多，反之則愈低，端年個(gè)人每月之積極表現(xiàn)而定。若公司全年?duì)I運(yùn)狀況過(guò)差，但個(gè)人于全年底表現(xiàn)優(yōu)異者，公司仍酌情發(fā)給考核獎(jiǎng)金。第二十四項(xiàng)營(yíng)業(yè)部人員之年終獎(jiǎng)，全年度累計(jì)時(shí)，須扣除誤件、呆帳及任何未完成尾款給付之客戶(hù)對(duì)數(shù)獎(jiǎng)金及金額獎(jiǎng)金，應(yīng)核發(fā)部份以實(shí)際完成消費(fèi)者。第二十五項(xiàng)資深員工保障年終累進(jìn)積分，是以年資累計(jì)超出部份，加上右列核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)唯一依據(jù)。第二條員工福利第一

8、項(xiàng)給予到職滿(mǎn)三個(gè)月后之正職轉(zhuǎn)正員工，小月8小時(shí)，大月4小時(shí)之外出假，每次使用以二小時(shí)為一單位，不得累計(jì)或借人使用，使用時(shí)間須非公務(wù)繁忙之時(shí)及公司人手不足之時(shí)。備注：外出假實(shí)施要?jiǎng)t：一、外出前，須填妥“外出假簿”經(jīng)主管簽名計(jì)可后，方可外出。二、同部門(mén)不得同時(shí)外出二人或以上。三、一次不得超過(guò)二小時(shí)以上。四、同月記小過(guò)一次以上者，取消當(dāng)月外出假。五、未依處出時(shí)間回公司報(bào)到者，除以遲到論處，并取消次月外出假。六、當(dāng)月事假