某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案

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1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的（一）公司層而1、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的知識(shí)技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的態(tài)度；2、通過培訓(xùn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滲透到整個(gè)組織內(nèi)；3、促進(jìn)公司戰(zhàn)略日標(biāo)的實(shí)丿適，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展。（二）提高中層以上管理人員的各項(xiàng)能力1、提高中層以上管理人員的戰(zhàn)略性思維能力和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力；2、提升中層以上管理人員的口我管理水平；3、提高中層以上管理人員的績(jī)效管理水平；4、提高中層以上管理人員的團(tuán)隊(duì)管理水平；5、提高屮層以上管理人員的執(zhí)行力；6、提簡(jiǎn)各職能中心的專業(yè)技能。二、培訓(xùn)形式（一）授課：將案例分析、互動(dòng)研討、錄像觀賞、角色扮演、操作練習(xí)

2、、分組討論等方式相結(jié)合進(jìn)行室內(nèi)授課培訓(xùn)，使得何一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。（二）戶外素質(zhì)拓展：通過實(shí)際體驗(yàn)加深培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)流程（一）前期準(zhǔn)備1、客戶根據(jù)企業(yè)需求提出內(nèi)訓(xùn)要求;2、專家老師根據(jù)企業(yè)提出的需求，和企業(yè)相關(guān)人員溝通達(dá)成一致后給出初步建議方案；3、在企業(yè)同意初步建議書的情況下，安排相關(guān)人員對(duì)客戶進(jìn)行上門訪問或者電話訪談，通過與客八的主管人員就開發(fā)項(xiàng)目的探討和溝通，了解企業(yè)的現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問題，充分考量客戶需要達(dá)到的效果；4、通過對(duì)客戶的了解和對(duì)項(xiàng)冃的分析，修訂方案并捉交給企業(yè)審核，授大限度征求企業(yè)意見，修改訂方案以符合企業(yè)要求；5、通過

3、不斷修改、理解，最終形成內(nèi)訓(xùn)方案并雙方確定；6、雙方簽訂內(nèi)訓(xùn)合同并依據(jù)合同執(zhí)行計(jì)劃。（二）實(shí)丿適培訓(xùn)計(jì)劃1、按照最終方案，組織一流的專家講師對(duì)方案進(jìn)行討論分析，充分做好培訓(xùn)需要材料和項(xiàng)冃實(shí)例；2、專業(yè)講師采用靈活的培訓(xùn)方式，將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合展現(xiàn)給學(xué)員；3、在培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制工作。（三）培訓(xùn)后期安排1、培訓(xùn)結(jié)束后，立即就培訓(xùn)課程內(nèi)容、講師授課水平、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)的組織等方而進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，了解參加培訓(xùn)人員以及客戶公司的滿意程度；2、向企業(yè)遞交培訓(xùn)反饋報(bào)告；3、保持聯(lián)系，爭(zhēng)収長(zhǎng)期合作。四、培訓(xùn)課程（一）第一課程板塊——戰(zhàn)略管理1、課程冃的：了解并梳理企業(yè)現(xiàn)

4、狀及未來五年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高中層以上管理人員的戰(zhàn)略性思維能力和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力。2、課程時(shí)間:2013年2月18H3、培訓(xùn)地點(diǎn)：月星家居建材廣場(chǎng)員工食堂4、講師顧問:5、主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》《企業(yè)文化、戰(zhàn)略與理念》6、培訓(xùn)大綱：（二）第二課程板塊——自我管理1、課程冃的：提升中層以上管理人員的口我管理水平（如角色分析、時(shí)間管理、高效溝通技巧和職業(yè)素養(yǎng)等）。2、課程時(shí)間:2013年2月19日3、培訓(xùn)地點(diǎn)：月星家居建材廣場(chǎng)員工食堂4、講師顧問：5、主講課程：《高效時(shí)間管理與H標(biāo)計(jì)劃制定》《冇效溝通技巧培訓(xùn)》《贏在態(tài)度》《經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》6、培

5、訓(xùn)大綱:（三）第三課程板塊——績(jī)效管理1、課程冃的：提高中層以上管理人員的績(jī)效管理水平（如H標(biāo)管理、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等）。2、課程時(shí)間:2013年2月20日3、培訓(xùn)地點(diǎn)：月星家居建材廣場(chǎng)員工食堂4、講師顧問：5、主講課程：《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《成本精?細(xì)化管理》6、培訓(xùn)大綱:（四）第四課程板塊——團(tuán)隊(duì)管理1、課程口的：提高中層以上管理人員的團(tuán)隊(duì)管理水平（如有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）。2、課程時(shí)間：2013年2刀21LI—2刀22日3、培訓(xùn)地點(diǎn)：月星家居建材廣場(chǎng)員工食堂/黃石其它封閉戶外拓展場(chǎng)所4、講師顧問：5、主講課程：第一天授課：《員工關(guān)系管理》《高效會(huì)議管理培訓(xùn)

6、》《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》第二天：進(jìn)行戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練6、培訓(xùn)大綱：（五）第五課程板塊——執(zhí)行力1、課程冃的：訓(xùn)練并提高執(zhí)行力思維及意識(shí)，并冇可具體操作的方式方法。2、課程時(shí)間:2013年2月23日3、培訓(xùn)地點(diǎn)：月星家居建材廣場(chǎng)員工食堂4、講師顧問：5、主講課程:《如何提升執(zhí)行力》《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》6、培訓(xùn)大綱:（六）第六課程板塊——專業(yè)技能1、課程忖的：加強(qiáng)各職能中心的專業(yè)技能。2、課程時(shí)間：2013年2月24H3、培訓(xùn)地點(diǎn)：月星家居建材廣場(chǎng)員工食堂4、講師顧問：5、主講課程：《房地產(chǎn)相關(guān)法律常識(shí)及實(shí)時(shí)法律法規(guī)》《房地產(chǎn)金業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系》6、培訓(xùn)大綱：五

7、、考核評(píng)估為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束麻對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估，考核評(píng)估內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面:（一）參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時(shí)參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)。方法：通過員工個(gè)人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課吋統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行。（二）反應(yīng)評(píng)估，測(cè)量的是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印彖或態(tài)度。女II,培訓(xùn)是否有價(jià)值？員丄是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容？學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來的幫助？方法：使用問卷調(diào)杳、屎談會(huì)、心得報(bào)告來進(jìn)行。（三）學(xué)習(xí)評(píng)估，主要測(cè)量學(xué)員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了多少內(nèi)容。方法：使用測(cè)試法、角色扮演法、模擬練習(xí)法等來進(jìn)行。（四）行為評(píng)估，關(guān)注的是受訓(xùn)人員行為改