某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度

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1、1、目的為有效、規(guī)范的開展培訓(xùn)，特制定本制度，作為公司培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2、適用范圍本制度適用于公司所有（含試用期、實習(xí)期）員工3、職責(zé)3.1人力資源部3.1.1制定、修改公司培訓(xùn)管理制度。收集、整理培訓(xùn)教材，委外培訓(xùn)的管理。3.1.2保管和管理培訓(xùn)器材，為培訓(xùn)做好后勤工作并負(fù)責(zé)參訓(xùn)員工的出勤考核和課堂紀(jì)律管理。3.1.3當(dāng)年度培訓(xùn)計劃由于各種原因不能如期進行時，由人力資源部提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對培訓(xùn)計劃進行適當(dāng)調(diào)整。3.1.4協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動，準(zhǔn)確無誤地保持培訓(xùn)記錄。3.2其它部門3.2.1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃。3.2.2組織開展部門內(nèi)

2、部培訓(xùn)、考核并記錄，確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位職責(zé)的能力。3.3各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)實施的第一責(zé)任人。4、程序4.1培訓(xùn)內(nèi)容工作性質(zhì)、公司發(fā)展史、組織架構(gòu)、公司在同行業(yè)中的市場地位、未來發(fā)展前景，健康、安全和環(huán)境規(guī)章，員工手冊及相關(guān)規(guī)章制度、公司質(zhì)量方針、崗位職責(zé)，工作流程，產(chǎn)品生產(chǎn)流程，相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作規(guī)程，維護保養(yǎng)規(guī)定、相關(guān)程序文件、基礎(chǔ)理論知識、產(chǎn)品知識、質(zhì)量檢驗技能、過程質(zhì)量控制技能、崗位技能、相關(guān)法律法規(guī)等。4.2培訓(xùn)計劃4.2.1各部門在安排培訓(xùn)前應(yīng)先制定培訓(xùn)計劃。。4.2.2培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.2.2.1受訓(xùn)對象4.2.2.2課程內(nèi)容4.2

3、.2.3授課方式4.2.2.4授課人4.2.2.5考核方式4.2.2.6授課時間等4.3培訓(xùn)組織與實施4.3.1公司級培訓(xùn)：由人力資源部識別需培訓(xùn)內(nèi)容并組織實施（例如新員工入職培訓(xùn)）。4.3.2部門級培訓(xùn)：由部門負(fù)責(zé)人識別培訓(xùn)需求并組織實施。4.3.3崗位培訓(xùn)：由部門主管或班組長識別培訓(xùn)需求并組織實施。4.4.4特殊培訓(xùn)：影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位人員（特別是從事特殊工序、關(guān)鍵工序的人員）、質(zhì)量檢驗人員、特殊環(huán)境或受控條件下的人員如需要專業(yè)知識和/或技能方面的培訓(xùn)，基于本公司人員教育水平、工作經(jīng)驗無法開展的一些專業(yè)課程或者是法律法規(guī)規(guī)定的必須安排外部培訓(xùn)的課程，將由人力資源部安排委外培訓(xùn)。4

4、.4培訓(xùn)周期4.4.1新員工入職公司級培訓(xùn)應(yīng)在一個月內(nèi)實施完畢。4.4.2新員工入職部門級、班組級培訓(xùn)應(yīng)在3各月內(nèi)實施完畢。4.4.3影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位人員（特別是從事特殊工序、關(guān)鍵工序的人員）、質(zhì)量檢驗人員、特殊環(huán)境或受控條件下的人員要定期組織培訓(xùn)。4.5培訓(xùn)方式4.5.1講課人員主導(dǎo)式培訓(xùn)這種培訓(xùn)一般以課堂式培訓(xùn)進行。講課人通過講解和/或示范對受訓(xùn)者進行教導(dǎo)，確保受訓(xùn)者能夠理解培訓(xùn)內(nèi)容或勝任相關(guān)工作。4.5.2自學(xué)式培訓(xùn)此種方式是基于受訓(xùn)者的背景、教育水平、經(jīng)驗或此前的培訓(xùn)，所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容能為其所理解的情況。4.5.3其它比如會議的形式、討論的形式、宣傳欄張貼資料的形式。4.6授

5、課人：基于其教育水平、工作經(jīng)驗擁有專門技能或就某特定過程、程序或任務(wù)已經(jīng)過培訓(xùn)的人員均擔(dān)有培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的責(zé)任。（如優(yōu)秀員工、班組長、部門主管、部門負(fù)責(zé)人、工程師等）4.7培訓(xùn)通知：開展培訓(xùn)前人力資源部至少提前一天發(fā)出培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、上課人員等。4.8內(nèi)部培訓(xùn)考勤與課堂紀(jì)律管理4.8.1考勤紀(jì)律：4.8.1.1按時上課，在開課后15分鐘內(nèi)未到者一律視為遲到。4.8.1.2不得無故缺席，因故不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)向部門主管請假。無故缺席者，作曠工處理，在未結(jié)束講課時作無故退場，一律視為早退。4.8.1.3如上班時間被派參加外部培訓(xùn)，視為公假。非上班時間

6、被派參加外部培訓(xùn)不屬加班。4.8.2課堂紀(jì)律：4.8.2..1上課時不得隨意走動，手機必須調(diào)至振動檔。4.8.2.2不得隨意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔。4.8.2.3課堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.8.2.4尊重授課教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩。4.9外部培訓(xùn)4.9.1申請員工個人提出申請或公司根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由員工或部門填寫《培訓(xùn)申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部培訓(xùn)專員存檔、實施。4.9.2培訓(xùn)費用的支付、報銷委外培訓(xùn)費用包括課時費、資料費、考試費、交通費、住宿費等相關(guān)費用。外訓(xùn)人員可先行墊付培訓(xùn)費用或填寫暫支單，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，到財務(wù)部門借支培訓(xùn)

7、費用。培訓(xùn)結(jié)束后，憑借合法的有效票據(jù)到財務(wù)部結(jié)清費用。4.9.3培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、管理參加外部培訓(xùn)的員工必須在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。培訓(xùn)協(xié)議由公司人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂和管理。4.9.4甲方按協(xié)議安排乙方參加培訓(xùn)后，乙方必須至少為甲方服務(wù)滿一定的年限。服務(wù)年限從方培訓(xùn)結(jié)束回到甲方工作之日起計算。4.9.5勞動合同到期，但服務(wù)年限未滿的，如乙方經(jīng)甲方考核合格，可續(xù)簽合同，而乙方不愿續(xù)簽，則乙方需按協(xié)議賠償甲方損失。賠償計算如下：賠償